【大咖论剑】孙荣芸： 企业家最重要的投资是人才的组合

　　孙荣芸

　　昨日的2016年晋江市企业创新大会上，专家们从不同角度点燃了“创新风暴”。深圳投石智库研究院院长孙荣芸则从“人才经济时代的企业家创新力”的角度，阐述了人才与创新的关系。在她看来，人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。企业家应该充分链接更多的人才智慧，驱动企业创新发展。

　　必由之路

　　拥抱人才引领创新

　　孙荣芸表示，中国经济进入产业转型升级的阵痛期，以往仅靠山寨模仿就能获益的模式已经失效，创新成为时代的大趋势，要想不受制于人、获得可持续的发展，拥抱人才、引领创新是必由之路。

　　在企业初创、扩张、转型等各个阶段，能够快速在企业集聚与战略发展相匹配的人才，或是通过灵活引智构建起企业智库的企业家，往往能够在商业竞争中获得先机。企业家是企业内部创新生态系统的组织者，他们提供宽容失败、在错误中不断进化的环境，他们用经验和资源决断“做什么”，而不干预人才“怎么做”，充分给予人才自主发展的空间。

　　“创新人才是那些能够打破思维疆界、看到无限可能的人。而创新企业家是那些能够组织起创新人才的企业家。”孙荣芸说。

　　为了寻找这样的企业家，投石智库盘点了地球村各类企业家，发现一个有意思的现象：企业家的创新核心能力和企业所处的创新阶段是高度一致的。当企业处在山寨模仿，只是对领先企业粗糙模仿的阶段，快速行动、强执行力是企业家的核心能力；当企业进入创新追随，能向领先企业深度学习，跟进前沿的阶段时，企业家不仅需要强执行力，还需要快速学习、适应环境的能力；而当企业进入创新引领的阶段时，企业家在执行力和适应力的基础上，还需要能够对产业发展趋势深入洞察、做出决断的能力。在企业家能力达不到所要求的高度的情况下，共享智慧便成为突破这些阶层屏障的有力武器。企业家最重要的投资不是商品，而是人才的组合。

　　转换思维

　　切勿将人才视为劳动力

　　在晋江，留不住人才是不少企业家的心病。对此，孙荣芸告诉记者，在信息爆炸的时代，人才是资源智慧的载体，企业家首先应该转换思维，切勿将人才视为劳动力。而在人才的管理上，企业家应该将人才进行分类，有些人才适合以企业内部的人力资源体系进行考核，而有些人才不宜与企业主建立雇用的关系，企业家可以尝试其他的合作方式，借助人才的智慧，而不仅仅是发工资交换人才的劳动力。

　　孙荣芸认为，在创新过程中，企业家要找准自己的角色，这不是要求企业家变成多有想法的人，他更应该是通过将所有价值链——人才和资本重新分配的过程去吸引、召集有智慧、有想法的人。

　　“现在很多企业家都会想方设法通过补贴和政策倾斜去获取竞争优势，实际上，企业家要做的是链接更多的智慧。”在孙荣芸看来，在产业互联网的风口，产业互联网不再是纯粹依靠互联网工具，而是打造一个更大的企业创新环境。在这个平台下，需要的就是实业家们打破思维疆界，重新分配人和资源。或许再次革命的过程会经历一场阵痛，但是投资回报率是巨大的。

　　孙荣芸表示，处于转型升级中的晋江产业或许将经历一个混沌的状态，但在这其中涌现出的创新企业家将是这个城市的未来。创新企业家们集聚创新人才、引领企业创新、驱动产业创新，最终将晋江打造成充满活力的创新城市。

(记者_施珊妹 实习生_李晓明 王家煜 文图)