恒安高效管理带来可观效益

用信息化实现信息共享 用阿米巴团队破解“大企业病”

　　晋江新闻网5月8日讯 近段时间来，恒安喜讯不断：2017年全年营业收入198.3亿元人民币，经营利润52.72亿元；签署投资协议，正式以1166万欧元认购芬浆发行股本约36.46%股份，“伸到了”上游纸浆行业。

　　成绩的取得，离不开恒安一系列管理变革后所带来的高效运转。

　　效率决定效益。2014年3月，恒安集团与IBM供应链转型咨询项目签约暨启动仪式举行，开始新一轮管理变革，其核心便是把权利放给一线的创业者，放给“听见炮声的指挥者”，打通信息壁垒，减少中间层，实现高效管理、高效运转。

　　当时，恒安正处于发展的“最辉煌时期”：2013年，恒安全年业绩突破200亿港元，在资本市场上估值1300亿港元，同期股价涨到历史最高峰的108港元。

　　恒安集团CEO许连捷说，最辉煌时也最容易掩盖不足。进入大数据时代，人们的购买行为已发生很大改变，而恒安依然是传统销售渠道。

　　消费者消费习惯的改变是外在因素，恒安当时在内部管理上所暴露出来的“大企业病”则是内在因素。

　　为实现高效管理，一方面，恒安依托大数据、信息化做供应链转型，把采购、生产、销售各个环节打通，将很多环节上的数据“孤岛”集成共享。

　　比如，原来仓储数据不透明，销售终端不清楚有多少库存，为了保证供货，会夸大需求，影响了合理安排生产；因为不知道销售情况，生产安排不能及时根据市场变化，仓库不能按照销售的紧缺程度安排货物摆放，有时候明明有货却发不出来，因为紧俏的货物被放在仓底，一时拿不出来。

　　而依托大数据，今天生产了多少、什么时间生产的、货有没有发出去、已经送到了哪里等都能及时掌握。大家心里有数，便能科学地安排工作，整个供应链高效运转。

　　另一方面，恒安打破了原来的金字塔管理模式，由层层管控转变为充分授权、信息化平台化运营模式，10000多名业务员组成了200多个阿米巴团队，由原来的层层管理转变成小团队创业模式。管理者从审核、审批的管控职能转变为靠前服务职能，小团队经营者(巴长)贴近市场、贴近客户，及时掌握客户需求信息，快速反应，贴近服务。

　　这轮变革于2017年4月底宣告完成，其效果更是立竿见影：2017年，恒安集团收入同比增长率从上半年的-0.15%转为下半年的+5.8%。

　　2018年年初，恒安阿米巴改革首次“阅兵”，34名优秀巴长获1800万元分红奖励，其中，陕西传统一巴拿下208.7万元奖励，成为集团平台化小团队经营的首个“状元”。

　　(记者_曾小凤)