晋江市科级干部人才工作研修班东莞取经

　　“聚变”对产业转型推动作用大于“裂变”

　　晋江新闻网9月30日讯 昨日，晋江人才工作的一线“操盘手”们——晋江市科级干部人才工作研修班学员继续当“飞人”，先后到蛇口自贸区深港青年梦工场、前海自贸区展厅，通过实地交流学习，大开脑洞，纷纷表示受益匪浅。连续赶了三个场后，学员们又紧张“转战”东莞道滘镇，听东莞市道滘镇党委书记邓涛讲述东莞市推进传统产业转型升级的若干思考，见贤思齐。

　　邓涛对比了有着相似发展路径的泉州、东莞两市2008年至2015年的GDP情况，在点赞晋江发展的同时，也表示未来8年，东莞、泉州两市或许会在国内消费市场上“硬碰硬”，泉州、晋江更要有强烈的忧患意识、因时而动。

　　授课中，邓涛认为以传统制造业为基础的城市在向微笑曲线两端进军的时候，主要有“裂变”和“聚变”两种方式。有能力、有条件的企业尝试由企业内部自行向研发和营销两端发力，建设属于自己的研发和营销部门属于“裂变”。但是，有能力完成这种“裂变”的企业毕竟是少数，大部分企业是在政府引导下，由政府出面引进公共的研发、营销等机构，对一些共性问题进行研究，为大多数企业提供服务。从某种意义上来说，“聚变”对东莞和晋江的产业转型所起到的推动作用远大于“裂变”，如何更好进行“聚变”，值得政府部门思考。

　　“从下到上，从产业工人到专业人才，政府要为企业做好‘加减乘除’法则，为人才创造良好的环境。”邓涛分析，在人才载体上要想方设法做加法，规模以上工业企业研发资源要实现全覆盖，想办法做出研发平台或无缝对接研发平台；要更好进行校企合作，让企业与外界碰撞，擦出火花。要在企、政、产、研、学之间做减法，减少各个环节中的壁垒和障碍，做好“拆墙”工作。还要善做乘法，通过各类服务资源整合和利用引才用才，提高企业创新效率。此外，要做好除法，政府要减少创业中的体制机制障碍，特别是镇街方面，要有很强执行力的服务企业，比如在对接项目和人才团队引进上，要助力企业留才引才能够快速看得见、摸得着；重视技能型、应用型人才的运用，把现有为数不多的人才用好，真正发挥他们的积极性。

　　“晋江有海外优势，建议可借用海内外晋江乡贤资源做好海外仓业务；同时，还要重视品牌的力量，创立属于自己的品牌。”邓涛给出“锦囊”。

　　当晚，学员们争分夺秒，参与了“共创晋深人才圈”主题沙龙，与投石公司高管进行智力碰撞。双方在头脑风暴中交流探讨晋江如何更好学习借鉴深圳模式和经验。

　　28日，学员们参观考察了深圳湾创业广场、珊瑚群创新加速器、深港产学研基地、壹城众创空间，通过现场问道、亲身体验等进行思考。

　　(特派记者_林文婧)