厦门今年策划生成180个重大项目 “一把手”负总责

　　面对经济新常态，必须要有强有力的领导以新思路统筹推进重大事项。今年以来，凡是涉及厦门全局的重大事项，都由市委市政府主要领导亲自抓，推动决策有部署、有落实、有督查、有保障。凡是分管事项，都由各级党委、政府部门“一把手”亲自抓。重大项目、重大工作主要领导亲自抓，体现了我市领导干部的担当与责任意识，为推动各项重大工作发挥了积极作用。

　　 现场>>

　　强有力领导推进重大项目

　　地铁2号线快要开建了，这条消息成为近来厦门最热新闻。25日，海沧大道站一期开始围挡，年底前过海段计划开工。如此高效的推进，正因为背后有强大的推手——市重大项目领导小组。12月17日，市重大项目领导小组召开了年度最后一次会议，包括年底前推进地铁2号线一期工程开工在内的30个市重大项目，逐个上会研究。

　　这是一次对全年重大项目的盘点和梳理。30个重大项目中，有12个重大项目开工建设，5个项目按计划年底前开工，6个项目进入用地出让程序，3个项目正开展招商谈判。

　　“这个项目可以动工了，还在等什么？”“进度落后原因在哪里？”“上次会议协调的问题落实了没有？”在会上，重大项目的责任单位面对一次次追问，项目的挂钩市领导同样要回答问题。就是在这样的追问中，问题逐个分析、协调解决，最终督促落实。实际上，这样的场景每个月都会出现一次。压力层层传导，工作层层抓落实。据了解，今年以来，市重大项目领导小组围绕产业、城市转型，完善了重大项目的策划、生成和推进机制，策划生成180个重大项目，总投资约9200亿元。

　　 盘点>>

　　重大工作“一把手”负总责

　　不止重大项目，凡涉及全市重大工作的，都有市委市政府主要领导亲自抓，建立统筹协调机制、跟踪督查机制、考核奖惩机制等工作机制，推动决策有部署、有落实、有督查、有保障。

　　3月，厦门市全面深化改革领导小组成立，全面推动经济、政治、社会、文化、生态文明、对台交流等重点领域10大项45个专项改革任务。4月，厦门市“三规合一”工作领导小组成立，推动国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡总体规划实现规划“一张图”，并在此基础上，整合林业、市政、水利、海洋等各专项规划，全面推动“多规合一”，在加快简政放权，提高行政审批效率的同时，提升集约发展和可持续发展能力。

　　更早之前，美丽厦门共同缔造领导小组及办公室成立，全面领导共同缔造行动的开展，通过搭平台、建载体、给资源、立机制，不断创新社会治理体制机制，强化基层社区服务职能，激发社会活力，促进社会和谐。

　　信息化是“四化同步”的关键，也是实现产业和城市转型升级的一个很好切入点。我市成立了创建国家信息消费示范城市工作领导小组，推动国家信息消费示范城市创建工作。目前，已初步建成了一站式惠民服务平台，未来将整合4000项惠民服务。工信部评价称，厦门创建信息消费示范城市堪称全国“标杆”。

　　厦门市城市规划委员会，发挥规划先导和统筹作用，促进厦门经济、社会、政治、文化、生态的协调发展和科学发展，为落实美丽厦门战略规划搭建决策平台。

　　此外，金融工作、山海协作、民营经济工作、水资源管理等，都是党委、政府“一把手”亲自抓、负总责，上下联动，各项工作协调运行。厦门成为国家信息消费试点城市、宽带中国示范城市、全国和谐社区建设示范城市……

　　 【数字】

　　策划生成180个重大项目

　　今年以来，我市策划生成180个重大项目，总投资约9200亿元。1月至11月，全市244个重点在建项目完成投资903亿元，完成同期计划120%，完成年度计划的107%。

　　【点评】

　　新常态要有新路子

　　中共厦门市委党校教授尤京文:面临新常态，强在领导，赢在执行。厦门经历了从“以小博大”到“以大博大”的波澜壮阔的发展进程，现正面临新常态下的转型发展要求。新常态要求有新路子，新路子要求有新战略，新战略要求有新机制新项目来落实。重大项目、重大工作主要领导亲自抓，是干部队伍适应新常态强化担当意识的体现，确保了各项任务顺利推进。我们欣喜地看到，今年以来，我市已策划生成180个重大项目，总投资约9200亿元；经济、社会等重点领域10大项45个专项改革任务也已全面推动，政府治理、社会治理方面的机制创新方兴未艾，这些都突出地印证了强在领导、赢在执行的管理规律的威力。

　　（记者 蓝碧霞）