WFSGI主席郑捷：以国际眼光走向全球市场

　　作为深耕运动品行业25年的从业者，也作为国内最大体育集团的执行董事兼总裁，郑捷对于体育行业当前发展及未来方向有着自己的看法和判断。以国际眼光走向全球市场，是其认为未来包括安踏在内的中国体育用品行业进一步发展的重要方向。

　　人物名片：郑捷，世界体育用品联合会（WFSGI）主席、安踏集团执行董事兼总裁、亚玛芬体育首席执行官，是WFSGI 42年历史中的首位中国籍主席。

　　全球化不可逆 主动拥抱世界

　　据悉，WFSGI主席采用轮值方式，每三年更换一任，原来基本上由美国、欧洲和日本的公司负责人来担任。上一届主席是耐克公司的一位负责人，再上一届是阿迪达斯的一位负责人，而6年前的主席，正是如今和郑捷共同担任联合主席的亚瑟士CEO Motoi Oyama。

　　郑捷当选WFSGI联合主席，预示着中国体育用品行业已步入世界舞台中心的事实在全球范围达成共识。

　　“全球最大的运动品牌和制造商几乎都在这个组织中。某种意义上，它是最具代表性的行业组织。能够成为这个组织的第一个中国籍主席，当然算是一件非常有意义的事情。”郑捷坦言，这不仅是国际组织对安踏过往成绩的认可，更是对中国体育用品行业的认可。

　　“体育是真正意义上的无国界。不管你是什么民族、什么肤色、什么信仰，运动就是运动。所以对企业来讲，无论是品牌公司还是制造业企业，我们面对的都是全球而不是一个闭塞的市场。由于市场不同，各个企业的状况、特点、定位、愿景也不同，大家采取的战略和举措一定有所区分。但无论你在哪个国家、主攻哪个市场，如果没有国际性的眼光、全球化的视野，发展肯定会受限。”郑捷表示。

　　郑捷笃定，全球化浪潮不可逆，“如果没有全球的眼光，安踏如何能够从一家传统的民营企业成长为全球第三大的体育用品公司？对于这个行业而言，只有你敢于挑战自我的极限，不断打破自己的固有边界，才能够获得一个真正意义上的无边界市场。”

　　国内品牌数字化探索

　　值得国际品牌借鉴

　　作为先行者，在国际化之路上，安踏走出了自己的发展道路。

　　同急于让产品走出国门不同，2016年安踏提出“单聚焦，多品牌，全渠道”战略，5年时间里，安踏成功通过全球化资本实现了成为全球化品牌的创业夙愿。安踏集团旗下除安踏本品牌和FILA品牌之外，其他品牌还包含迪桑特、斯潘迪、可隆体育等。

　　安踏的多品牌战略在成功收购始祖鸟的母公司（亚玛芬体育）后达到顶峰。郑捷坦言，如果没有收购FILA，安踏很难做出收购亚玛芬体育的决定。

　　亚玛芬旗下的7个主要品牌分布在全球7个不同的区域。因此摆在面前很重要的一个议题是，如何让这些有着不同背景、不同文化的员工，认同集团制定的战略和标定的价值观与愿景，并愿意为之奋斗。

　　郑捷指出，要用专业度和做事的规范程度去赢得不同区域员工的尊重和信任，从而实现文化的融合和有效沟通。“在过去很长一段时间里，我们往往习惯于这样的思考逻辑：努力经营企业，收购海外品牌，学习海外品牌先进的管理经验和科学技术，进一步反哺母品牌发展。”

　　但在郑捷看来，随着中国的发展，有些事情反而需要亚玛芬这样的全球企业学习中国经验。例如，多年的数字化转型探索让中国品牌在优惠政策、直播带货、线上线下结合等方面，有着欧美企业难以复制的经验。

　　（记者_柯国笠）