王慰明：文创是关于美好生活的生意

　　近日，在“相约人才港·共话人才路”第二期文创主题沙龙活动上，王慰明以“文创：美好生活的生意”为主题，从文创行业的从业者、行业本质、创新方向等层面进行分享、讨论。他提出，文创是关于美好生活的生意，它需要有变现的能力，创作内容的背后需要有一个紧密的产业格局支撑。

　　对于晋江文创行业的发展，王慰明建议，有志于此的创作者可以将晋江与世界联系起来，从“海丝文化”入手，触摸世界700年前的脉搏，将商业、海洋文化、海上丝绸之路等要素运用起来。此外，他呼吁文创行业的从业者尽早认识行业本质，在创作的同时，也要关注后续的变现。

　　文创的本质是生意

　　“从某种意义上看，‘美好生活’隐喻着商业市场的消费升级。在消费升级背景下，消费者的消费结构、消费需求、消费渠道和消费观念都发生了深刻变化，更多的新生代消费者希望撕掉标签，寻求情感互动，体验有温度、有质感的生活方式。”在分享一开始，王慰明就先提出了他对“美好生活”的理解。

　　在王慰明看来，文创行业就是要激发人们对美好生活的期待、向往，或者给人以美好生活的体验感，“文创就是一门关于美好生活的生意。”

　　文创和生意是一码事吗？

　　王慰明认为，文创的重点就是产业，而产业本身就是一门生意。所以，文创的本质是生意，文创人首先应该是生意人。他总结自己多年经验，提出，要从事文创行业的人必须要对行业有清楚的认识，“时间是一个极其重要的成本，从一开始就做错了的人是没有机会走到未来的。别让‘情怀’和‘梦想’把自己给套死了。”

　　那么，如何判断自己的项目方向是否正确？

　　在主题分享中，王慰明引用了紫牛基金张泉灵谈IP生产力时的观点，即文创项目的核心是要变成能够快速盈利的好生意。首先，从业者要有清楚的认识，不是拿投资的项目才是好项目，绝大多数的文创项目核心是要变成真正有创意的、引起人消费欲望的、能够快速盈利的好生意。其次，如果这不是VC要投资的大规模盈利项目，从业者就要看这个项目是否快速进入盈利的阶段，这是项目“活下去”的核心。

　　成功文创项目背后是联系紧密的产业格局

　　对于很多文创从业者遇到的创作瓶颈问题，王慰明分析，单纯的文创变现力不强，而“文创+”则可以激发不同行业的创造力，实现行业之间的联结和跨界创新，如老干妈上纽约时装周，大白兔出香水，故宫卖口红，旺仔出卫衣……都取得了不同的效果。

　　同时，王慰明以American Dream Mall的成功为例，他认为其娱乐丰富度之高，早已超出Mall的传统范畴，把“新奇特、够唯一”做足，给未来商业的定义提供了新标准。由此，他提出，文创的创造力来源于模糊与跨界。

　　正如American Dream Mall有文创载体一般，在王慰明看来，好的文创项目背后要有完整的产业链和联系紧密的产业格局支撑。

　　王慰明展示了迪士尼文化产业的格局，他分析，与迪士尼相比，我们的差距在于，虽然我们有完整的产业链，但产业链的环节是分散的，因此呈现出一个分散而不够紧密的产业格局。

　　在王慰明眼中，本土文创产业的分散性具体表现为，做内容的没能力打通后续的硬件渠道，更多体现为出售版权；无论是网络视听或网络播控平台，都还以购买外来内容、消费者提供的内容为主，现在开始往自制内容方向演进，但还没有呈现IP的持续性；但与迪士尼乐园这种实体开发相比，做实体硬件开发的硬件部分是单纯的硬件，缺少文化的内核。

　　因此，王慰明提出，文创行业从业者必须要端正自己的认识，意识到文创就是一门关于美好生活的生意，大家一定要关注项目的变现力，这种能力要从实践中获得。他强调，无论怎样的奇思妙想，都要在第一步操作中获得验证、反馈。做事情，“不要高兴太早”。

　　人物简介：王慰明，深圳市故事工场文化传媒有限公司总经理，《凤凰周刊》特约主笔、《南方都市报》深圳智库专家，曾担任中国（深圳）国际文化产业博览交易会宣传策划部部长。清华大学城市品牌研究中心城市形象沙龙主题演讲嘉宾、清华大学文化创意发展研究院文创学术论坛演讲嘉宾。出版过《中国智造》《乔家大院的18般管理兵器》等图书。2012年至2013年间，为长沙市天心区策划建设城市品牌“八个一”工程，其中天心区城市形象MV《天城之恋》在2013年度第二届版权金奖评选活动中获得作品类金奖。

　　(记者_刘宁 文图)