信泰“双通道并行” 培育产业工人成长沃土

　　在信泰集团经编开发部的车间里，许冰冰正拿着面料样本与团队讨论新工艺参数。这位如今的经编开发高级经理，13年前刚入职时，还只是一名普通的经编贾卡工艺师。“从画第一张工艺图到带领团队开发国际订单，信泰给了我看得见的成长路径。”许冰冰的故事，正是信泰集团深耕产业工人培育的生动缩影。

　　2011年，中专毕业的许冰冰带着对纺织行业的好奇加入信泰。刚入职时，她对着复杂的经编设备常常手足无措。“多亏了公司的‘导师制’——师傅手把手教我调参数、改工艺，还帮我制定学习计划。”许冰冰回忆，新人期的“新星班”培训让她快速入门，跟着资深师傅在车间实操，很快就摸清了经编贾卡工艺的核心要点。

　　随着技术不断精进，许冰冰开始思考职业方向。让她欣喜的是，公司没有让技术人才“挤管理独木桥”，而是推出了“双通道晋升”机制。这份灵活的选择，让许冰冰坚定了“技术+管理”的发展路径。

　　此后几年，许冰冰的成长按下“加速键”：从工艺师晋升为开发科长，她带领小组开发了大量新款设计；升为开发经理后，她牵头开发的项目获得了国际订单的持续认可。其间，公司还送她去武汉纺织大学进修，支持她通过“二元制”项目提升学历，学费全由公司承担。“现在，我不仅能搞定技术，还能管好50多人的团队，这些都离不开公司的培养。”许冰冰笑着说，如今，她还成了公司商学院的初级讲师，把自己的经验传给更多年轻员工。

　　许冰冰的成长不是偶然，而是信泰集团系统化人才培育体系的必然结果。自2015年成立商学院以来，信泰就搭建起覆盖全员的“全景式学习地图”：新员工有“新星班”帮着融入，核心骨干能通过“专才计划”提升技能，储备管理者可参加“蓄航班”“护航班”练本领，高层管理者还有“领航班”聚焦战略思维。截至目前，公司讲师超150人，累计培训超2000场次，覆盖5万余人次，像许冰冰这样通过培训实现晋升的员工不在少数。

　　为了让产业工人“成长有通道、发展有空间”，信泰打破传统晋升壁垒，推行管理、专业“双通道并行”。想走管理路线的员工，可通过“储备基层—中层—高层”阶梯式培养，成长为综合性管理人才；专注技术的员工，也能凭借“助理—初级—中级—高级—专家”的职级体系，获得与管理者同等的薪酬和荣誉。“我们不搞‘一刀切’，不管是擅长带团队还是专于搞技术，都能找到自己的舞台。”信泰集团工会主席王大斌介绍，目前，公司已自主认定人才24人次，培育出各级高层次人才14人。

　　不仅如此，信泰还深化产学研融合，为产业工人成长注入“外部动能”。公司与厦门大学、武汉纺织大学等高校共建实践基地，让员工有机会接触前沿技术；通过“订单班”“冠名班”等形式，将企业实战项目融入教学，实现“毕业即就业、上岗即上手”；还邀请高校教授担任顾问，安排企业技术专家走进校园，形成“校企共育”的良性生态。2022年，信泰获批建设国家博士后科研工作站，进一步为技术人才搭建了高层次发展平台。

　　如今，在信泰，像许冰冰这样的成长故事每天都在发生：从业务员成长为集团子公司总经理、助力公司完成海外收购的陈丹；从采购工程师转型为资深项目经理、深耕绿色材料创新的许学潮；从经编技术员晋升为开发副经理、手握多项专利的张英东……他们的经历，见证着信泰集团对产业工人的重视与培育，也彰显着晋江企业“以人才促发展、以发展育人才”的生动实践。正如许冰冰所说：“在这里，只要你肯努力，每一份才华都能被看见，每一个梦想都能有回响。”

　　（记者 曾小凤 欧阳星 尤泽男）