助力降本增效 佶龙机械“积分制管理”成果显著

　　“现在竞拍的是家纺四件套，有人出22张，35张，40张……65张，还有没有更高的？65张一次，65张两次，65张三次，恭喜这位出价65张的同志。”伴随着家纺四件套的落槌，另一件拍品电饭煲上台，现场人员的竞拍热情依旧……

　　近日，福建佶龙机械科技股份有限公司（以下简称“佶龙机械”）第十九届积分制快乐会议举行。会议以晚会的形式开展。当晚，该公司员工载歌载舞，满载而归，每个人脸上都洋溢着开心的笑容。

　　现场，佶龙机械为72名生日为7月-9月份的员工送上生日礼包；对降本增效的员工进行奖励表彰，为39名员工颁发金、银、铜奖。

　　员工期待“快乐会议”

　　当晚，“积分制快乐会议”共抽出了220张奖票。普工朱铁军抽中了两次100元现金；刘仙政抽中了4次，其中一次是200元现金。“好开心，期待下一次的快乐会议。”刘仙政说，积分制管理及快乐会议让大家很有成就感和获得感。

　　据介绍，佶龙机械早在2019年就启动了“积分制快乐会议”，即用奖分和扣分的方式，对员工的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录，积分可永久性使用，以全方位调动员工的积极性。

　　积分制实施以后，原本一些职责模糊的工作，员工都愿意主动去做；一些日常经营中出现的偶然或随机事件，员工都很积极地承担起责任。员工每担起一项责任，就会获得一张不同积分的奖票；员工每一个阶段的金银铜奖项，均由积分来体现。同时，奖票可以在每两个月一次的“积分制快乐会议”上参与抽奖，或者竞拍自己想要的东西。

　　据介绍，获得金银铜奖项的员工，可以获得公司奖励的国外、国内、省内等不同套餐的旅游奖励，奖项还会作为薪酬、晋升的参考依据。

　　“积分制管理”迭代升级

　　佶龙机械董事长陈联社告诉记者，从今年8月1日起，“积分制管理”进行了升级迭代。之前积分制的标准全公司统一，升级后的标准简化了，增加了管理人员及每一个部门的奖励标准。“公司综合了每个部门的意见，他们认为哪一部分的工作更有利于部门，就将这些因素都设计进积分管理制度，以激励员工做得更好。事实证明，员工的日常工作比原来做得更加出色，主观能动性得到了提升。”陈联社说，下一阶段，积分管理工作导向是找出问题、解决问题，纠正预防，提高质量，出色地完成任务、创新技术、工艺等。

　　“公司根据实际情况，制定了详细的奖励制度，积分制管理制度实施之后，生产质量及效率得到了明显提升，公司安全及管理费用降低了。同时，员工的积极性显著提高，部门之间的沟通配合也更加顺畅。”陈联社表示，经过3年的实践，积分制管理为员工建立了“行为银行”，有利于规范员工的行为，以及建立健康的企业文化等。陈联社表示，在积分制管理制度的基础上，公司降本增效成效明显，相信未来会不断进步。

　　（记者 曾小凤）