“咬”字为先“韧”字为要 ——看晋江实体经济如何砥砺前进

　　安踏一双不超过200克的休闲小白鞋，订货会上第一批分销商就订购近70万双。用安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠的话说——“疫情只是让‘该来的’提速到来，安踏提前五年迎接了变革。”

　　重构思维、迎难而上，是晋江企业的真实写照。在刚刚结束的订货季中，尽管疫情影响大，但不少晋企的表现仍然超预期——361°开启全新双轨制订货模式，带动上下游产业链“转起来”，总订单额甚至比往季还有增长；七匹狼、利郎、劲霸、特步、盼盼、雅客等也布局全域营销，全力挖掘增长新动力。

　　面对“山雨欲来”，一路高歌《爱拼才会赢》走来的晋江企业家，“千磨万击还坚劲”地紧紧咬住实体经济发展不放松，同时在迎战危机中“下先手棋”，“咬”字为先，“韧”字为要，加大重塑与创新，尝试新的市场打法，迎难而上，逆风飞翔。

　　该来的提前来

　　使命与愿景不改变

　　连日来，世界主要经济体公布一季度数据，其中，美国GDP同比下滑4.8%，法国GDP下降5.8%，意大利GDP下降4.8%……我国则出现GDP-6.8%增长，创有数据以来首次负增长记录。

　　面对汹汹而来的疫情，全球经济同此凉热。外贸订单取消、国内消费停摆……疫情投射到经济当中，晋江企业亦受到很大的冲击。但不少晋企也显示出坚韧的特性，不等不靠，主动出击，不断探寻创新发展的空间。特别是行业龙头企业，很快在一片迷雾中正确认识自己，重新调整，迎战形势的不确定性。

　　凭借着与生俱来的韧劲， 在2019年交出亮眼成绩单的安踏快速行动：正式复工的10天内恢复80%的产能；不到3天，超6万名由员工和经销商担任的“店小二”时时在线；物流体系提供7×24小时的服务……

　　“越是困难的时候我们越要坚持长期主义。无论怎样，全球化是安踏集团长期愿景和使命，不会改变。”丁世忠在内部动员大会上掷地有声。他说，在疫情中如何变革，抓住机会非常重要。

　　极具抗风险能力的安踏，关注营销的同时，更打出科技王牌，推出更具功能性的产品：一双跑鞋轻如纸，两只蚂蚁即可拖动；一件风衣薄如“蝉翼”，可轻易握于掌心。二者组合重量不足400克，为跑者带来颠覆想象的体验。结合时下最为火热的营销方式，安踏氢跑鞋2.0登陆李佳琦直播间，同时在线观看人数达400多万。

　　因为主动应对，积极调整，不少晋江企业以韧克艰、以韧攻坚，展现十足的韧劲。利郎与中国日报跨界合作，乔丹体育100%复工复产，七匹狼上新“黑科技”产品……疫情围困下，晋江行业龙头一系列积极变化，正朝着各自企业的战略目标稳步迈进。

　　这股韧劲，从4月份密集举行的新品订货会上可见一斑。在做好疫情防控的前提下，361°控制规模、错开人流、直播云订货、录播详解产品，开启全新的双轨制订货模式，传来“总订单额将远超原定目标的好成绩”，实现逆势增长，一扫疫情带来的阴霾。361°辽宁代理商张忠会比去年同期多下单15%。他说：“361°新一季产品色彩走出传统冬季单调的局面，款式更是尽显时尚。这些变化都很符合当下年轻人的喜好，我们对市场很有信心。”

　　该做的发力做

　　守护实体雄心不改变

　　疫情之下，市场并非只有哀鸿一片。危机客观上加速了落后产能的出清，也为一批优质企业的“拔尖”提供了新机遇。

　　“逆势下的成长与扩招——力绿食品招聘200人。”近日，这则招聘启事在朋友圈转发量不小。

　　原来，为了满足企业新投入的5条生产线的需要，力绿集团执行总裁吴鸿岩正招兵买马：“我们2020年第一季度销售额同比上升40%。今年新增5条生产线，晋江与安徽两地的厂区共计拟扩大4个亿的产能，生产、销售团队分别需扩容一倍。”

　　力绿并非个例。疫情之下，总是善于发现机会的晋江食品企业瞄准“宅经济”，沉着应对，通过拓宽新品类、升级新渠道、打造新内容，为晋江食品扩出“新赛道”：老闽南扇贝粉、关东煮、自热米饭，蜡笔小新多个品类增加翻倍，在阿里零售通的年增长率达到422%；阿一波紫菜、速溶汤、调味品等供不应求，其中速溶汤更是翻倍增长；乐隆隆食品与经销商则深挖社区电商，有经销商仅一个月就打破了去年一年的销量…… 

　　该做的发力做，守护实体雄心不改变。晋江食品企业家身上流露出的敢拼、爱拼、善拼的个性，其实正是晋江企业家的鲜明特征。在改革开放大潮中，他们始终在市场竞争最为激烈、附加值又不高的传统产业领域中摸爬滚打，在充分竞争的食品领域求生存、求发展、求壮大。

　　云端会议、共享员工、数字化服务商……这一轮疫 情防控和复工复产中，涌现出一大批新技术、新业态、新模式，看似“应急之举”，实则是经济增长的强大引擎，更是晋江企业守护实体、迅速调整、加速转型的活力体现。

　　春节期间遭遇疫情，餐饮企业员工没事做，食品企业急用工。亲亲、蜡笔小新、阿一波、力利、喜来旺等多家企业与温德姆酒店、欣悦、荣誉酒店、乐众酒店等餐 饮企业合作开展“共享员工”模式，第一时间缓解疫情期间用工难的问题。

　　立足长远，有些企业逆势而上，在别人选择观 望甚至收缩的时候，果断加快投资布局，大施拳脚。

　　一次性投产成功！福建锦兴工业园传来晋江市德辉包装材料有限公司顺利投产的喜讯。这一投资2000万元、占地4500平方米的公司，一期投入12台化纤专用泡沫板成型机，将年产800万片化纤专用板，产值6500万元以上。“我们将以此次投产为新的起点，迅速启动、加快项目建设。”德辉包装总经理何伟智透露，公司将根据市场情况，考虑二期再投入500万元购入数台专业生产泡沫包装箱设备。

　　有实力就有魅力。今年第一季度，晋江签约招商项目75个，计划总投资249.9亿元。其中，已投入运营、已开工、今年有望开工项目共49个，计划总投资155.61亿元，包括安踏科研基地、乔丹工厂改扩建、百宏工业涤纶丝增产等。项目添动力，发展增后劲。一个个项目流露的是晋江企业家投资兴业、扩大生产的信心，而这亦将为晋江高质量赶超注入澎湃动力。

　　该冲的一定冲 

　　扛旗领跑精神不改变

　　创新发展“晋江经验”，离不开守护实体经济这个“传家宝”，也离不开晋江人“扛旗领跑”的创新创造精 神。

　　无论是在产品端的持续发力，或者是先人一步的大胆布局，面对突如其来的疫情和复杂的经济形势，晋江企业以攻坚态势，“跑”出新姿。一个个逆势增长的缩影背后，是爱拼敢赢的晋江人，始终践行和不断创新发展“晋江经验”，心无旁骛发展实体经济的结果。

　　这些底气，既有深耕四十年来所打造的雄厚产业集群作为物质基础，也有晋江企业家坚韧不拔的秉性，更有深厚政企互动传统锻造出来的良好营商环境作为强大后盾。

　　逆势突围，晋江企业家经常冲锋在一线。以前不敢做、不好做，现在抓住时机大胆做。防疫物资产业链，以前是一片空白，但没有并不代表不行。在晋江企业家的努力下，只花一个月时间，包括医用防护服、医用和民用口罩及口罩机、熔喷布等完整的防疫物资生产链条由此铸成，源源不断为全国乃至全球输送防疫物资。而及时转型的企业，也取得了不错的效益，成为经济增长的亮色。

　　晋江制造，世界共享。“我很高兴地说，这次的设备 和物资就是我们需要的！”在收到恒安集团制造出品的240万个“心相印”医用外科口罩后，芬兰国家紧急储备局临时首席执行官 Janne K·nk·nen发出如是感慨。被点赞质量极佳的恒安口罩，远洋而至是用于当地医院开展防疫工作的。

　　善于变换赛道，这是晋江企业家长期在市场锻炼 出来的灵敏嗅觉和强大的决策力。而这种嗅觉刚开始可能源于一种“为国贡献，不等不靠，自主研发，自主生产”的使命和动力。

　　将时间回拨至正月初一深夜。与家人共度佳节的柒牌董事长洪肇设突然接到一通“能不能转产医用防护服”的电话，他没多想，一口答应了下来。次日，柒牌爱心车间建立，超百名员工逆行归位，以最真挚的一针一线开启一场生死时速的对决，只为那是“救人的衣服”。

　　这些千千万万为寻求命运改变而投身实业，把个人与国家命运绑在一起的晋江企业家，在面对艰难局面的时候，与生俱来的使命感迸发出巨大的能量，这也是“晋江经验”能不断创新发展的原始密码。在晋江人的心目中，可能有风口，但成功绝没有偶然；在晋江人的字典中，冲冲冲，创创创，“输人不输阵”，这就是奋斗的全部意义。

　　正是这股冲劲和闯劲，晋江人白手打造出了纺织和鞋服两个超千亿产业，以及食品饮料、纸制品、装备制造等5个超百亿产业集群，这些曾经被唱衰的民生保障产业，在抗疫期间显示出了韧性和价值。无论是生产能力、供应能力还是应变能力等方面，都发挥了明显优势，这是晋江经济巨大韧性的生动写照。

　　“人生好比是海上的风浪，有时起，有时落……”凭借《爱拼才会赢》驰骋世界的晋江人，在面对逆流时，更知道如何增强定力，顺势而为，化危为机。这也是晋江实体经济在历次危机中逆势突围，不断优化转型，不断发展壮大，不断扛旗领跑的“韧带”密码。

　　(记者_方锦枞 施珊妹 刘宁 蔡明宣)