讲讲“中国第一县”产业转型的样本故事——江阴

　　样本

　　一家企业8年从零到百亿

　　远景能源是江阴产业布局优化的最好见证者和参与者。

　　走进位于江阴临港开发区的远景能源办公大楼，能感受到一种与美国硅谷创新企业相同的“气息”：年轻的面孔、开放的办公室、满眼的监控屏……连空气中都仿佛流动着创新因子。而与办公大楼一墙之隔的，是一个大型装备组装流水线车间，满场的设备、忙碌的工人。

　　2007年成立，2008年入驻江阴人才创智园并研发制造出第一台样机，2013年销售额60亿元、2014年有望突破100亿元……这家风电技术领军企业创造了如同互联网企业一般的裂变式增长。

　　这是一家从入行起就“另辟蹊径”的企业。当国内风机制造商纷纷从国外购买许可证，或以“合作开发”的方式拿来对方的图纸进行风机生产的时候，远景能源领头人张雷坚持走独立自主研发的技术路径，在风电价值链上只进入有技术和人才壁垒的环节；今年年初，远景能源再次做出惊人之举，“挖”来了时任美国思科全球高级副总裁、物联网业务总裁的乔雷特。

　　“我们不是做制造，我们的目标是成为能源互联网领域的技术创新领导者。”张雷的这句话道破了远景能源的野心。

　　解码

　　往前一步新兴产业成支柱

　　2009年之前，冶金、纺织和化工是江阴的三大支柱产业，贡献了江阴工业总产量的将近80%。

　　“但是，这三大产业一方面是存在污染，另一方面是基本上还处在初级制造阶段，资源投入与产出不成正比。”江阴市经济和信息化委员会党委副书记肖朱东回忆起当初的情形时说。

　　2009年，江阴提出新兴产业发展“445计划”目标，即自2010年到2013年，力争用4年时间，全力推动以低碳、机械装备制造、新材料、现代物流为主的四大“千亿级新兴产业集群”，着力打造以生物医药、服务外包、新传感器、文化创意、总部经济为主的五大“百亿级新兴战略性产业园区”。正是在这个发展计划的引导下，江阴的装备制造、新能源两大产业异军突起，成为与传统三大支柱产业并列的江阴支柱产业。

　　“如今，装备制造、新能源都已占到了江阴经济总量的20%左右。”肖朱东说，通过一系列举措，江阴完成了对产业布局的优化，这种优化则保证了江阴经济的发展后劲。

　　在产业布局的调整上，江阴并未止步于此。在完成了对产业结构的优化之后，江阴将发展目光瞄向了世界五百强企业，通过招大项目、引大项目，为江阴的后续发展奠定基础。

　　数据显示，2013年江阴共完成到位外资8.07亿美元，首次突破8亿美元大关，创历史新高。

　　“今年我们将优化利用外资结构，主动对接世界五百强企业，吸引更多外资投向高新技术产业、新兴产业和现代城市服务业。”肖朱东说。