安踏2016全年营收133.5亿元 上市十年营收翻四倍

　　“安踏之道”助力安踏屡创中国奇迹

　　安踏20多年的发展史，就是一个屡创奇迹的过程——从当初晋江一家默默无闻的鞋厂，在行业低谷期完成逆袭成为国内体育用品老大，率先成为行业中业绩突破百亿的企业，到如今安踏已成为誉满全球的民族品牌，朝着千亿目标大步迈进，安踏已成为中国民族品牌的一个典范，一个奇迹。

　　“一个不关心消费者的企业是没有未来的，我们所有的部门都要经常下门店、走市场，要善于从最接近消费者的地方寻找工作的方向。”丁世忠在安踏集团2016年年会上提出“安踏之道”，他要求团队一切工作都要以消费者为导向，不管是品牌、商品、零售还是其他部门，都要经常反思自己的工作是否切中消费者的“利益点”。

　　关于“安踏之道”，可以从以消费者为导向、以市场地位为目标、以“贡献者”为榜样、以创新为生存之本四个维度去解析。以消费者为导向是安踏战略的根本所在，最大限度满足不同消费者需求。未来，安踏将建立消费者大数据平台，在全球范围内建立消费者研究中心，驱动产品研发，建立消费者体验指数，全面升级消费者体验。

　　有了方向，就要设立目标，对每个品牌来说要在自己的细分市场上对“江湖地位”有追求，这就是“以市场地位为目标”。而要实现目标，就得靠人，靠团队，因此安踏鼓励树立“贡献者”，让“贡献者”在获得尊重的同时发挥榜样的影响力。

　　无论是研究消费者、明确目标还是树立榜样，最终都要建立在产品基石上。所以“以创新为生存之道”也就成了安踏的根基。目前，安踏已经在日本、香港、美国成立了设计中心，在引入大量国际化人才同时，开始重塑安踏的创新机制、创新流程和创新文化。

　　安踏能够成为行业的领导品牌，背后的支撑正是“安踏之道”的确立和践行，安踏希望能扛起民族品牌的大旗，成为这个时代的驱动力，继续创造安踏奇迹，创造中国奇迹。

　　布局“白色经济”，安踏未来十年再攀高峰

　　有了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的正确指导，有了“安踏之道”的强力支撑，就有了再攀高峰的信心。随着北京2022冬奥会的成功申办，安踏更早已布局被称为“白色经济”的冰雪产业，掘金冰雪市场！

　　“冰雪运动要发展，这是我们全国健康行动、体育行动的重要组成部分。”1月23日，当习近平总书记身着安踏运动服出现在2022年冬奥会举办赛地崇礼时，不仅给中国的冰雪运动市场注入了一针强心剂，也进一步提振了中国体育用品民族品牌的信心。2016年11月，《冰雪运动发展规划(2016—2025年)》明确提出，我国冰雪产业总规模到2020年将达到6000亿元，到2025年达到1万亿元。

　　早在2010年，安踏与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作伙伴关系。2014年8月，安踏率先签约成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴。在温哥华冬奥会和索契冬奥会上，安踏为中国冰雪健儿打造的冠军龙服和比赛装备，在赛场上展示了中国冰雪运动的魅力。同时，安踏去年与专攻高端户外滑雪市场的日本品牌DESCENTE合作，借助冬奥会春风布局冰雪体育用品市场。

　　未来，安踏集团将继续执行“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，在“安踏之道”的指引下，不断丰富优质的产品组合，满足广大消费者的不同需求，再攀行业高峰！

　　(通讯员_田郴桥 晋江新闻网记者_陈子汉)