“党建+人才”双核驱动 助浔兴拉链飞上太空

　　探索人才培养新举措 研发中心“经理”占比过半

　　浔兴公司技术研发中心工程师陈兵，2006年大学毕业就进入浔兴公司。学习机械设计制造及自动化专业的他，在公司的前两年几乎都泡在了车间，把机加工的8道工序摸索熟悉，然后开始参与磨具设计、学习产品研发。

　　磨刀不误砍柴工。有了在车间的历练，陈兵在负责金属拉链升级工作时，从产品、工艺、原材料及设备全面系统地分析拉链产品的不足，从而提升金属拉链质量及其稳定性。

　　“车间是打基础、成长的最好平台，加上有经验丰富的‘老师傅’带领，扎扎实实地学习、一步一脚印地成长。”陈兵说。

　　在浔兴公司的16年间，陈兵从一名技术工人成长为机械工程师，成为技术研发中心的骨干力量，其研发的产品先后获得泉州市专利三等奖、中国专利优秀奖，是泉州市级三类优秀人才。

　　陈兵的成长可以说是浔兴公司注重人才培育的一个缩影。事实上，浔兴公司所处位置离市区相对较远，但人才流失率远低于同行业、同区域企业水平，这得益于浔兴公司积极探索人才培养新举措，并凭借宽松的人文环境、全方位的沟通渠道、顺畅的职业发展空间、优厚的薪酬待遇、优越的生活条件、丰富的企业文化活动，造就留人的文化氛围，使得高层次拔尖人才在生活上无后顾之忧，在工作上充分实现自身价值，把工作作为一种享受，由此吸引、留住一大批骨干人才，为浔兴的发展提供源源不断的动力。

　　浔兴公司人力资源副总经理何晓玲介绍，公司还通过设立完善而有效的职称评定体系，用荣誉表彰激励，广泛开展“党员人才标兵”“金牌员工”“员工命名工作车间”等系列举措，推动公司的人才培育。除了公司层面的各类人才政策，技术人才集中的研发中心内部还有独立的一套方案，从晋升制度、薪酬制度及项目产出成果奖励等三方面建设人才队伍，取得了显著的成效。如，在研发中心，符合工程师水平的员工可以享受经理级别的待遇。当前，研发中心“经理”占比已经超过一半。

　　同时，浔兴公司利用省、市、县三级人才政策进行引才、留才。目前，被认定为泉州、晋江两级高层次人才、自主认定人才60余人，享受大学生安居补助百余人，200多名技术人才通过项目申报、师带徒、职业技能提升补助等政策享受政府技术提升福利。

　　“小支部”认领“大项目” 深化企业技术创新

　　为充分发挥党员的先锋模范作用，浔兴集团党委提出以“有为实现有位”的工作思路，开展“小支部”认领“大项目”活动，各党支部积极响应，充分发挥党员人才的中坚力量和带头作用，营造了“创优争先”的良好氛围。

　　研发系统党支部认领知识产权项目，建立拉链专利数据库，有效利用专利信息开展拉链专利风险分析，规避专利侵权风险；持续提升专利价值，把高价值专利布局作为公司专利工作的长期目标。据了解，浔兴公司专利申请量居国内拉链企业首位，截至目前，公司拥有授权有效专利832件，其中发明专利267件。

　　这些喜人数据的背后，是强硬的技术人才支撑。该公司技术研发中心现有全职工程技术研发人员55人，本科及以上研发人员占比达90%以上。同时，拥有高分子材料、金属材料、纺织工程、产品设计、机械自动化等多领域工程技术人员。多年来，技术研发中心通过各种技术平台，先后与中科院福建物质结构所、中科院泉州装备研究所、厦门大学、华侨大学、上海交通大学、四川大学等30多家高校、研究院所开展了多项技术课题的技术研究，为公司落实“回归基础研究、整体解决行业技术的技术”打下了扎实基础。

　　“公司始终以技术创新和研发来推动企业发展，从制造到‘智造’，我们每年都在持之以恒地进行技术革新，拉链四上太空就是最好的注脚。”浔兴公司生产制造中心副总监、福建生产制造事业部总经理何国平说。

　　“高性能、高可靠性，这是拉链走向航空的两大要素。”浔兴公司技术研发中心副总监高秀忠拿着拉链的样版比画着说，比如，一条拉链上每个齿轮之间距离要精确到0.05毫米以内。材料、工艺等各方面都历经了无数次的试验和改进，每个细节都经历了超百次测试。

　　记者获悉，浔兴公司设有“国家认定企业技术中心”“企业专利工作交流站”，拥有拉链实验室、拉链学院等，发明新工艺、新设备300多项，开发新产品600多种。同时，在航天领域，新款拉链的设计和开发也正在有序推进当中；技术研发中心自主研发的新一代智能化系统预计将于明年投用，打造全新的智能化、数字化车间，进一步提高产能。

　　“党建+人才”双核驱动 助推企业高质量发展

　　从最初的3名党员，到如今的130多名党员；从1996年成立党支部，到2008年6月升格为党委，多年来，浔兴公司始终坚持红色引领，党员队伍不断发展壮大，先后荣获全国纺织行业先进党建工作示范企业、福建省先进基层党组织、泉州市先进基层党组织等荣誉。2013年，浔兴集团党委着眼于人才强企战略实施和可持续发展，实施党员人才“双型双培养”工程，即“人才培养成党员，党员培养成人才”。

　　小拉链，大学问。拉链是一种技术型的产品，涉及12个行业、40多个学科，加上制造拉链的通用设备少，大部分机器都依靠自主研发。

　　为此，2020年，浔兴公司研发系统党支部成立后，推动以党建带人才，挖掘人才党员，进一步凝聚了员工之间的向心力，在产品研发和科技创新中，凸显党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　“以创先争优全面提升党员综合素质，培养党员和人才的共同成长，培育企业人才优势、创新优势和核心竞争力，具有战略性意义。”浔兴集团党委书记余培说，人是企业资源中的第一要素，党员与人才的双向互通发展，产生了良好的化学反应，如技术研发中心副总监高秀忠，就是从技术骨干发展为党员，他还负责研发中心的管理，是重要岗位的行家里手。

　　同时，浔兴集团党委在企业党组织中开展“双培工程”的摸查工作，做到抓教育、重培养、促成熟，发展了不少入党积极分子，他们都是各个党支部选派的青年优秀分子和业务骨干。

　　把优秀人才吸收到党员队伍中来，还要将党员锻造成业务骨干。为此，浔兴集团党委通过企业与党支部共同制定党员培训计划，优先将党员人才有针对性地培养成企业的专业技术骨干、企业管理人才和党务工作者。如浔兴集团党委党员洪朝体，2012年他作为支部的培养对象，确定培养目标是“高级人才”。在工作中压担子、给任务，经过几年培养，给予针对性培训，现在作为营销系统成员的他，已经成为企业所需要的骨干型人才。

　　浔兴公司通过实施“双培养”工程，建立健全了教育、培养、发展、考核等相关机制，探索出一条党建工作与人才培养、企业发展与党员成长的崭新途径，党员人才“双型双培养”工程取得了明显成效。下阶段，浔兴集团党委将不断总结创新，在企业党员人才的培训机制、激励机制、选任机制等方面不断健全与完善，使党员人才工程建设能有一套稳固、健全、科学合理的制度做支撑，以求更大改进和发展，努力推动党建提升和企业发展实现“双赢”。

　　（记者 施蓉蓉 通讯员 蔡坤华）