利郎集团总裁王良星在泉州市创新大会上作分享——“简约不简单” 创新赢未来

　　晋江新闻网10月19日讯  17日，在2023年泉州市创新大会上，利郎集团总裁王良星以“创新赢未来”为题，围绕前端、生产、研发、后台、零售等五方面创新展开分享。

　　“20多年前，受商务通启发，利郎率先提出休闲男装的概念，并提出‘简约不简单’的价值主张。”王良星表示，这一开行业先河的创新之举，为利郎后来的发展奠定了基础。

　　做服装，面料很关键。如果只是款式的创新，服装的设计感、品位都会受到影响。利郎将触角伸向最前端，做起了纱线、面料、色彩的创新。为了在功能性、舒适度上下功夫，2015年利郎成立了面料研究中心，从产品根本上进行创新。同时，利郎还与全国多所高校合作，与专家合作研究。目前，利郎在面料纱线方面已经申请了120多项发明专利，产品也有了自己的独特风格。

　　“除了面料研究中心，我们还花大力气成立了国家级检测实验室。我们现在的产品检测标准比国家标准高，甚至比欧盟标准高。”王良星认为，做服装，质量尤其关键。“以前我们的产品可能有一些质量问题，通过这么大的投入和研发创新，得到了很大改善。现在，许多人来到利郎都会感叹，没想到传统的服装产业也能做成高科技。”

　　在生产方面，创新的利郎越来越自信了。

　　“2012年之前，我们的生产管控还处于初级阶段，顾客投诉多、终端抱怨大。在这种情形下，我们痛下决心进行生产变革。我们成立了自己的供应链管理委员会，在国内外寻找优秀的生产管理人才和先进设备。”王良星表示，利郎通过采用大量的模板替代人工，提高了生产效率、提升了质量、降低了成本、提高了竞争力。

　　变化还不止如此，通过变革创新，利郎不仅将自己的产品质量做好，还向全国合作的工厂输出生产管理、技术和标准。

　　在研发创新上，利郎也有很大的改变。

　　“我们以前的研发，是到处买样衣、看展、模仿，后来发现产品没有形成自己的风格和个性。2012年，利郎成立了国际部，聘请大量的国际设计师，开始做产品原创开发。”后来，王良星发现这些设计师在这里生活不习惯，便有了建造利郎创意园的想法。

　　利郎创意园，一方面是为来自世界各地的艺术家、设计师，营造了生活工作、休闲娱乐的好环境，建立良好的沟通平台；另一方面，也是为利郎员工提供滋养的土壤。“十几年前，我就提出将时尚艺术创意进行到底，希望员工每天听到的、看到的、触摸到的，都是与艺术相关的。利郎创意园里有很多艺术品，能让员工在潜移默化中接受熏陶，提升艺术素养。”

　　在零售创新上，利郎有自己的心得。

　　“现在大家感觉服装不好做，受线上购物影响很大。利郎多年来能健康发展，得益于较早建立自己的零售体系。”王良星表示，过去，利郎比较依赖代理商、加盟商，后来建立了创新的体制机制，将每个终端店面的分成，拿出20%~30%用来奖励员工，激发员工的积极性。同时，利郎在20年前提出要培养“一百个千万富翁”“一千个百万富翁”的口号，吸引和培养了一批零售人才。

　　在直营路上不断优化创新，利郎摸索出一套现代零售的经营管理体系。这也让利郎的销售每年保持健康良性的发展。

　　在后台创新上，利郎立足物流和云仓做了许多有益尝试。

　　随着全国直营店越来越多，线上业务不断发展，以前的物流模式跟不上发展需求，利郎便想着做全智能化的仓储物流配送体系。近3年，利郎取消了全国很多地方的仓库。“智能仓库适应现在的销售模式，我们现在有能力将产品直接配送到全国的每个门店和每个顾客手上，大大提升了效率、降低了成本。”

　　持续的创新，让利郎尝到了甜头。

　　“大家都知道华为被制裁了三四年，但还是挺过来了。为什么？因为华为即使在销售额降低、利润降低的时候，还不断增加研发投入和创新。这让我们意识到创新研发的重要性，作为服装企业更要加大创新投入。”王良星表示，未来，利郎将在现有基础上，持续在四个方面进行创新投入，并每年追加1亿元的研发投入。其中，利郎将通过与更多的国内外高校合作，进行面料创新；和国内外知名设计师联名，进行设计创新；聘请全球知名奢侈品版型师、工艺师，进行版型工艺创新；和全球著名艺术家和时尚创意机构进行跨界IP联名。

　　“我们相信，通过创新投入，可以让我们的平均店效，从目前的300万元突破到400万元、500万元。这样一来，一方面可以提升品牌价值，另一方面也可以为突破百亿企业的目标奠定好的基础。”王良星说。

　　（记者 施珊妹）