刘志辉：优化人才配置 匹配企业战略

　　晋江新闻网12月6日讯 3日，在泉州市职业经理人协会会长值班日活动上，泉州市职业经理人协会常务副会长兼秘书长、福建亚太智博人力资源有限公司董事长刘志辉以“如何做好人力资源年度战略规划”为题做分享，深入阐述人力资源年度规划的关键点，探讨企业如何构筑与时俱进、贴合实际的人才架构，匹配企业未来的战略发展步伐。

　　洞察年度战略 优化人才梯队

　　“人，是一切的根源。我非常认同这句话，人力资源是第一资源，人力资源是一个在社会、组织等领域广泛存在的概念，是影响其发展的一个关键因素。”深耕人力资源领域多年，为特步、361度、乔丹、七匹狼、江南布衣、百丽、凌致、赫基、GUCCI等国内外品牌巨头输送不少专业型、高素质人才的刘志辉道出人力资源之于企业的重要性。

　　他进一步指出，“作为管理者，对财务、销售及科研等领域不够专业，还处于允许的范畴，但必须懂得并善于做好人力资源的管理。人力资源犹如企业的大脑与神经系统，渗透到企业的方方面面，发挥着重要的链接作用。”

　　临近年底，人力资源年度战略规划，成为企业当前的重心工作之一。在刘志辉看来，企业做好人力资源年度战略规划，关键在于洞察企业的年度战略规划、盘点并优化企业的人才梯队。

　　刘志辉分析说：“前者其实是解决‘我们为什么做人力资源年度战略规划’的问题，目的在于匹配企业新一年的发展战略规划。只有精准无误地明晰企业的未来布局和发展重心，才能做到有的放矢，找准企业所需要的人才类型。后者则是对当前企业的人力资源情况做全面的盘点，对各个部门、环节的人才构成深入摸底，掌握企业的人力资源等关键数据，综合研判当前的组织架构、人力结构是否能支持企业的战略规划落地实施，并提出调整、优化的专业建议，帮助企业重构适合未来发展的人才梯队。”

　　避免人才断层 统筹实际需求

　　刘志辉强调：“制定人力资源年度战略规划时，要注重两个重要因素：前瞻性与不确定性。作为一项指导、支撑企业未来发展的规划，它要具备一定的前瞻性，对企业来年的发展作出科学、可控的判断，当企业发展优于或者弱于预先的发展规划时，才能有适配的人才储备力量，杜绝因人才断层而制约企业发展的风险。其次，企业发展不可避免会遇到市场大环境变革、企业掌舵者调整发展方向等不确定性因素，这就要求我们在人力资源年度战略规划中对这些潜在因素有一定的预测性，并做好相应的风险管理与把控，确保能及时调整人力配比，稳固组织架构。”

　　一项规划的好坏，关键在于最终的落实成效，否则将成为难以落地的空中楼阁。

　　“人力资源年度战略规划，需要全面统筹三个层级的需求。首个层级是企业战略，明确了未来的发展路线图。第二个层级是各一级部门、各分公司的年度规划，特别是对大企业而言，它的组织架构十分庞大，有众多分公司、部门，各自的人才寻求、发展部署又不一致，需要通过召开人力资源规划会、探讨会等方式进行深入了解、精准掌握。最后一个层级才回归到人力资源管理部门，在洞察企业大战略的基础上，统筹各部门的实际需求，最终制定出契合发展战略、落地性强的人力资源年度战略规划。”刘志辉说。

　　在刘志辉看来，这是一份兼具全局视野与统筹能力的工作，需要人力资源领域的管理者精准找到企业大战略与部门小规划的平衡点、结合点，才能获得广泛的支持，取得最大的落地效果。

　　重实际巧分层 激活人才活水

　　在值班会上，有成员道出在人才培育方面的困惑，“企业人才有自主培养与外部引进两个常见的渠道，哪个成效更好？”

　　对此，刘志辉给予专业性的解答：“企业的人才培育，是一个相对论，需要综合考虑不同的企业、不同的文化、不同的阶层、不同的阶段。从较为普遍性的角度来看，企业的中层队伍建议以自主培养为主。一来建立良性的员工上升通道，充分调动他们的积极性、参与度；二则从一线培育起来的中坚力量，对企业相关环节有更直观、深入的了解，也具备更高的企业忠诚度、认可度。可以说，自主培养的中层人才，作为一个十分稳固的人才阶层，更为契合企业的发展实际。”

　　对于高管，刘志辉则给出“5+3+2”的建议。“引进人才最大的优势在于有专业的管理经验、能带来新的发展理念、策略，缺点在于可能有些水土不服、对企业的了解不够深入。我建议，无论是自主培养还是外部引进，起码有50%占比的高管是在企业工作5年以上的，作为企业高级人才梯队的压舱石；30%的高管可以有相对的流动性，但要能在企业工作3~5年，兼具活力与稳固；15%~20%的高管则是流动的，起到为企业注入活水和带来竞争力的作用。任何一家企业，高管队伍连续5年没有出现合理流动的话，在适应市场趋势、产品创新研发、推进内部变革等方面，都会产生一定程度的制约。”

　　随着交流的深入，与会者纷纷结合自身企业的发展实际、未来发展布局等维度，展开深入的分享与探讨。“对于人力资源年度战略规划，我们每年只做好两件事：储备人才和培养人才！只有储备好人力，才能为后面的发展奠定基础”“将行业最优秀的企业人才引进来，通过人才去推动管理、技术、体系等方面的发展”……交流中，各行各业的人才需求、人力架构模式、人才培育新理念等，不断实现思维的碰撞，为大家带来新的启发，为企业人力资源年度战略规划的制定、人力资源的优化配置等注入思想源泉。

　　（记者 施珊妹）