科技与设计成体育用品未来竞争重点

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　　渠道调整之旅依旧漫长

　　“中考”不理想，多数品牌均归咎于“上半年持续进行的清理库存等活动”。不过，就清理手段来看，多数“大同小异”：包括减少订单、关闭店铺、清理老化库存、改善零售渠道等措施。有分析认为，目前几大运动品牌一定程度上比拼的不是谁的业绩更好看一些，而是去库存能力，谁最先将库存清理到合理水平，使渠道恢复活力，谁就能在这轮低潮中最先复苏。

　　记者从李宁官方消息获悉，今年上半年，超过90%的李宁集团经销商伙伴参与渠道复兴计划。集团将通过优化销售网络持续解决早期过度扩张导致的问题，未来还将继续优化销售网络，使其结构和规模更趋健康，并符合转型后的新业务模式。

　　安踏董事会主席丁世忠向媒体表示，一方面通过控制订货数量，另一方面利用电子商贸渠道、工厂店和折扣店去协助清理过季库存。而匹克在业绩预警中称，业绩下滑的原因除了清理库存外，疲弱的经济状况对集团的新产品需求产生负面效应。5月以来，匹克董事局主席许景南连续在二级市场增持股份。其中，5月6日至5月15日期间，合计增持了785万股，增持后许景南及其家族持有股份占已发行股本比例由65.76%增加到66.13%。

　　一方面是去库存，另一方面则是调渠道。

　　据不完全统计，在港上市的五大体育用品公司从去年至今，关店数量超过4300家，业内普遍认为，今年关店潮仍不会停止，企业减少店铺数量一方面可以降低运营成本，减少过度扩张带来的库存，另外一方面则是主动对不健康渠道进行重新整合。

　　中报的数据也昭示了这一现象。数据显示，在中报报告期内，安踏店及运动生活系列店数目共7834家(2012年年底：8075家)，净减少；特步的零售店总数为7435家(2012年年底：7510家)，净减少75家；而361°成人产品零售门店总数由8082间减少至7826间，净减少256个。

　　除了关闭经营效益较低的销售门店，各大品牌在优化销售网点规划、加强零售门店的销售及市场推广力度，以及控制销售渠道的存货上均铆足了劲，这其中，半年报中，361°表示将向零售商提供约7800万元上架津贴以改善商品陈列及购物环境，旨在提升品牌知名度并推动销售。