【江畔谭】变革的勇气

　　一则公告，让安踏体育再次成为焦点：安踏将在国内11个地区推行混合营运模式。这是安踏体育今年来面对错综复杂外部环境做出的新应对。

　　求新求变，今年的晋企做得尤为突出。从制造端的生产智能化改造，到设计端的产品推陈出新和营销端的跨界合作，再到渠道端的优化提升……面对国际国内竞争新格局、终端市场消费新形态，每个企业都在积极应对，并从自己擅长或者亟须改变的领域着手破局。

　　春江水暖鸭先知。企业的种种主动或者被动的新举措，是因为它们接收到了来自市场端的信息，或者说压力。比如，消费者对于更具个性化产品的追逐；再比如，传统渠道的式微与新兴渠道的崛起。

　　变革的落脚点，不同企业有不同的抉择。已经完成多品牌矩阵布局的安踏将下一步的发力点放在了终端渠道的优化提升上，这是建立在此前安踏已经布局多年的“批发转零售”已经取得成效的基础上；恒安则与阿里巴巴集团强强携手，通过构建营销中台项目，打造专属的数智营销“中枢大脑”……无论是哪种方式，晋企都晓得，这是为了让发展的下一步走得更快更稳。

　　变革，最终的目的是为了让自己的产品在市场上能够更好被接受，更为了能够在国际舞台上与国际巨头一较高低。为了达到这一目的，不同企业同样有不同的路径选择。鞋服企业的国际化并购是一种方式，盼盼的产业链全球布局是一种方式，晋工机械依托代理让产品走出国门也是一种方式。截至目前，晋工机械已经通过国内外多个认证，产品在销遍全国的同时，更远销到欧洲、美洲等的30多个国家和地区。

　　今日之竞争，是全球层面的竞争。企业需要面对这种层次的竞争，城市同样需要大胆变革去直面这种竞争。以民生消费品为主导支柱产业的晋江，近年来走到了转型升级的十字路口。产业的转型升级，离不开人才、土地、资金这三大核心要素支撑。通过改革释放这三大要素的潜力，让晋江产业再上一个新台阶，这将是晋江新一轮改革的着力点。继续向改革要动力，推动国际化创新型品质城市创建，以举办世中运等大型国际赛事为抓手，不断扩大晋江的国际“朋友圈”，这是新形势下晋江率先超越的必由之路。

　　唯有拿出变革的勇气，迎难而上，方能打造出一个全新晋江。 

　　　　樵语