王俊宏：用“放下”的精神，做关乎命脉的事

　　当极简美学遇上沉浸式体验，每一帧都是视觉盛宴。22日，利郎LESS IS MORE设计师联合系列时装秀在上海惊艳上演。中外模特身着一套套2025利郎秋冬新品亮相，为大众带来一幕幕视觉享受。

　　为什么时隔三年再办时装秀？此次时装秀的选址是怎么考虑的？怎么看待与设计师合作的形式？为什么最近几次办秀的都是利郎LESS IS MORE？利郎LESS IS MORE未来的规划是怎样的？对于以上读者关注的问题，晋江经济报记者独家专访了利郎执行董事、副总裁王俊宏。

　　与喜欢简约哲学的人相遇

　　啊珊：时隔三年，再以LESS IS MORE办时装秀，是怎么考虑的？希望大秀传递什么？

　　王俊宏：2023年利郎在安平桥的户外大秀之后，大众对利郎LESS IS MORE有了印象的锚定，对利郎的认识更具象化了。所以，我认为品牌有责任有义务阶段性地、真实地展示自己，在大众面前把品牌的精神主张表达出来。

　　至于利郎是不是受消费者、受市场所追捧，不是我们能决定的。但该被利郎吸引的那些人，自然会到来。我们相信，这些喜欢简约哲学、与利郎同频的人，总会相遇。

　　以石为始，以构为形

　　啊珊：此次时装秀选址有什么讲究？时装秀举办地是一处非常有设计感的建筑，与品牌所传递的理念是否一致？

　　王俊宏：本次这个秀场，我们把“由石至形”主题具象化呈现了。上次是从泉州安平桥的“石”起步，这次选择上海微风礼堂的白色建筑当“形”的落脚点，刚好把历史质感与理性结构的变化串起来。

　　微风礼堂这个场地非常的简约干净，却走出一套套最迷人的、最具张力的男装。整个空间本身的线条和光影呈现，和我们利郎所追求的“少即是多”很契合，也成了利郎品牌理念的一种延伸。

　　以“少”为最丰盈的表达

　　啊珊：您是怎么理解“少即是多”的？利郎又是如何践行这一品牌内核？您认为“少即是多”如何与当代年轻人产生链接？

　　王俊宏：我以前回答过很多个版本的这个问题。什么是“少即是多”，取决于我当时的认知和信念。

　　“少即是多”的“少”，不是处于外在的减少削减，而是在提炼。我们更加笃定该做什么本分的事，那几件关乎核心命脉的事情，如何不受外来附加的各类修饰、粉饰所牵制、所约束，也能够使之强大。“之”是产品、是企业，也是每个人。这里的强大就是“少即是多”的“多”。利郎一路上也是这么践行过来的。

　　以“少”为最丰盈的表达，不塞满、不紧绷。留白，是高级的丰盈，是从容者的自信。那么，我相信，这会是这个时代年轻人和消费者在工作生活、做人做事方面所追求的一种方式、活法。

　　先行一步的轻商务

　　啊珊：利郎LESS IS MORE这几年发展态势不错，是利郎发力的重点吗？所以近来的大秀和线下活动，都聚焦于此？

　　王俊宏：利郎在几个方面都在发力，其中包括东南亚市场的拓展，万星威在中国的开花，在多个新线上线下渠道发力。利郎LESS IS MORE轻商务是表现最突出、最令人欣喜的一个方面，先行一步。其实，利郎主系列线下活动也不少。

　　对于品牌大秀，我们更注重各方面的综合考虑，哪个系列准备好了、时间合适，是时候展现给大众了，我们就展示哪个系列。

　　各品牌相互赋能

　　啊珊：从利郎集团层面来看，利郎LESS IS MORE扮演什么样的角色？未来有怎样的规划？

　　王俊宏：利郎LESS IS MORE属于利郎的其中一个系列线。它是从利郎原来的主系列中分化出去，是从属关系，你中有我、我中有你。

　　它的一部分动作带有利郎的优良的基因和经验，也有一部分是超脱的，具有实验性。因此两者在集团内部形成良好的促进推动关系，借鉴、孵化、培育，是互相给予、互相赋能的关系。未来利郎在与收购的万星威或其他品牌之间，也会是这样做。

　　“强渗透式”的合作方式

　　啊珊：这是利郎又一次举办设计师联名秀。利郎怎么看设计师联名合作这一形式？目前有哪些成效？

　　王俊宏：我对利郎的认识，每几年就会更新一次。

　　我认为每家企业的每个行为决策，其实都投射出一家企业的文化。利郎几次大秀都携手联名设计师出现，说明的是一件事：利郎上下齐心、合力大、心宽广。

　　大部分品牌和联名设计师的合作，都只是独立的一组系列、一个胶囊，人们看到的可能只是一种结果，对外推广的流量噱头。但利郎和联名设计师的关系，已经达到一种“强渗透式”共生合作关系，利郎是抱着学习的心态吸收他们的优点。有了这个动念，利郎的团队才能有极大包容性，内外达成高度协调统一，这件事是很有挑战性的。但利郎做到了，且成效不错。这是因为利郎基因里，一直有“放下”的精神。这两个字是利郎几十年走过来的，是利郎主席王冬星的箴言。

　　（记者 施珊妹 丘天 张汉阳）