科技与设计成体育用品未来竞争重点

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　　科技与设计成未来竞争重点

　　几大体育用品品牌近200亿库存埋在地下，经过去库存、调整渠道，推动终端零售变革转变粗犷的大品牌散批模式。随着库存“地雷”逐渐排除，零售渠道能力的优化，比拼品牌真金白银实力的时机已经到来，特别是行业高速发展的时期已经过去，如何在低增长的行业时态下，寻求企业的二次发展则需要核心竞争力的打造。

　　业内人士认为，在未来，一定要打造某些细分维度上的第一，品牌才具有核心竞争力，哪怕是成本优势，甚至是你在仓储物流上最具优势，只要你能在任何一个维度上做到第一，都可以成为品牌最终的核心竞争力。而在种种核心竞争力中，产品最为体育用品巨头们所看重。

　　在中报中，安踏、特步、361度均把持续深化商品与终端的沟通，加强对市场需求的理解，更好研发具有优秀功能和设计、物超所值的差异化产品提上了未来品牌发展的重要议程。

　　在产品的科技和功能研发方面，安踏运动科学实验室是国内体育用品行业唯一的国家级企业技术中心。未来安踏还将基于这一核心研究机构推出更多的新技术、新材料以提升产品的创新及竞争力，以满足消费者需求。

　　特步则由680人组成的设计团队共设计了1500种设计新颖的服饰和楔子。特步表示，研发和设计团队是特步集团整个产品开发过程最重要的资产，该专业团队由世界各地优秀人才组成，多元化的人才技能将可能激发特步产品的独特性，有助于保持特步在时尚运动服装行业的领先地位。

　　值得关注的是，为了保证库存健康，安踏由期货制向期货+多次补款补单的模式转变，通过更加柔性、快速的供应链管理，配合前端市场需求进行快速补单，提高业务效率。

　　下半年，安踏将进一步打造柔性供应链、提高快速反应管理能力，通过更具弹性的产能规划来满足补单需求；将快速反应生成周期压缩；提前制定灵活有效的库存降解规划，确保当季产品库存良性程度等方式，保证库存健康。

　　而有效的供应链管理帮助安踏、特步、361度等获得了更具竞争力的成本优势，这也是体育用品行业复苏将近的重要筹码。特步更在半年报中明确指出，从设计、生产及销售、分销管理，特步采取了垂直整合的业务模式。凭借这一模式，特步能及时准确地交付产品，应对实时变化的市场需求，从而提高资源利用和供应的有效管理。总之，泉州本土体育用品品牌的生产优势是国内任何一产区都无法比拟的，内部产能有助于灵活调整生产时间表，因此，有效控制成本和保障利润。