后疫情时代的现金流法则

　　近日，泉州市职业经理人协会邀请协会会员及政商界人士以“后疫情现金流对企业重要性财务思考”为题，进行交流。

　　关注现金流企业长远发展

　　在泉州市职业经理人协会副会长、永悦科技股份有限公司董事朱水宝看来，在疫情前，企业没有管理好现金流的话，将会遇到发展困境。

　　朱水宝主要负责A股上市企业永悦科技的财务，他表示，永悦的经营风格很稳健，当前现金流很稳定，公司受疫情影响较小，运营得相对轻松，没什么压力。“疫情之下有危也有机，其中不乏一些好的投资机会，包括今年国家很支持IPO，永悦科技也开始对外适当投资。”作为财务出身，朱水宝认为企业有三张表很重要：资产负债表、利润表和现金流量表。在他看来，现金流表至关重要。

　　“今年最大的目标就是生存，企业生存下去了才能谈提高利润等事宜。”朱水宝表示，据他了解，不少经营外贸的贸易公司出现裁员或只发基本工资的情况，还有的上市公司的客户主要源于印度、俄罗斯，本来1月~2月份没有影响，但到了4月-5月份影响就很大。因此，经过此次新冠疫情，企业把现金流看得比利润还重要。

　　“是否有充足的现金流储备对企业影响很大。”泉州市职业经理人协会理事庄春容表示，身边有不少朋友都遇到困难，特别是外贸企业，战战兢兢、如履薄冰，但现金流充足的企业都相对平稳地渡过。“自己的客户有买了大额保单，今年缴保费时出现困难，我就帮助他们贷款，保险贷款方便快捷，利率又低。”因此，未雨绸缪、风险把控非常重要。

　　建立预防机制加强风险控制

　　“如何进行风险控制，也是十分重要的。”庄春容表示，在利润和现金流选择面前，需要企业理性思考，建立预防机制，加强风险控制。

　　泉州市职业经理人协会会员黄玮珑分享道，“疫情过后，我们同很多企业交流，发现不少企业特别是小微企业之前对现金流没什么概念，普遍是大企业比较关注。其实，很多企业也是月光族，对现金流的风险防范意识还不够。华为是危险意识最强的企业之一，他们选择在去年进行发债，针对当时中美外贸环境的形势预测未来，未雨绸缪，提前储备‘粮食’。”

　　“手中有粮，心中不慌。”黄玮珑表示，“通过这次疫情，不少企业会有感触，将来对现金流管理上会多花一些心思。这真的很重要，企业不能只看利润，还要关注现金流。”

　　面对现金流短缺的问题，大多数企业缺乏有效的应对手段，减员降薪、贷款和停产歇业成为常见手段。

　　“财务对于企业而言很重要，把控着风险，如同守门员一样。”泉州市职业经理人协会会员李燕清表示，“企业如果想要投资，现金流可以做一些中短线理财和投资，也有一定的必要。”

　　坚定信念守好供应链

　　朱水宝表示，企业在此次疫情中普遍受损严重，活下去成了不少企业的最低战略，也成了企业的最高战略。

　　因此，对企业而言，未雨绸缪、优化管理、改善自己的商业模式、维持现金流健康至关重要，这也是增加企业内力之举。在出现疫情这类特殊情况时，内力决定了企业的生命力。

　　“初心不改，要做自己擅长的领域。”泉州市职业经理人协会会员郑建表示，任何企业发展都会遇到瓶颈，“我们现在也看到了自己的瓶颈，不仅是集团企业，个体企业发展也需要自己把控风险，但是根本理念不要变，要有自己的规划。”在郑建看来，自己经营的礼品市场还是很有前景的，特别是泉州是民企大市，需要提供大量的员工福利。

　　郑建表示，不仅是现金流，企业能否在这场疫情危机中安全存活下来，还取决于企业领导者的坚定信念、经营意志力、人脉关系及危机应变能力等等，“企业需要有生命力、活力、竞争力，才能占据市场，打开当地的人脉，守好供应链，发展成良性的平台再去做生意。这就是我们经营礼品市场要关注的重心。”

　　（记者_施珊妹）