晋江各镇街到安海参观物业管理工作

　　四位一体 将属地管理优势最大化

　　晋江新闻网5月19日讯 “安海镇积极充实四位一体的工作内容，将镇、街道属地管理优势最大化，提倡有条件的镇街参照安海镇的管理模式……”昨日，晋江市相关部门、各镇街分管领导到安海镇参观学习安置房物业管理经验。

　　当天上午，晋江市物业管理工作领导小组办公室组织了公安、住建、行政执法、市场监管部门及晋江各镇街、物业行业协会的相关负责人前往安海参观。

　　在实地走访了安海区域海东鸿塔片区安置房物业管理公司后，参观人员在安海镇政府召开会议，听取安海镇关于安置房管理工作经验的详细介绍。

　　据了解，安海区域海东鸿塔片区安置房项目总用地面积214.68亩，共分为6个安置小区，安置房源住宅4587套，商业店面612间，总建筑面积约51.4万平方米，涉及安置选房号2184号。选房安置工作于2015年12月10日正式启动，已于2016年1月30日基本完成。指挥部、镇党委、镇政府高度重视安置房物业管理工作，在市住建局等相关主管部门的精心指导和大力支持下，多管齐下、主动作为，在物业管理方面取得初步成效。

　　值得一提的是，针对安置房陆续回迁安置后出现的“沙霸”强买强卖、业主违规装修等问题，安海镇政府会同市住建、行政执法等主管部门及时动员部署，迅速召集镇有关部门、开发商、物业公司等单位，召开专题会议对整治工作进行研究部署，商定具体措施，以发现一起、处理一起的态度和决心，了解情况、调查分析，在第一时间主动出击，与此同时还强化了舆论监督(从2016年1月16日—29日，晋江经济报对“安海集中整治‘沙霸’”进行连续10篇的全程跟踪报道)，将问题制止、清除在萌芽状态，取得了群众的普遍认可。

　　此外，安海镇还在加强物业管理、强化巡查执法、加强村级工作、加强侦查打击和全力组建业委会等方面进行了一系列措施。

　　“海东鸿塔安置房涉及面广，情况复杂，管理难度较大，应该说，物业管理工作尚属起步阶段，任重道远。下一步，安海镇将加强宣传、形成合力，四位一体、加强管理，加强巡查、联合执法，进一步健全完善各项工作机制，努力提升物业服务质量，真正让人民群众满意，实现‘幸福回迁’。”安海镇相关负责人表示。

　　安海镇的物业管理模式让许多镇街分管领导深有感触。会上，各单位纷纷就安置房物业管理存在的难题进行了交流，并对如何解决问题进行了探讨。

　　晋江市住建局总工洪逸群表示，安海镇落实四位一体工作机制，实现安置房管理新突破；积极管控，确保小区立面统一；加大安置房小区物业服务企业的管理。这些都是很好的做法。安置房物业管理涉及广大安置户切身利益，希望各镇街道进一步明确管理职能，真正把四位一体工作机制落到实处，并提倡有条件的镇街参照安海镇的管理模式，将属地管理优势最大化，切实解决小区物业费收取难、违规装修、违规停放等现象，确保安置群众安居乐业。

　　四位一体：随着这几年来晋江安置房小区大量交付使用，安置房物业管理关系社会和谐安定，晋江市人大常委会、市政府高度重视安置房物业管理工作，多次调研，专门召开会议研究部署并出台实施方案，推进安置房物业管理各项工作，初步实现安置房镇(街道)、社区、业主委员会、物业服务企业“四位一体”的工作机制。

　　(记者_张志耐 通讯员_黄珊珊)