进一步扩大领先优势 “安踏+亚玛芬”年营收首破千亿

昨日，安踏集团公布2024年营收，其与旗下亚玛芬体育合并营收冲破1000亿元大关，达1085.78亿元。

从2015年安踏集团突破百亿业绩，到今日“安踏+亚玛芬”突破千亿业绩，安踏取得了10年10倍的高速增长。

这不仅是数字的跃迁，更是中国运动品牌全球化突围的里程碑。

从晋江的小作坊到世界级的多品牌集团，如今的安踏集团凭借规模效应、多品牌矩阵等优势跻身全球第一梯队，用全新的故事开启了中国体育用品企业全球化新路径。

主品牌扛旗领跑

能够在大基数上取得高速增长，得益于主品牌安踏重回增长轨道。

2024年，安踏品牌收入增长10.6%，突破335.22亿元，巩固了中国运动品牌领导者地位。其坚持“大众定位，专业突破，品牌向上”的品牌战略，多项创新变革成效显现。安踏儿童首次营收突破100亿元大关，成为国内行业首个突破百亿大关的儿童品类子品牌。安踏儿童持续夯实“专业儿童运动品牌”的品牌心智，品牌力及市场份额均领先行业。

专业突破下，安踏持续推进科技创新及商品转化，核心科技已基本实现自主研发。基于自研科技平台“安踏膜”、 PG7中底缓震技术平台的产品为年度销售超百万件的爆品，采用国家队同款科技的安踏冠军系列产品销售实现高增长。同时，安踏坚持“品牌向上”，品牌力BEI指数稳居行业前三，跻身BrandZ全球服饰榜TOP10；主创的2024巴黎奥运中国代表团领奖装备获行业首个碳中和认证。

值得一提的是，安踏主品牌持续提升直面消费者（DTC）零售优势，加速布局多元化零售渠道，服务不同区域消费者。ARENA安踏竞技场、SV安踏作品集、CAMPUS安踏校园、超级安踏、安踏0碳使命店等5大创新店型的店效显著提升，在中国300个顶尖核心商场实现流水双位数增长。

此外，安踏品牌国际化步伐提速，以中国市场为核心辐射全球，布局东南亚、北美、欧洲、中东、非洲等核心海外市场。欧文系列篮球鞋全球多地发售全部售罄。同时，安踏作为首个中国品牌进驻全球最大运动用品零售渠道Foot Locker及DSG等110家欧美主流零售渠道，覆盖欧洲及北美5大重点市场。

另一主品牌FILA斐乐则在坚持打造高端专业运动品牌中走向高质量增长，收入增长6.1%至266.26亿元。一方面，FILA强化品牌健康度，时尚心智排名行业第一，高端运动心智提升；另一方面，鞋商品及专业运动服装系列实现双位数增长，时尚专业户外带来新的增量，线上业务增速位居行业前列。在门店形象服务体验方面，该品牌围绕不同客群需求, 推出FILA ICONA、FILA V6、FILA GOLF菁英生活馆、SHOE SPACE鞋创空间、FILA KIDS钻石店等六大全新店型，新店型和新形象全面升级。

战略共生激活多品牌

不同于国际巨头的垂直整合，安踏独创的“金字塔式多品牌战略”展现出惊人势能。

安踏主品牌以专业运动夯实基本盘，取得超预期增长；FILA用高端时尚突破溢价天花板，在细分赛道获得消费者更大的认可。其他品牌各自聚焦差异化高端专业运动场景，抢占消费者心智，打造领先专业形象，收入突破106.78亿元，同比增长53.7%。

其中，迪桑特深化品牌领导力，在高端滑雪和高端高尔夫两大赛道首次实现综合品牌力第一，超轻羽和跑步系列突破性专业技术创新取得成果，会员结构年轻化升级。渠道方面，迪桑特线下高端零售模式持续迭代，4.0店型落户香港、西安，全面巩固高端专业心智，线上日销模式稳定增长。

可隆体育坚持高端户外生活方式的品牌定位，围绕露营及徒步两大核心场景进行一系列营销互动，打造适合亚洲消费者的版型，实现鞋、防水夹克等心智品类突破。该品牌成功签约代言人胡歌，持续打造云顶跑山赛；同时，升级全新零售形象Kolon Kraft，首店亮相上海，展现了品牌专业精神和超前设计的结合。

安踏集团通过“全品类覆盖、全场景渗透”的生态体系，进一步纵深发展各个板块，精准覆盖各消费层级及多元需求。

科技创新迈向深水区

2024年，安踏集团研发投入约20亿元，昭示着该集团对“硬科技”的执着追求。

目前，安踏集团构建了具有特色的全球创新管理方法论，进一步夯实全球开放式创新网络，与纺织行业四大院士均建立全面合作关系。在科技成果转化上，安踏膜、柔心纱、前掌之王等自研科技获得订单和口碑“双丰收”，向2030年跻身全球创新领先企业的目标迈进。

更具战略意义的是，其创新模式已从“技术跟随”转向“标准制定”——主导成立行业首个创新联合体，斩获国际创新ISO认证，将奥运装备研发经验转化为民用爆款。这种“自上而下”的技术转化路径，正在重构运动科技的价值链。

过去十年，安踏集团在创新相关方面累计投入200亿元（含研发）。未来五年，安踏预计再投入200亿元用于自主创新研发，提升消费者体验。

在传统企业数字化转型的深水区，安踏展现出超前的战略眼光。

以DTC战略为指引，安踏实现消费者与产品的“亲密接触”。数字化转型方面，该集团运用“人工智能”提升竞争力：AI辅助设计的商品订货金额超过20亿元；投资智慧营销平台，以算法模型作出数据主导的决策，销售转换率对比人工圈选提升超过20%；利用数字人直播打造多元化应用场景，贡献GMV达1.2亿元。

这些不仅是技术应用的革新，更标志着决策模式的根本变革。

此外，安踏集团还通过自建覆盖东南亚及北美的物流平台，将数字化能力延伸至全球供应链，为多品牌运营构建起“数据中台+敏捷响应”的新型基础设施。

ESG战略高纬价值升级

当MSCI ESG评级升至A级，碳中和领奖服引发行业震动，安踏集团用行动证明社会责任不是成本而是竞争力。

去年，安踏集团发布雇主品牌价值主张——“超越自我，成就不凡”，全年投入超4亿元用于员工培训及福利，员工敬业度得分进入包括中资外资企业在内排行榜的高分区。

安踏集团与和敏基金会共同构建了“五个一”公益平台，年度公益投入超7亿元，累计投入近27亿元；“安踏茁壮成长公益计划”启动新3年计划，计划再捐7亿元，以体教融合助力乡村振兴；安踏集团与世界自然基金会（WWF）开启了新3年计划，与联合国难民署合作的国际人道主义援助步入第3年。

资料显示，2024年，安踏集团被纳入恒生可持续发展企业基准指数；首次入选道琼斯领先新兴市场指数，为该指数中6家中国内地企业之一，也是其中唯一的中国鞋服公司；在国际权威指数机构MSCI ESG评级中，安踏集团两年内跃升3级至“A”级。

安踏将ESG纳入核心竞争力的战略选择，不仅赢得了市场认可，更让其在“Z世代”消费者中建立起深层次共鸣连接。接下来，该集团将继续专注于对社会的长期承诺，推进“1+3+5”可持续发展战略，力争在2050年达成实现碳中和的目标。

双轮驱动构建全球版图

安踏集团突破千亿的核心动能，在于完成从“单核驱动”到“双轮协同”的战略蜕变。

安踏集团营收领跑全行业，收入再创历史新高。据全球权威机构统计，安踏集团在中国运动鞋服市场的份额提升至23%，位居行业首位。

亚玛芬体育是安踏集团破千亿的“催化剂”。2019年，亚玛芬体育被安踏集团收购，直到去年才真正扭亏为盈。五年蛰伏，亚玛芬体育在2024年迎来资本化与经营层面的双重爆发：纽交所上市释放估值红利，17.8%的营收增速远超行业均值，其全球高端户外市场布局与安踏集团品牌矩阵形成战略互补。

截至2024年底，随着安踏集团布局马来西亚、泰国、越南、菲律宾、印度尼西亚等地市场，该集团业务覆盖东南亚及南亚地区近20个国家的20亿人口。安踏集团海外物流平台上线覆盖东南亚及北美，为全球化提供强大保障。

“中国根基+全球触角”的独特架构，让安踏集团规避了单一市场风险；引入亚玛芬体育后，又实现了技术、渠道的协同共享。

千亿营收背后，是安踏集团用30多年时间完成的战略升维。从产品输出到科技升维，从市场跟随到创新引领，这家中国企业的进化轨迹，正在为全球运动产业提供新的发展范式。

当“国际化战略”与“多品牌航母”的雄心相遇，这个从晋江走向中国、从中国走向世界的世界级体育用品集团的蓝图已经徐徐展开。

（记者 柯国笠）