晋江：政企协力谋发展 推动全链条全流程升级

　　福建盼盼食品集团董事长蔡金垵：

　　有70%的机会就要大胆干

　　“‘晋江经验’在我理解中，核心就是诚信经营、顽强拼搏、敢为天下先，把各种资源要素向市场集聚；核心就是创新，创新是一个企业永续发展的不竭动力，只要有七八十的把握，就要大胆干，不要非等到九十或者全部准备好再干，那时候机会就丧失了。”座谈会上，福建盼盼食品集团董事长蔡金垵如是说。

　　蔡金垵以盼盼为例，他指出，盼盼以“大健康、绿色、时尚”为核心。在“产品创新”上，盼盼每年在研发和设备上的投入约为6亿元；在紧扣绿色食品上，盼盼不断整合国内外优质的原辅材料产地、水源地，保证盼盼的每一包每一瓶每一块产品都是最好的；在企业发展理念上，盼盼始终坚持专注才能深入，深入才能极致，极致成就未来。

　　谈及企业如何实现品牌国际化，蔡金垵提出了自己的观点。“国际化是晋江品牌‘弯道超车’的一个最佳机会。”他进一步解释说，“我们需要通过逐步的国际化，坚决走出去，去学去悟，去实现理念的开导，去拥有前瞻的思维，还需要倒逼自己走出去，真正去设厂去开拓市场，让自己没有退路。”

　　目前，全球的市场竞争非常白热化，盼盼也在整合全球资源实现品牌的国际化。蔡金垵介绍说，在国际人才上，盼盼与中国台湾、日本、意大利的食品专业机构合作，每月有八至十个国际级食品专家来盼盼坐班，参与产品研发和生产；在国际原辅材料的运用上，盼盼食品采用进口新西兰奶粉、泰国木薯、俄罗斯小麦、南非可可、巴西咖啡、美国青豆等国际合作模式，精选全球营养丰富的农产品；此外，盼盼企业还通过不断走出去，查缺补漏，找寻企业永续发展的动力。

　　福建华泰集团股份有限公司董事长吴国良：

　　让龙头企业发挥引领示范作用

　　回顾晋江陶瓷发展，历经了好几次转型升级，从最原始的烟囱、烧煤、烧油，再到“煤改气”，每一次转型的重心和要素都不一样。涉足陶瓷行业30多年的福建华泰集团股份有限公司董事长吴国良始终扎根在本业。

　　吴国良说，磁灶陶瓷是海丝的重要元素，如果海丝缺少磁灶陶瓷，就缺少了历史价值，所以企业更要把磁灶陶瓷的文化发扬光大，推动陶瓷产业持续发展。

　　当前，国家倡导高质量发展，企业面临新一轮的转型升级，吴国良认为，高质量发展包含两大要素，创新与技术改造。创新不是每个企业都能创出来的，它往往是由一些企业创新出来，带动行业发展；技术改造是均衡的，它需要金融的支持。

　　华泰集团在创新方面总是走在行业前头。2008年，华泰集团成功研发出TOB陶板，而且突破了陶板的烧制技术，成功实现大规格的陶板生产。陶板项目在很大程度上提高了华泰集团的竞争力，也增强了其发展后劲，为其实现可持续发展提供了保障。如今，TOB陶板已经赢得业界的高度关注，成为当之无愧的陶板行业领军品牌。

　　会上，吴国良建议：“我觉得政府要加大创新扶持力度，重点扶持企业创新与技改投入，让龙头企业发挥引领与示范作用。”

　　龙峰国际集团董事长施天扶：

　　自主创新形成新的核心竞争优势

　　龙峰的发展一直是坚守实业。这几年，龙峰通过改革创新、全面升级、提高信息化互联网+智能织造、提高品质与效率等，积极应对市场新局势，提升企业综合竞争力。龙峰国际集团董事长施天扶说，未来，龙峰将继续坚守实业，心无旁骛地做好产品。

　　“我们必须通过自主创新来形成新的核心竞争优势，而人才是创新的根基，是创新的核心要素。创新驱动实际上是人才驱动，所以我们全面提升员工生活水平，优化各类生活设施，丰富员工的业余生活，提高员工的身心健康，这样才能留住人才、提高人才的工作效率。”施天扶说。

　　据了解，这几年，龙峰高度重视产品创新。施天扶要求研发部要加强研发具有特殊功能性的面料，积极进行市场调研活动，推陈出新；而营销部则要继续拓展优质客源，同客户建立良好合作关系。

　　施天扶建议：“当前，晋江很多企业都在大量投入设备创新、智能制造，希望政府在技改补贴上能够给予更大力度支持。同时要重视环保，提早预防，在各大工业园区加大投入污水处理厂建设。”

　　晋江顺昌机械制造有限公司总经理王坚持：

　　每个零部件都有独立编码

　　作为一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的一次性卫生用品设备专业制造商，顺昌机械前几年就乘着“一带一路”倡议的东风，不断扩展国际市场。

　　“我们能够根据市场的需求和客户的样品进行一对一的设计、研发及制造，现在产品远销欧洲、南美洲、东南亚、中东、非洲等的40多个国家和地区，国际订单占据了公司总订单的一半以上。”座谈会上，晋江顺昌机械制造有限公司总经理王坚持表示，正是靠着可靠的质量和研发设计，顺昌机械在业界享有良好的声誉。

　　“晋江企业要从中低端向中高端转型升级，细节是关键。”王坚持表示，顺昌机械有一个亮点，就是“细节成就品质”，对产品的每一个细节都制定了严格的标准，每一个零部件都有严格的质量标准并设有独立的编码，这在把好质量关的同时，把机械做到简单化，既方便操作也提高了售后效率。

　　此外，王坚持还建议企业向国际龙头对标学习，“顺昌十分重视学习型企业和研发团队的提升建设，每年都会组织团队到三菱、西门子等国际企业考察学习，或邀请知名专家到厂交流。”