泉州市召开第四季度全市重大项目协调调度会 康涛主持

　　保障性安居工程两项指标全省第一

　　来自市住建局的数据，截至9月底，全市城市基础设施建设“百日会战”项目完成投资116.2亿元，其中，原计划9月完成投资15亿元，实际完成投资16.2亿元。保障性安居工程改造项目开工率100%，完成投资占年度投资计划的264.44%，两项指标均位列全省第一。

　　目前进展较快的前期项目有：永春县北环路道路建设项目提前开工并超额完成年度投资计划的214%，晋江市泉州五中桥南校区已提前完成年度投资计划。

　　县市区在建项目方面，晋江梅庭片区安置房、安溪一中南校门片区改造等6个项目已提前超额完成年度投资计划；华大片区棚户区改造、南安市顺丰物流CDC电商仓库等6个项目基本完成年度投资计划。市直部门在建项目方面，中心市区“2+2”生态景观提升工程、闽南文化生态园、田安大桥北连接线拆迁安置房工程已基本完成年度投资计划。

　　竣工项目方面，9月安排的泉州台商投资区东西主干道二期工程、南北主干道二期工程等2个项目已如期竣工。原定10月竣工的泉州开发区德泰路综合改造项目也已提前一个月竣工。

　　保障性安居工程方面，按照要求，今年我市要力争29个保障性安居工程改造项目开工建设20170套，确保完成投资43.17亿元。截至目前，今年我市新增41个保障性安居工程各类棚户区改造项目、20170套已经全面开工，实现开工率100%；完成投资114.16亿元，占年度投资计划的264.44%，两项指标均位列全省第一。

(记者 蔡紫旻)

　　全力冲刺决胜全年

　　昨日召开的第四季度全市重大项目协调调度会暨百日会战点评会，与其说是“会”，不如说是一场阶段性考试。

　　从大的方面，百日会战启动一个多月来，各级各部门有没有进入状态？重点办等职能部门工作是不是一竿子插到底？主管部门负责人和属地主官对项目有没有了然于胸？就具体问题，部分项目遇到的问题，为何久拖不结？个别具备开工条件的项目，怎么迟迟不开工？一个简单的办理件，为什么一拖就是好几个月？

　　接二连三的尖锐考题，面对面、实打实，把会议开出了紧张感、火药味，让与会的县市区和部门主官如芒在背、如坐针毡。

　　这样的考试，对于当下的泉州弥足宝贵。重大项目是一个地区长远可持续发展的“脊梁”。放眼全省，泉州已在市十二次党代会上提出，要勇当建设“新福建”领头羊。抓好重大项目，勇当领头羊才能底气足、步伐稳，不忘初心、继续前行。就全市而言，开展加快项目建设百日大会战，是市委、市政府重大决策部署，实干实效不仅反映各地各部门凝聚力和战斗力，也为全市明天发展播种动力和活力。没有小考时“卷起袖子动真格”，哪有大考时梅花香自苦寒来！

　　盘点时间节点，紧张感只能加强，不能减弱。从9月1日到12月31日，百日大会战时间已过三分之一强，既定目标任务完成存在差距。分析原因，我们既要看到“莫兰蒂”、“鲇鱼”等连续强台风带来的客观影响，也要正视部分干部精神状态不尽如人意的主观不足。眼下，市党代会已落下帷幕，三级换届临近尾声，新班子逐渐到位。各地各部门要抢抓剩下两个多月时间，切实将百日会战作为锤炼队伍、展现作为的舞台，层层传导压力，以全身心和硬作风大干项目、干大项目，如期交出一张证明自身能力和班子合力的年度成绩单。

　　抓好重大项目，要从提振干部精气神上求突破，更要在完善体制机制上下工夫。

　　——主体责任必须更明。哪些项目是属地责任？哪些项目是部门责任？只有真正把责任落实到位、到岗、到人，才能及时就地解决问题。凡事层层上报，一交了事的“传声筒”做法，再或是遇事不懂、不管也不报的“高高挂起”，严重延误项目推进时机，要坚决摒弃和问责。

　　——服务水准必须更高。百日会战全力冲刺的关键时刻，重大项目协调调度要特事特办，一遇到困难和问题，就要第一时间协调解决；审批单位要改坐等上门为主动靠前，既要做到笑脸相迎温馨服务，更要做到全程指导深度服务。

　　——奖罚力度必须更大。百日攻坚，项目就是大局。大局面前，既要讲原则，讲奉献，也要善用利益杠杆，善待实干者，为敢闯会拼的人打上“强心针”。百日攻坚，项目也是战场。身处战场，就要铁腕治“军”，整顿“军”风、整肃“军”纪，思想认识不到位、能力素质不过关而导致不良后果的，要严格跟踪督查和追责。

　　“行动是最好的语言”。全力冲刺、决胜全年，号角早已吹响，任务更加明晰，让我们雷厉风行！(本报评论员)