至2030年吸纳超十万才俊 安踏集团面向全球持续招贤纳士

　　晋江新闻网5月16日讯  14日，安踏集团发布雇主价值主张“超越自我 成就不凡”，面向全球人才发出招募邀请。在“世界领先的多品牌体育用品集团”目标下，安踏集团将面向全球持续吸引和凝聚人才，预计到2030年吸纳超10万名年轻人才。

　　在业内人士看来，这是安踏集团面向未来发展提前做出的人才储备的战略动作。从行业横向比较来看，去年年底以来，耐克、阿迪达斯开启成本优化战略，做出裁员、缩员等动作。安踏这份雇主价值主张的发布，展现出中国品牌更强的生命力。

　　作为行业龙头企业，安踏集团正加快国际化步伐。除旗下亚玛芬体育现有的海外品牌及其销售网络、研发体系外，安踏集团旗下安踏主品牌与斐乐品牌也正加速出海。去年以来，安踏品牌在东南亚拓店；今年年初，安踏“欧文一代”篮球产品在美国市场首发，引发“哄抢”。

　　面对多品牌的国际化市场增长需求，安踏集团对全球化人才的需求也更加迫切。数据显示，2023年，安踏集团共吸纳超2.5万名高校毕业生及35岁以下年轻人才，为产业链创造就业机会超20万个，新聘用员工来自13个国家和地区。

　　更好的成长性、更多元的发展空间，让安踏集团在招揽人才的竞争中占据相对优势。

　　记者了解到，通过丰富的横向挂职、竞聘，员工可以获得在安踏集团多品牌、多元化、多专业、多城市甚至跨国间的更多工作机会。

　　受益于长期、系统、精细的培养体系，在安踏集团，大量年轻员工迅速成长为核心关键岗位的战略性人才，甚至有一名2022年入职的“95后”员工，在21个月内晋升至经理管理岗，目前已带领团队操盘高达上亿元（人民币，下同）的市场。

　　“员工的付出有公平的回报，又在积极向上的工作氛围中获得尊重认可，更能够激发潜力，帮助个人成长，实现自我价值。”安踏集团CHO熊凌说，安踏集团认为，真正帮助员工成长的公司才是最佳雇主。目前，安踏集团构建了高中青三轮驱动的成熟培养体系，为高层梯队、中层高潜、青年新星三个处于不同职业年龄的员工打造差异化职业成长路径。

　　目前，安踏集团内部学习平台——安踏学园围绕领导力、专业力、通用力三大能力研发并引进学习课程上万门，2023年累计投入培训费用超3000万元。

　　不只有高效高薪、分层激励的制度，更有全方位的福利关怀。多年来，安踏集团加大长期激励的投入，让员工与公司共享发展成果。2023年，从吃、穿、住、行，到节日关怀、身心健康，安踏集团累计投入超3.2亿元，通过36项福利“包圆”员工的工作与生活。

　　企业发展和员工事业属于一体两面。安踏集团副总裁李玲表示，安踏集团视员工为重要的事业伙伴。未来，安踏集团还将投入近10亿元，让员工享有更多幸福感。

　　“我们应该注重人才本土培育，通过优化教育资源配置等措施，努力培养一流科技领军人才和高技能人才；注重人才多元引进，实施更加开放的人才政策，让有志于来华发展的优秀人才引得进、待得住、用得好。”安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤说，“企业需要用发展的眼光看问题。在立足国内大市场的前提下，放眼世界，以服务全球消费者的胸襟和格局，不断提升核心竞争力和竞争水平。”

　　数据显示，过去三年，安踏集团总营收分别达到493.3亿元、536.5亿元和623.6亿元，并在中国市场超越耐克中国和阿迪达斯中国。

　　“凭借14亿人口的大市场、众多高素质的人才和企业家，以及完整的产业生产集群，还有广阔的海外市场，我们只要积极推进新质生产力的发展，坚定走高质量发展道路，未来必将更加美好。”赖世贤表示，在创新、人才等多重要素的推动下，以安踏为代表的本土企业正逐渐壮大，迈向更广阔的全球舞台。

　　（记者 柯国笠）