体育用品“自救”之旅初现曙光

　　主业低迷“副业”补

　　除了进一步推动品牌批发向品牌零售转型外，进一步强化“副业”同样是龙头们的共同选择。这从公开数据中可见一斑。

　　与主营业务的低迷相比，安踏的儿童体育用品系列、FILA品牌产品、电子商贸及海外销售等几项“副业”则均处于稳步增长的发展态势中，其2010、2011年的总营业额分别同比增长了109.1%和58.89%。而在2013年上半年，这几项业务同比增长62.7%，营业额达5.69亿元，占安踏总营业额的16.9%。

　　在大量关店的情况下，安踏儿童用品系列和FILA专卖店的店铺数量不降反升，两者目前的店面数量已经分别达到了811家、322家，而丁世忠表示，还将继续新开相关店铺。

　　同样的情况还出现在李宁公司。

　　2007年李宁将红双喜收入麾下，后者近年来营业额不断提高，从2008年度的2.06亿元提高到2012年度的5.42亿元，在李宁整体业务中的占比也呈上升趋势。

　　在李宁出现巨亏的2012年度，仅有红双喜品牌获得了7894.6万元的盈利。

　　361°更是深谙此道：采取了多品牌战略，在保留361°运动的同时，先后开辟了361°童装和361°尚。

　　“童装的消费人群是3~14岁的儿童和少年；361°运动的消费人群是16~45岁的中青年人群；361°尚的定位是16~25岁、追求时尚的青年人群。三个品牌各有差异又形成互补，覆盖面广，基本能满足一个家庭对运动时尚服饰类的购物需求。”361°品牌传播中心总监赵峰告诉记者。

　　数据也验证了赵峰的这一说法。2012年年报显示，361°童装系列营业额上升97.7%至3.7亿元，占总营业额的7.5%，与上年度相比几乎翻倍。