讲讲“中国第一县”产业转型的样本故事——江阴

　　样本

　　一条绳子50年的专注

　　已经成立50年之久的法尔胜泓升集团可谓江阴的老牌企业。提到法尔胜，外界总是津津乐道于几条“绳子”的变化：从麻绳、钢绳到光绳，创新的力量，让法尔胜从一家手工小作坊一步步成长为行业巨人。作为传统制造业企业，法尔胜对于“转型”的理解是“三转一型”，从掌握市场话语权上“转”，从打造技术优势上“转”，从集聚创新资源上“转”，从而打造“科技长兴型”企业。

　　如何实现这一目标？法尔胜认准了一点：替代进口。把产品做得跟进口产品一样好，甚至更好，价格更合理，不就有市场了吗？

　　上世纪七十年代，法尔胜自主研发的胶带绳开启了替代进口之门；九十年代，中国的桥梁用上了中国的钢索；本世纪初，法尔胜构建完整的光通信产业链，挺住了亏损，一举打破国际产业垄断的坚冰，松动了国际产品价格。从麻绳、钢绳到光绳，科技创新、实业报国，“抢抓机遇快半步”谱就了“绳子协奏曲”。

　　“从麻绳到钢绳再到光绳，等于是三次完美的升级和转型，因为这三个领域在生产流程等方面都完全不同。”法尔胜集团党委副书记刘印说，“如果要从中找出共同点，那就是创新。”

　　海澜之家800亩占地  创造百亿价值

　　法尔胜选择了对产品更新换代来适应市场，而同为江阴传统支柱产业代表的海澜之家则用另一种方式完成蜕变。

　　2002年起，海澜之家开始在全国各地布局连锁网点，并整合外部300多家供应商为己所用，将供应商、加盟商和公司有机结合为利益共同体，实现了产业链各环节各司其职、各获其利、共同发展的良性循环。

　　成衣制造的“外包”使得制造环节腾挪出寸土寸金的江阴，企业总部得以集中力量在物流、品牌、设计、管理等环节做强做精。

　　尽管不生产成衣，但海澜之家全国3300多家门店的所有商品，全部都是在新桥这个小镇上集散后源源不断发往各地。能够做到这一点，得益于海澜之家在物流上的重磅投入。

　　2013年，海澜之家物流园智能高架立体仓库项目正式投入使用，项目设计库存总量达到146.4万箱，采用的WMS物流管理系统由世界第一的物流设备集成商德玛泰克公司集成。此举也标志着海澜之家沿用多年的传统仓储模式成为历史。

　　在新模式下，原来五六百人的工作量现在只需一百人，以前24小时才能发完的货现在仅需8小时……2个立体仓库，3个发货大厅，1个配送中心，由廊道和自动化传输系统连接相通，仓库里存储的任何一件产品，从查询、定位、出库，到进入物流程序，只要30秒！

　　而对于遍布全国的3300余家门店，如此庞大的连锁体系如何保证“拷贝不走样”？“我们的做法是，标准由总部统一制定管控，单店加盟商只需要作纯财务投资，运营管理全权委托总部，企业搭建的是扁平化架构。”海澜之家品牌发展部新闻中心主任方宜才告诉记者。

　　变革与转型，为海澜之家带来的是更为快速的发展。截至今年9月底，海澜之家实现营业收入81.45亿元，比上年同期增加70.50%，归属于上市公司股东的净利润16.13亿元，比上年同期增加83.57%。

　　解码

　　往前一步传统产业有“朝阳”企业

　　在优化产业布局时，对于传统支柱产业，江阴并未“一刀切”，而是引导传统产业与企业向高端化进军，实现逆境突围。

　　江阴的转型升级并不是抛弃现有的产业基础，而是要在汰劣优新中实现产业的调高、调精，向科技驱动转型、向人才引领转型、向体制机制创新转型。

　　“支柱产业高端化、传统产业品牌化、新型产业规模化，是江阴经济转型升级的‘三部曲’。特别是对于传统支柱产业，高端化和品牌化促使它们有效摆脱发展瓶颈，更引领江阴的支柱产业逆境突围，走上新型增长道路。”肖朱东表示。

　　传统产业不断提升，产业布局进一步优化……在下好“产业转型”这步棋上，江阴政府与企业共同努力，交出了一份令人满意的答卷。数据显示，上半年江阴全市完成规模以上工业产值3007.2亿元，同比持平；工业开票销售3016.7亿元，同比略有下降；主要效益指标保持正增长，规模工业利税192.16亿元、增长14.4%，利润137.45亿元、增长19.6%，工业合计入库税金81.6亿元、增长5.7%。