防疫物资“晋江造”成新产业——看晋企用创新拥抱变革扛旗领跑

　　晋江新闻网9月6日讯 近日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰工作领导小组办公室发布了《关于抗击新冠肺炎疫情国家级表彰拟表彰对象的公示》。作为泉州唯一企业代表，福建柒牌时装科技股份有限公司常务副总裁洪炳文入选先进个人拟表彰对象。

　　第一时间火速响应，第一速度发出首批防护服，成为全省首家转产并获得无菌医用防护服生产资质的服装企业——疫情期间，发扬晋江人与生俱来的“爱拼敢赢”精神，拿起手中的实体经济“传家宝”，用产业报国的柒牌，只是众多晋江民营企业的缩影。

　　疫情之下，晋江企业创新求变的精神一直未改变过。除了克服重重困难创新创造的柒牌，海纳亦勇于创新抓住“另一扇窗”增值机会，恒安更在变革中主动拥抱危局中的商机……晋江民营企业用实践不断丰富着“晋江经验”的内涵，继续乘风破浪、扛旗领跑。

　　勇于创新

　　创出一个新产业

　　疫情发生之前，以制造闻名全球的晋江，鞋服食品等产业工艺完备，产业链完善，但全市没有一家口罩、防护服生产企业。从无到有，善于创新求变的晋江，生生创了一个新产业。

　　时隔半年，如今回忆起决定转产的那一夜，洪炳文仍十分感慨。面对“山雨欲来风满楼”，董事长洪肇设的一句“做”，既有“泰山崩于前而色不变”的淡定从容，又有“任尔东西南北风”的砥砺前行。

　　次日，柒牌在内部发起倡议，希望大家可以回公司一起抗疫。倡议一发出，员工们马上有了回应。休假在家的100多名员工当天便从四面八方自愿回到工厂。人虽然到位了，但对于当时门外汉的柒牌而言，没有车间、没有设备、没有原材料、没有生产经验，服装和防护服虽然都有个“服”字，但差别却很大，转产的困难也很多。

　　疫情初期，设备一台难求。为了“抢”热封机，柒牌的采购人员直接跑到厂家门口“蹲守”，再连夜协助厂家现场组装，就为了保证第二天清晨能将亟需的4台设备运到公司。类似的场景，几乎每天都在发生。为了四处协调面料，柒牌的采购总监一天平均要接打200多个电话，耳朵都快被“烫熟”了；为了加大产能、加快生产，争夺分秒驰援战“疫”一线，柒牌的车间更是从1条生产线增到4条，从1个车间增加到2个车间。

　　在洪炳文看来，41年只做服装一件事的柒牌，在非常时期，做出了改变，用专业优势为国家尽自己的贡献，这样的创新求变是服装人的骄傲，更为特殊环境下的服装企业带来了新的可能。而像柒牌这样的企业，还有很多。柒牌转产后的短短半个月，洪炳文惊喜地发现，所有与防护服相关的配套，不仅无需到外采购，全国各地的相关企业亦慕名而来，晋江已然形成了自己的防疫物资生产体系。

　　当全球对防疫物资需求骤增，化危机为转机的“晋江造”防疫物资也从满足国内需求，到出口海外。疫情给企业关上了一扇门，但通过延伸生产领域，企业又打开了几扇窗，这些延伸领域正成为晋江新的经济增长点。

　　善于创新

　　走出一条新路子

　　走创新转型之路，提升产品科技含量，创新求变的晋江企业在行业中实现由“跟跑者”向“领跑者”转变。

　　从公司成立到成功上市，海纳智能花了十年时间。在仰望星空的同时，海纳用一步步创新奠定了扎实的基础。

　　坚持技术领先，2012年8月，海纳智能成功交付首台婴儿拉拉裤设备；不断技术创新，2013年，海纳智能继续投入婴儿环腰裤的自主研发，成为福建首家交付环腰裤生产线机械设备的企业；今年疫情突然暴发，仅仅19天，善于创新创造的海纳智能更打造出首台“晋江造”全自动医用口罩机。基于一个个创新脚印，海纳智能于6月3日在香港联交所主板成功挂牌上市，成为泉州今年新增的首家上市公司，也是晋江第47家上市企业。

　　今年7月，恒安集团与阿里巴巴集团签订战略合作，正式启动恒安集团营销中台项目，翻开“数智化”转型的新篇章。这是应对大数据时代，恒安集团的内部创新变革。

　　在恒安内部，这种管理上的创新求变是与时俱进的。虽然曾在2014年启动第三轮管理变革，打通“端到端”，但还是存在一定的短板。恒安集团总裁许连捷清醒地认识到“，推行五六年的‘端到端’变革还未真正实现可视化，运营过程中看不到‘底’，也就是看不到C端消费者。每年有一亿一千万家庭使用恒安的产品，把这些人群的消费信息掌握起来，才能为更多的消费者创造价值，指导恒安不断创新。”因此，恒安决心要建立更加精准、贴近消费者的高效运营模式，提升平台化小团队经营的竞争力。

　　只有打造数智营销的“中枢大脑”，才能指导恒安创新中心开发出为消费者增值的产品。而对于此，阿里云智能新零售事业部总裁肖利华寄予厚望，“过去，恒安集团靠百万终端取得了有目共睹的成就，如今，新技术出现了。数据和技术将驱动商业创新，相信用不了3年时间，恒安的百万终端可以重新被激活。”

　　（记者_施珊妹）