体育品牌抢占科技“IP”

　　日前，安踏发布FLASHLITE安踏氢科技2.0，推出更具功能性的产品——氢跑鞋2.0和超轻风衣，二者组合重量不足400克。结合时下最为火热的营销方式，安踏氢跑鞋2.0登陆李佳琦直播间，同时在线观看人数达400多万。同一时间段，匹克特意采用AR技术和虚拟演播室技术，推出了新品态极2.0。在上市销售首日，态极2.0就取得了12小时内单品销售破1万双的佳绩。

　　现如今，提及国内体育品牌的产品，安踏氢跑鞋2.0和超轻风衣、特步竞速160X、361°Q弹超跑鞋、匹克态极2.0……便立即浮现在消费者们的脑海中。

　　若再提及产品背后的科技属性，安踏FLASHLITE安踏氢科技、缓震科技Ashock、闪能科技A-flashfoam，特步X-DynamicFoam、动力巢、减震旋，361°QU!KFOAM，匹克态极，鸿星尔克奇弹，各家品牌的当家科技，已经让众多消费者脱口而出。

　　尤其在这几年，国内体育品牌黑科技层出不穷，这也让我们不得不重新审视国内体育品牌的创新力。对于科技创新，国内体育品牌不仅加大对产品的研发投入力度，更将这种研发投入延伸运用到了消费者的生活方式中。而这样的科技创新同样也能作用于体育用品企业和行业，并让体育用品企业和行业实现高质量发展。本报记者_柯雅雅

　　新品主打“科技”元素

　　不久前，安踏打出科技王牌——发布FLASHLITE安踏氢科技2.0，推出更具功能性的产品——氢跑鞋2.0和超轻风衣：一双跑鞋轻如纸，两只蚂蚁即可拖动；一件风衣薄如“蝉翼”，可轻易握于掌心。二者组合重量不足400克，为跑者带来颠覆想象的体验。

　　去年，安踏氢跑鞋1.0凭借超轻的重量和出色的性能，一经推出便在跑圈中引起了轰动。FLASHLITE安踏氢科技所蕴含的“黑科技”——以航空材料为设计灵感，4860亿个气泡打造的氢跑鞋中底，轻且具备一定的支撑性，密度仅为纸的1/9。

　　从主打回弹缓震的FLASHFOAM虫洞科技的推出，到针对马拉松长跑者的Challenge系列从C100升级为C202，再到如今的FLASHLITE2.0，这过去五年里，安踏跑鞋的科技含量日渐提高。

　　同样在4月，匹克特意采用AR技术和虚拟演播室技术，举办了主题为“精，益求精”的科技新品“云发布会”，为消费者360度无死角呈现匹克新品——态极2.0的每处细节，让产品触手可及。

　　匹克在2018年底推出的具有软弹智能自适应功能的独家“黑科技”态极，一直获得消费者的热捧。在过去的2019年，态极科技产品销售突破250万双，为匹克带来了超过10亿元的收入。得益于态极，让匹克这个原本正在呈现老化迹象的品牌，重新回到公众视野，更收获了一批来自一、二线城市的年轻消费者。

　　去年12月，特步推出了竞速160X跑鞋，立即被称之为国货之光“网红”跑鞋，更有跑者直接评价：“一双竞速跑鞋，在轻量化、缓震和回弹上做到了近乎完美的平衡，实在是令人激动。”而特步竞速160X发布以来大多数时间都处于缺货状况，由此可见这双鞋的受欢迎程度。这款跑鞋蕴含的全新的X-Dynamic Foam PB中底科技更是被跑者追崇。

　　如今，特步融合不同科技，推出竞速快跑、动力畅跑及舒适易跑三个核心跑鞋系列，更好地满足专业高级跑者、普通跑者及入门级跑者不同的需求。在跑步服装方面，特步整合不同科技，推出酷干科技、释冰科技、热能科技、XTEP-SHIELD、XTEP-COMFORT核心科技平台，以应对跑者遇到的不同天气状况和运动状态。就在去年9月举行的2020Q2季度订货会上，拥有释冰科技的极地冰丝这一种材质的商品订货额就突破了4亿元。

　　对于消费者而言，相较于以往针对产品而进行的各种花哨的营销内容，如今更吸睛的，其实是产品本身所拥有的科技含量。更加重视“消费者需求”的各家体育品牌自然不会错过，当家“黑科技”便也成了品牌们吸粉、圈粉的利器。

　　纵观近年来国内体育品牌的研发投入占比，各家品牌们确实在产品研发上下了功夫。数据更为直观，以361°为例，2012年研发投入仅占收益的2.1%，2013年和2014年这一数字上涨至2.4%，而在2018年达到了4.1%，去年为3.8%。361°表示集团目标是将研发开支控制在每年总收益的3%至4%，以提升产品开发及竞争力。

　　其他品牌，李宁的研发投入占收益比由2018年的2.2%提升到了2019年2.6%，由2.3亿元达到了3.6亿元；而安踏、特步近几年来的研发投入费用也呈现了上涨趋势，安踏2017年—2019年研发投入分别约为4.84亿元、6亿元、7.8亿元，特步2017年—2019年研发投入分别约为1.43亿元、1.66亿元、1.96亿元。安踏方面更是直言，未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。

　　重视研发，并采用一些新的技术，从本质上来说，是这些体育品牌提升产品竞争力的手段之一。“为什么外国的运动品牌常年占据中国销售排行榜，根本原因是他们都有自己的当家科技，比如阿迪达斯的Boost技术，耐克的zoom、Air max、react技术等。”匹克CEO许志华认为，专业体育品牌都是高科技公司，他们都有自己的当家科技，“通过科技创新取得业务的快速发展不仅适用于科技行业，同样也能作用于体育用品行业。”

　　转型需求

　　无论是安踏、李宁或者其他体育品牌，在新品当中主打科技牌，既是市场端需求的倒逼，也是企业、行业实现高质量发展的需求。

　　“我提出了高质量增长，因为安踏集团发展到今天的规模，如果没有高质量的增长，是很危险的。”在今年1月12日安踏集团2019年度总结会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在《重构思维，高质量增长》的演讲中表示，“2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。”

　　对于安踏集团来说，高质量增长要做好品牌喜好度、可持续增长以及库存健康度。“要实现高质量发展，我们还要有梦想和使命的驱动。”而安踏的梦想和使命便是——不仅要做中国品牌，更要成为一家世界级的品牌。

　　丁世忠就曾表示，传统产业不等于落后产业，新兴产业也不就等于先进产业。像鞋服产业虽然是传统产业，但它们与民生息息相关，永远都不会过时、永远都是朝阳产业。安踏作为一个传统企业，但连续多年高速增长，毛利超过40%，盈利能力居中国体育用品行业第一、世界第三，表现好过很多高科技企业，主要是靠创新的思维。

　　同样做出这种表态的还有李宁。

　　去年，李宁集团收入达138.70亿元人民币，较2018年上升32.0%，毛利则较2018年的50.53亿元人民币上升34.7%至68.05亿元人民币，李宁集团主要运营指标进一步优化，集团收入稳步增长，盈利能力继续提升。

　　在30年的品牌路上，李宁也经历了兴衰，现如今进入到了一个高质量增长阶段。“未来，我们将继续坚持把主要资源投入到运动知识学习、运动科技研发和打造李宁品牌体验上，积极寻找及拓展业务发展空间，巩固品牌影响力，深化李宁式体验价值，使品牌拥有更强大的生命力及创造力。”李宁在2019年财报中提及。

　　安踏、李宁对高质量增长的重视是国内众多体育品牌的一个缩影。

　　不可否认，与耐克阿迪等国际品牌仍存在着较大差距，触动了国内体育品牌们的神经，让它们对科研创新、对企业的高质量增长有了新的认识。

　　自2014年国务院发布46号文以来，体育产业借助政策激励与资源集聚，迅速成为新经济风口，五年间展现了非常强劲的发展势头。2019年，国务院办公厅先后印发《体育强国建设纲要》和《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，明确提出“推动体育产业成为国民经济支柱性产业”的战略目标。作为国民经济的新增长点，体育产业在社会效益、经济效益、生态效益等方面的综合发展效应也将更加突出。

　　下一阶段，如何推动体育产业特别是体育用品业的高质量发展呢？国家体育总局副局长李颖川曾指出，一是以创新为动力，推动体育用品业转型升级，抓住新一轮科技革命和产业革命带来的重大机遇。二是结合体育改革，拓展体育用品业发展空间。研发更多新材料、新技术、新装备，开发更多功能多元、使用方便的体育器材装备，特别是冰雪器材装备，满足健身需求。三是坚持市场导向，打造知名体育用品品牌。

　　“我们相信伴随着中国体育产业的兴起，科技创新、原创设计及产品安全是推动产品差异化的关键。”安踏品牌副总裁朱晨晔表示，因此安踏将坚持以科技为驱动，以消费者为导向，为中国广大消费者提供既拥有科技含量，又具有性价比的运动鞋服商品，推动品牌充满生命力的长远发展。

　　确实，对于运动品牌来说，核心科技是品牌发展的重要基础。以科技为驱动，能推动专业的品牌形象建立，增加溢价空间，提高品牌美誉度。一旦拥有得到市场认可的核心科技，将可以在各个品类使用，扩大应用范围，丰富产品客群，成为具有品牌辨识度的象征，沉淀成为品牌的DNA，全方位带动品牌发展。

　　（记者_柯雅雅）