推进业务财务融合优化成本和绩效管控 晋江市中西医结合医院向现代管理要效益

　　晋江新闻网7月21日讯  日前，晋江市中西医结合医院（磁灶中心卫生院）算了一笔经济账：2020年1月至6月，医院门诊患者次均费用同比下降18.09元，降幅12.16%；住院患者次均费用同比下降205.89元，降幅6.26%。

　　“群众看病、住院的费用持续降低，受益于现代医院管理试点工作的推进。”医院财务科科长吴蓉雪表示，去年下半年，医院以现代医院管理试点为契机，委托第三方专业机构，推进业务财务一体化，以绩效管理和成本管理为切入点，创新引入工分制绩效考核方法及责权利匹配的成本控制法，借此激发医、护、技各岗位工作积极性的同时，也有效降低了医院的运行成本，进而惠及广大群众，为患者减负。

　　据介绍，依托信息化财务管理系统，晋江市中西医结合医院按照医生、护理、医技、药剂、行政后勤五大职能系列进行分类，根据各职能岗位的工作内容、技术劳务价值、岗位工作量、服务质量等分别制定工分值和考核办法，重点向临床一线、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干、作出突出成绩的医务人员倾斜。

　　“新的绩效考核办法将工作效果、效率、效益质量的好坏与薪酬相挂钩，不仅能够激励医务人员多劳多得、优酬优绩，也促进了医疗服务质量的整体提升。”吴蓉雪表示，以医务人员为例，绩效不再是单纯通过看诊次数、检查内容及药剂费用等量化指标来考核，重点还要考核工作技术难度、病种风险程度、工作时长、病人满意度、医风医德等质量因素。既鼓励医护人员向技术、服务要效益，也有效化解群众“看病难、看病贵”的问题。

　　晋江市中西医结合医院院长孙丰裕告诉记者，随着国家医改的逐步深入，药品与耗材“零加成”、医保打包付费、医疗服务价格“腾笼换鸟”等医改措施在着力解决基层“看病难、看病贵”问题的同时，也对基层卫生医疗机构经营管理提出了更高要求，降本增效成为关键词。医院财务管理的全面改革，不仅要“优绩效”，还要“控成本”。

　　为实现降本增效，晋江市中西医结合医院将成本控制理念与绩效考核相结合：依托系统将成本控制效果量化，并与绩效工分核算相挂钩。通过绩效考核将“节流”意识贯穿到医院运营管理方方面面，约束浪费行为，实现从员工到科室，再到医院的资源配置优化，进一步降低医院运行成本。今年1至6月，医院的运行成本相比去年同期降低了8.08%。

　　记者了解到，今年初以来，晋江市中西医结合医院为更好地推进现代管理医院试点工作，向现代管理要效益（社会效益、经济效益）。一方面，通过优化门诊流程实行“先诊疗后付费”，开展暖心服务满足病患需求，举办文娱活动丰富职工文化生活等，不断提升群众、职工的满意度；另一方面，通过邀请派驻专家提高诊疗水平，以及强化医疗质量安全管理、规范门诊和住院管理、深化乡村卫生服务一体化等举措，不断提升医疗服务水平，并持续推进财务管理改革，全力打造群众满意的医疗服务机构。

　　（记者_赖自煌）