恒安国际去年营收192.77亿元 净利润比增10.3% 达35.97亿元

　　晋江新闻网3月22日讯 昨日，恒安国际(01044.HK)发出的2016年年报数据依旧优异。截至2016年12月31日，集团持续经营业务(撇除已于2016年7月8日分拆并独立上市的亲亲食品集团业务)收入约为192.77亿元(人民币，下同)，较2015年同期上升约3.3%。整体公司权益持有人应占利润上升约10.3%至约35.97亿元。董事会宣布派发末期股息每股人民币1.10元(2015年为0.96元)。

　　同时，恒安集团自2013年年底启动第三轮管理变革，效果显著。信息化可视化运营体系的建立、平台化小团队经营将于今年上半年完成全国落地实施，为集团再次驶入发展快车道打下了坚实基础。

　　三大业务持续稳健发展

　　2016年，恒安集团卫生巾业务继续保持稳步增长，销售收入增长约6.2%至约65.69亿元，约占集团持续经营业务收入的约34.1%(2015年为33.1%)，毛利率维持稳定，约72.6%；纸巾业务收入上升约4.3%至约90.66亿元，占集团持续经营业务收入的约47.0%(2015年为46.6%)，毛利率约37.9%(2015年为35.6%)；纸尿裤受市场竞争激烈的影响，业务收入下降约12.3%至约21.50亿元，占集团持续经营业务收入的约11.2%，但毛利率上升至约50.8%(2015年为49.3%)。

　　虽然纸尿裤业务有所下降，但长远而言，中国全面实施二孩政策，将带动纸尿裤市场长远增长。恒安集团表示，将继续升级现有产品，研发并推出高端产品并积极拓展母婴店及网上销售渠道，务求以优质产品突围。

　　综上，恒安集团卫生巾、纸巾、纸尿裤三大业务表现仍然坚挺。其中，卫生巾方面，未来将推出一系列全新的电商、微商专项品牌系列，积极发展网上销售渠道，并优化产品组合，加大对中高端及高端系列市场的开发及维护，以满足市场需要。

　　此外，恒安集团2016年原纸产能约为114百万吨，预计2017年第四季或2018年上半年将产能提升到约143百万吨。集团会因应未来的市场情况及销售表现决定未来增加产能的速度。

　　虽然行业仍然面对产能过剩，但近年国家陆续严格环保规定，淘汰环保排放未达标的中小型企业，将进一步提升行业集中度，长远而言有利于恒安集团等规模企业发展。同时，恒安集团未来将继续推出多项全新及升级产品，对产品包装和质量进一步升级，以主力开拓高端高质量产品，并推出全新的品牌推广及宣传活动，预期2017年销售将持续稳定增长。

　　打造“天网+地网”体系

　　恒安集团观察到个人及家庭卫生用品的消费习惯于近年迅速转变，开始积极布局电商销售。2016年，恒安集团的电商经营快速发展，电商渠道营业额约11.0亿元，比2015年同期上升逾58%。

　　同时，恒安集团计划在2017年进一步扩大发展电商及微商销售，将针对消费者的喜好及需求，推出电商及微商专项产品并善用电商的促销活动，提高其在个人及家庭卫生用品电商领域的市场份额。电商经营将配合集团的销售渠道改革及仓库调整，以高效率配送货品并节省分销成本。

　　2017年起，恒安集团正式践行全新战略，依托高效、快速响应的系统运营平台的建立，发挥百万终端优势，线上线下融合，打造“天网+地网”体系，围绕平台化的小团队经营，建立公正、阳光的运营机制，持续为客户和消费者创造更高价值的产品和服务。

　　管理变革初见成效

　　为适应外部环境和商业模式的变化，构建适应当下及未来市场的核心竞争力体系，恒安集团在2013年底签约IBM等知名咨询管理公司，引进SAP系统，启动了以供应链“端到端”信息化可视化为起点的第三轮变革，目前效果初显。

　　在供应链“端到端”变革的基础上，恒安集团梳理整合原有架构，成立了“运营中心”，在总部运营中心的统筹指挥下，集团在全国成立了9大区域运营中心。同时，将原有仓库整合提升，在全国布局RDC仓库，大大提升仓储与物流配送能力。

　　自2016年1月1日以来，运营中心SAP系统陆续在全国9大运营区域进行推广，到今年4月1日将全部完成。加上2016年6月起开始建设的共享中心项目也在陆续推广中，目前集团已经构架起信息化可视化、高效且快速反应的运营平台，并制定了“公正、阳光”的平台规则。

　　2017年1月1日起，恒安集团从闽粤区域开始试点，率先在销售系统推行实施“平台化小团队经营”模式(即“恒安特色的阿米巴”)，号召员工发扬回归初创精神，激发创业的热情与活力，使“管理者”朝着“经营者”角色转变，使“人人经营者”成为可能。

　　目前，恒安集团平台化小团队经营在有序推进实施中，今年4月底即可完成在全国的落地实施。届时，恒安集团传统销售模式将彻底转变。

　　(记者_曾小凤)