梁飞：以执行力定位高效团队

　　在近日举行的晋江市第二片区非公企业和社会组织党组织书记2020年度集中培训暨晋江市食品行业协会人才大讲堂上，浙江大学继续教育学院特聘教授梁飞以“打造高效团队执行力”为主题进行授课。

　　梁飞提出，企业要以执行力来定位团队成员，从而提高效率，同时，相比于忠诚，更要关注员工“有没有本事、才华”，给有才华的人创造空间。

　　以执行力定位团队成员

　　什么是高绩效团队？在组建团队的过程中有哪些问题？如何打造高绩效的团队执行力？……梁飞抛出一系列困扰着企业管理者的问题。

　　“高效是由效率和效果两个部分组成的，效率要求团队成员能够正确地做事，讲究方法论，而效果则意味着团队做的事必须是正确的事，讲究目的与结果。”梁飞认为。

　　那么，如何让正确的人做正确地做正确的事情呢？

　　梁飞指出，组织管理者根据不同人的执行力分配岗位职责，“执行力既包括做事的能力，也包括了做事的手段。”

　　针对现在很多成熟企业工作推进节奏慢的问题，梁飞认为，主要是团队成员执行力及其定位不够清晰。他指出，现在很多员工执行存在象征性地做、选择性地做、附加条件地做，甚至不执行等问题。

　　“不怕员工笨、不怕员工懒，就怕员工又笨又勤快。”梁飞表示，“在员工执行过程中，比起不执行，更可怕的是乱执行。”

　　而针对执行不力的问题，梁飞建议从执行主体、制度流程、利益分配、组织文化等主要方面进行分析，如执行主体是否存在心态不端、知识能力不足等问题，制度流程是否缺乏有效监督，利益分配是否缺乏长效激励，而组织文化则要考量共同信仰缺失、消极文化流行的问题。

　　老板格局决定企业发展

　　“团队领导人行为影响员工70%的日常工作投入。”梁飞引用管理学大师沃伦·本尼斯的话进行概括，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说清楚。”

　　梁飞解读，领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程。而过程往往亲历者才能切身体会，在经验与直觉中学习、总结。

　　梁飞认为，现在很多晋江企业管理者存在过分关注员工是否忠诚、听话，能力反而退而求其次了。他强调，现在是比拼人才的时候，企业管理者要更关注员工有没有本事、才华。“闽南讲究‘爱拼才会赢’，对于有才华的人，老板也要勇敢地给出更多的空间，让人才去开创。老板的格局决定企业的发展。”

　　除了重视人才，在团队结构方面，还要讲究配合。梁飞指出，高绩效团队组建有三个基本点要把握好，即结构（包括性别结构、年龄结构、专业结构、角色结构等）、质量（员工能力）、数量。同时，管理者要注重培养团队拥有统一的目标、坦诚的沟通、信任与尊重、有效流程、重视差异性等特征。

　　个人介绍：梁飞，浙江大学MBA、浙江大学继续教育学院特聘教授、清华大学EDP客座讲师、浙江省委党校客座讲师，有20年的管理实战和教学经验，曾担任多家企事业单位中高管及管理顾问。

　　（记者 刘宁）