新常态下 福建经济第一镇新战法
核心提示:“乡镇企业一枝花”“中国鞋都”,这些是福建经济第一镇陈埭头顶的诸多光环。在中国中小城市经济发展委员会2014年首次发布的全国中小城市综合实力百强镇中,陈埭位列第16位。
近年来,面对支柱产业制鞋业进入转型期、宏观经济形势下行等种种不利因素,陈埭镇党委政府与企业主动作为,积极应对。截至2014年11月,陈埭工业总产值完成484亿元,比增0.21%;固定资产投资25.8亿元,比增76.39%。在最能反映工业经济状况的用电量上,陈埭去年前11个月用电15.387亿千瓦时,比增7.43%……凭借着雄厚的产业基础及骨子里永不服输的性格,陈埭政企协力,在经济新常态的格局中,闯出新路子,尝试新战法。
企业变革全方位
面临新常态,需要企业扎扎实实练好“基本功”,大东亚(福建)体育用品有限公司就是其中的典型。
大东亚公司生产车间内,工人们在各自的工序上忙碌着。作为陈埭一家老牌外贸鞋服生产企业,大东亚去年取得了不俗成绩,“公司2014年整体销售业绩比前一年增加30%。”总经理林耿煌告诉记者。
成绩的取得,与大东亚对自身经营模式所做出的大胆调整密不可分。
“我们将原本依靠外贸公司接单的模式,改成工贸一体、自营出口的形式,使得企业拥有更多议价权。另外,在产品定位上,我们通过自主研发,把合作的企业定位在国际二、三线运动品牌上,诸如FILA、Joma等。”林耿煌说。
不仅如此,大东亚还斥巨资为企业量身打造了一套生产管理系统。借助这套系统,坐在办公室里的林耿煌只要通过一台平板电脑,便可实时掌握工厂车间所有岗位的生产成本、生产进度及所有客户的下单、收款情况等。
距离大东亚公司仅数公里之遥的茂泰(福建)鞋材有限公司,则将公司优化的落脚点放在了工业设计上。
“其实,最早刚与专业设计公司合作的时候,我们是质疑的。”茂泰鞋材副总经理丁思恩说,当时他们觉得设计对鞋材没什么用,进行设计后还要担心产品有没有人要、附加值高不高。但随着产品同质化越来越严重,法律对知识产权保护越来越重视,他们逐渐意识到工业设计对企业差异化竞争的重要性。
从2008年开始,茂泰重金投入设计研发,并同步对公司设计产品的知识产权进行保护。2009年,茂泰成立了省内唯一一家鞋底研发中心。目前,该中心已通过中国合格评定国家认可委员会的实验室认可。
“未来,工业设计和知识产权的价值会越来越明显,这些无形的资产甚至比公司的固定资产更有价值。”丁思恩相信,茂泰鞋材这几年来在工业设计领域的持续投入,将成为公司今后最大的竞争力。
优化升级汇合力
企业的主动求变,带来的是单个企业的优化升级。如何把单个企业的优化升级汇成一股合力,从而为陈埭制鞋产业的优化升级提供助力?陈埭把破解的落脚点放在了与产业相关的大项目的投资建设上。
与大东亚公司隔着一条马路的,便是晋江国际鞋纺城项目。自2012年5月启动运作以来,国际鞋纺城便朝着“打造亚太地区最大鞋纺专业市场”的目标开足马力前进。
“由于原有的层层代理通路模式,近年来泉州大批鞋服企业同质化竞争激烈,导致库存趋高,利润趋微;国内大型零售企业由于长期过度依赖品牌联营模式,弱化了零售商对商品的经营能力。”晋江国际鞋纺城贸易公司副总经理陈秋楠介绍说。
为此,鞋纺城联手IBMG国际商业管理集团整合了遍布全国的8000家商超百货网络采购资源,为企业直接对接优质的终端零售资源,搭建一个买全球卖全球的国际化“零供直采”的商业服务平台。
如果说2016年正式开业运营的国际鞋纺城支撑的是陈埭产业未来的发展,那么,2013年正式运营的中国鞋都电子商务中心则为陈埭产业的优化提供了现实基础。
“以前,我们的企业都是借助阿里巴巴平台,将产品发往外地,再通过杭州等地的电子商务中心销售到全国其他地区。对于企业而言,多一个环节就意味着多一道成本。”鞋都电商中心董事总经理陈建恩告诉记者,当初决心打造鞋都电子商务中心,就是希望为企业减少不必要的成本付出,化被动为主动。
2013年4月18日,鞋都电商中心试运营。在不到两年的时间里,其微信平台的粉丝关注量已达20万人次。截至2014年9月1日,鞋都电商中心的招商已完成98%,开店率从2013年9月的30%增长到近90%。
“我们现在不敢说是成功的,但对产业确实产生了良性带动。”陈建恩说。目前,鞋都电商中心已然成为周边企业重要的销售平台,中心企业、网商平均每天发货量近10万票。
编后
这些新路径和新战法,为陈埭人所乐见。我们相信,作为陈埭支柱产业的制鞋行业近年来确实遭遇转型压力,但压力更是动力。
“制鞋行业如今整体处于调整期,许多企业通过拓展市场、提升品牌、引进设备、技术创新、精细化管理等酝酿新一轮发展。在洗牌过程中,优胜劣汰很正常,也有利于产业内部资源的优化配置。”陈埭商会会长丁荣华说,挺过这一波,陈埭经济的未来会更加广阔。(记者_王志前施珊妹)
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