吴华春 ：兴业的『科技』牌子将更硬

　　作为中国天然皮革鞣制行业首家A股上市公司，兴业科技董事长吴华春如今正在推动新一轮的变革。在这一轮变革中，“科技”扮演了更重要的角色，使得兴业科技从传统意义上的单一成品革材料供应商转变为多产品销售及代加工平台的多维度品牌服务商，让兴业科技这艘“航母”不断地向“港湾”转变。

　　兴业科技那句“绿色皮革 百年兴业”为业内人所熟知。在这张百年蓝图的构建里，“人才”被视为根本，也是兴业科技坚守实业、匠心制造、做好“一张皮”的不竭动力。在这轮变革中，兴业科技总裁孙辉永也逐渐走向台前。

　　变革 为每张皮定制一张“身份证”

　　“沿着旧地图，一定找不到新大陆。”如今，吴华春将更多内部管理担子交到了孙辉永肩上，在他们俩看来，不管是管理方法方式，还是利润挖掘点，都要有创新的举措。

　　翻看兴业科技过往几年财报能发现，兴业科技正在进行角色转变，从2018年开始，兴业科技从原有的单一材料供应商转变为以多产品、多平台的品牌服务商，这或许可以称为是兴业科技的新一轮变革。

　　“比起‘航母’，兴业科技更愿意成为‘港湾’。”兴业科技正在执行的第六个五年战略规划，提出“新制造，新技术，新销售”的进程中，他们更愿意用这样的角色转换来描述如今的兴业科技，“我们力求构建四个平台化，即生产平台化、技术平台化、资源平台化、资金平台化，打造兴业科技的‘四位一体’，让兴业科技成为同行业甚至上下游企业的合作伙伴，从传统的皮革行业中脱颖而出。”

　　为何是“港湾”？在吴华春看来，同行中的每一家企业都有自身的优势，“你的优势可以和我的劣势互补，生产、技术、产品在内的各种资源，双方可以进行整合，进行点对点产生链接，基于这样的发展，整个行业发展也将更加和谐、健康。”

　　不断推陈出新，兴业科技迈向了“资源节约型、环境友好型”的新型皮革工业发展道路——着重加强推动智能自动化工作进程，着重加强绿色生态产品的设计与开发进程——这是当下兴业科技的重心。

　　在兴业科技的战略蓝图里，“科技”占据了更重要的位置。2016年年初，兴业科技便实行兴业科技工业智动化技改项目，近年来，兴业科技与富士康、四川大学、哈工大等多所国内外科研院校、研究机构建立合作关系，签订各类智能制造专项战略合作。

　　“在我们的技改中，我们想要打造一个兴业科技工业互联网平台。在和哈工大合作部分，我们打造皮革视觉识别系统，要给每张牛皮一张‘身份证’，这张‘身份证’对内记录了生产的主要流程指标，对外告诉客户每张牛皮的主要属性，客户可以通过这些‘身份证’完成订货。”吴华春告诉记者，最为重要的是这张“身份证”所记录的产品属性将统一由智能化设备进行鉴定，“一套智能化流程如能运行成功，这将改变我们客户协同端的运行模式。”

　　在他们看来，“科技”更多是赋能，不仅仅是生产需要科技，管理也要科技。

　　“兴业科技发展到一定规模后，我们一度觉得它像大象一样比较笨拙，我们想要通过平台化，让大化为小，用一种小而健全、小而灵活的管理模式逐步去升级、突破。”做出这样的改变，是因为市场需求端的改变，“市场变，我们变，才有百年兴业。”

　　吴华春坦言，市场是一只无形的手，不知道什么时候，它就会洗一次牌，一些企业不见了，而另外一些企业又诞生了，“企业要可持续发展和传承，不仅仅需要机器设备、资金、厂房，更为重要的，那就是完善的经营理念和管理模式。”

　　传承 人才是“百年兴业”的根本

　　从财富积累的逻辑分析，市场经济发轫初期，一些胆子大、敢行动的人，因为成功赚到了第一桶金，而走上了经商创业的道路。紧接着，大量的商人开始消失，但是总有部分企业，开始依靠优质的人力资源禀赋，掌控特定产业领域的技术创新，并持之以恒地坚持以创新手段构筑企业的产业竞争优势，从而进入财富平稳扩张的战略格局中。

　　吴华春的兴业科技便是进入后者的企业。

　　“我想让兴业科技一直传承下去，坚守实业，把主业做深做强，但是靠一个人、靠一个家族是远远不够的。”在吴华春的眼里，人才才是“百年兴业”的根本，核心在于通过强化专业化的能人在企业发挥作用，由能人来开拓、创新产品和服务，提升产品和服务的质量及社会的认同程度。

　　选对人、用对人、培训人、信任人、成就人——这是吴华春所坚持的人才管理基本策略，在这一基础上制定并实施一系列的人才计划。如今，在兴业科技十年、十五年甚至二十年以上的老员工已不是少数，他们中很多人也成了公司各部门的核心骨干。

　　“兴业科技能够不断突破解决行业棘手的环保问题，能够成功A股上市，能够突破众多技术领域难题，能够获得众多的社会荣誉……这里面是所有‘兴业人’的功劳。”吴华春坦言，没有他们，就没有今天的兴业，更没有未来的百年兴业。“我们正是要借助高适应人才团队创建，形成并保持企业长期的核心价值，打造具有国际化倾向和公司治理变革精神的企业。”

　　2018年开始，兴业科技“去集权化”，全面实行事业部总经理负责制的管理，对各事业部总经理充分授权，减少管理层级，提高管理效率。同时，兴业科技“去内部产品同质化”，各事业部根据产品风格划分，形成各自主打产品，以多品类产品精准对接、渗透市场，以满足不同市场与品牌商的需求。“我们放权，他们用权，激发他们的能力在职位上做出更好的成绩。”吴华春表示。

　　一家企业的核心价值脱离不了它的文化、精神。“安海建镇800多年，晋江商人下南洋用的便是安海码头，做生意，讨生活，跃然纸上的是晋江人敢创、敢冲的晋江精神。”吴华春坦言，创业之初，一穷二白，有的就是不懈努力了。

　　于吴华春而言，在吸取中国传统文化、结合自身经营特质和实践经验的基础上，从犀牛、黄牛、斗牛、奶牛身上提炼出“执着、勤劳、爱拼、奉献”的企业精神，更像是兴业科技创业奋斗、守业实业的一种写实，是兴业科技做好“一张皮”的不竭动力。

　　诚然，这样的精神作用在了兴业科技和所有“兴业人”身上。

　　“兴业科技扎根在晋江，扎根在安海，我们传承企业开创者所凝聚的精气神，也要在不断前行的过程中融入更多晋江精神、晋江经验，让这些与时俱进的精神一代一代在兴业科技中传承。”吴华春表示。

　　匠心 这辈子只跟这张牛皮打交道

　　与皮革行业的结缘，吴华春说是因为“穷则思变，变则思通”，“上世纪90年代初，百姓生活水平不断提高，穿皮鞋、拎皮包的人越来越多，皮制品在国内特别走俏，然而当时国内皮革行业却是一片空白，皮革制品完全是依靠意大利、日本和中国台湾进口，皮革行业在中国是很有发展潜力的。”看到了市场空白的吴华春跑到国外，潜心钻研，进行市场调研，将国外的设备、人才、技术、原材料引进国内，开启了一条皮革业的探索和发展之路。

　　当年的果断与思变，让吴华春一手创立的兴业科技做得风生水起，也让吴华春坚信这张牛皮大有可为。因此，不管在公司发展的过程中碰到何种问题，他都没有动摇过离开这张牛皮的念头，即使是十年前兴业科技面对内焦外困的时候——而这也是吴华春至今觉得最刻骨铭心的一次。

　　“2009年到2010年间，那时候可以说是内忧外患。一方面，我们正筹备企业上市，企业内部进行规范化管理，‘换血’过程中有各种棘手的问题需要解决；另一方面，兴业皮革与行业内的企业共同面临着皮革产品的绿色生产难题。”当时的困境，吴华春如今回忆起来依然很清晰，关键时候，兴业科技依靠科技力量成功研发出“五水分流、分离分治”的技术，对制革废水进行综合治理。这种技术既能提升治理效率，还能实现水资源循环利用。

　　这次科技所发挥的作用，让吴华春更加坚信“没有夕阳的产业，只有夕阳的技术”，“只要我们舍得在这张牛皮上投入，运用科技，专注自己的核心竞争能力，而不去轻易分散自己的精力和资源，没有什么迈不过去的坎。”

　　现如今，兴业科技拥有丰富多样的产品线与产品风格，以满足不同市场与品牌商的需求，并且可以用最专业的皮革设计理念及快速反应的产品开发能力，为客户们提供量身定制的解决方案。兴业科技在创新研发、绿色制造、时尚设计、智能制造等方面表现出了崭新的活力，让兴业科技从传统的皮革行业中脱颖而出，发展成为一家创新型企业。百丽、森达、红蜻蜓、奥康、普拉达、巴利等国内外知名品牌都已经成为兴业科技的战略合作伙伴。

　　2020年是兴业科技第六个五年战略规划的第三年，也是兴业科技打造“四位一体”战略的关键年。新冠肺炎疫情导致企业复工复产面临人员短缺、物资短缺、防疫工作困难等一系列严峻的挑战，兴业科技做了一个“最坏的打算”——即使2020年全年无经营收入，但仍需保障全体员工的基本工资。

　　如此有魄力的决心，让“兴业人”更有了底气。得益于年前经营计划的周详、企业智能化设备的改造和人事行政对复工防疫工作的有效跟进，2月底，各生产车间便很快地进入了生产状态。在3月国外疫情形势加剧、国内外订单锐减的情况下，兴业科技各职能中心、各事业部、各技术团队坚守在自己的岗位，为随时进攻市场做好准备。

　　兴业科技今年上半年没有因为疫情受到太大影响，更多来自于兴业科技每一位员工一点一滴的付出。记者获悉，2020年兴业科技下半年销售计划目标相较于年初制定计划目标需上调15%。吴华春相信，兴业科技的平台有这样的实力，兴业科技的职工也有这样的能力。

　　人物印象

　　今年，吴华春已是花甲之年，原本应是含饴弄孙、颐养天年的年纪，可以“退休”享福了，但他仍充满精力，每天忙碌在他的兴业科技里，他说，虽然如今身上的担子少了一些，培养了孙辉永、吴美莉等一代年轻的企业核心人物，但他还是要和一群“兴业人”继续抒写兴业科技的辉煌，他希望，“绿色皮革、百年兴业”不再是一个愿景，而是一个必然。

　　纵观兴业科技这近30年的发展，如今的兴业科技已是国内行业龙头之一，打造了属于自己的核心竞争力。但吴华春仍觉得还远远不够，“察势者智，驭势者赢”，当下新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，在他看来，兴业科技还需不断夯实、不断提升，要用科技去赋能，要做行业里还没有人做的事情，要将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体，要在竞争激烈的国内市场占据一席之地。

　　在吴华春看来，当下，无论是百尺竿头、更进一步的跨越，还是审视自我、寻求变革的豪迈，既要注重技术“硬”创新，也要探索管理“软”创新，用科技创新去支撑“百年兴业”的宏图伟业。

　　（记者_方锦枞 柯雅雅 董严军 张晋福）