晋江企业家眼中的“晋江经验”

　　不断创新中的自我变革

　　新时期，晋江依然是福建发展最快、实力最强和最具活力的地区，“晋江经验”的内涵也在改革创新中不断提升。

　　所谓“不进则退”，企业也一样，不发展就会落后，就会一年不如一年，到最后逐步失去市场。和许多地区的传统产业一样，晋江的产业发展从以劳动力和资源密集型，到现在在创新上寻找新的增长点。如今，创新驱动正作为推动经济升级的引擎持续发力，引领晋江从“制造基地”向“创造基地”升级。大批企业提升产业层次，抢占技改、研发、创意、营销等产业链高端环节，更加重视工业设计、金融创新、现代物流等生产性服务业对制造业的提升作用。

　　吴国良表示，这几年，政府对环保的要求逐步提高，人们对生活环境的要求也逐年上升，产区间的竞争越来越激烈，华泰深切地感觉到建陶行业的生存压力。建陶行业如果不改变高能耗、高污染、高排放的“三高”局面，不注重产品创新和差异化经营，势必会被社会淘汰。因此，在环保节能和科技创新的道路上，华泰集团越走越坚定，在行业率先使用清洁能源，TOB陶板的成功便是一个很好的佐证。

　　无独有偶，利郎也不断总结经验，找出不足、提升自我。“日子难过时也是企业最好时机，这样才能发力超越自己、超越对手。”胡诚初说，利郎近年也在自我总结，从“把产品生产出来供向市场”到“通过零件消费者和市场的需求，设计更多产品，从而带动销售提升”，以更高的性价比和创新力赢得了市场。

　　作为中国体育用品的龙头企业，安踏2015年、 2016年连续两年营业收入破100亿元(人民币)，且是中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。“我们创新的商品贡献利润超过60%。”丁世忠表示，2015年，安踏的研发费用占销售成本的5.2%，研发占比较上一年度增加0.9%，为行业第一。同时，安踏在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。安踏依靠其强大的研发能力，推出了一系列针对跑步、篮球的高科技设备，包括弹力胶、能量环、远红外保暖科技和防泼水科技等。此外，安踏还与富士康合作，进入可穿戴设备领域，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋。

　　丁世忠说：“面对新的机遇和挑战，安踏始终坚持‘单聚焦，多品牌，全渠道’的发展战略，创新求变，开拓进取，发扬工匠精神做好每一双鞋子和每一件衣服，满足消费者不同的运动需求。安踏积极落实以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本的‘安踏之道’，通过并购、合作的形式进军海外市场，打造世界级的民族品牌。”

　　科技创新成为许多企业新时期的共同选择。在产品创新的路上，晋工机械坚持以自主研发为主，积极与华侨大学、厦门大学、中科院泉州装备制造研究所、福建省特种设备检验研究院等开展产学研合作，探索转型发展新路径，先后承担5项福建省、泉州市、晋江市科技计划重点项目，2项福建省技术创新重点项目。在2016年上海宝马展，晋工机械展出全球最大吨级石材叉装机JGM791FT50KN，吸引了众多国内外参展客商的眼球。

　　“产品创新是制造业应该做的第一步。”雨中鸟总经理王翔鹏告诉记者，这几年雨中鸟在产品创新上，积极导入工业设计元素，通过开展海峡两岸大学生工作坊、工业设计大赛等，开发新产品，提高产品的附加值。另一方面，雨中鸟这几年也通过引进自动化、半自动化设备，减少用工成本，提高效率。

　　“晋江经验”的发展模式，是内源性改革的典型，即通过社会自身力量创新产生变革。恒安便在企业成长过程中不断进行自我变革。近期许连捷多次出发前往全国各地，参与新的经营模式的推行。许连捷表示，尽管自己已经60多岁，但要拿出30多岁的精气神，重新回到企业变革前沿，现在的恒安更像回归初创，在新的经济形势下，恒安更需创新变革。