强服务促融合 强基层提效能 晋江基层医疗卫生单位开展解放思想大讨论路演活动

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与会人员围绕着党建与业务、承上与启下、学科与人才、成本与效益等四个层面进行深入探讨，从外部环境、内部根源方面深刻剖析基层医疗卫生单位存在的问题困难。

全市医疗卫生系统要深刻把握“两个变局”，着眼后疫情时代医疗卫生事业发展的机遇和挑战，牢牢把握改革发展主动权，准确识变、科学应变、主动求变。

· 在发展方向上

要处理好党建与业务的关系。关键靠制度。坚持卫健局党组领导医共体党委，全面落实医共体党委领导下的院长负责制，基层医疗卫生单位要把党建工作抓到“人”的工作上，以党建引领人才队伍、学科建设。

· 在发展定位上

要处理好承上与启下的关系。关键靠规划。要有大胸怀、大格局，站在全市的高度去优化调整医共体设置，在紧密型医共体和一体化卫生所建设中明确基层医疗卫生单位的发展定位，推进全市医疗资源整体提升。

· 在发展内核上

要处理好学科与人才的关系。关键靠统筹。要优化全市学科规划布局，全力支持引进肿瘤学科、消化内科等学科的高端医疗资源，避免医疗资源同质化，防止内部无序竞争。

· 在发展目标上

要处理好成本与效益的关系。关键靠运作。要把健康融入所有政策，提升运营能力，加强成本管控，实现政治效益、社会效益、经济效益的有机统一，加快驱动基层医疗卫生单位高质量发展。

一是“心要大”

院长们心有多大，天地就有多宽。要敢于提出更高的要求和目标，事业才能做得更大、更强、更成功。

二是“脑要动”

院长们主动走出去，多为医院的发展想办法、谋思路、找路子，切实担当起应当担当的责任。

三是“手要巧”

院长们既要“苦干”又要“实干”，但更要“巧干”，要在推动公立医院高质量发展政策中寻求更大的发展空间，大胆“创”、大胆“试”。

四是“脚要勤”

院长们要以抓好基层公卫来践行党的群众路线，持续推动医共体一体化、卫生所一体化建设，扎实推进“村医、校医、厂医”队伍管理体制改革，加快实现分级诊疗，降低就诊转外率、提高群众满意度。