许宾宾：“内”“外”兼修的总经理

 

　　从进入玩具行业到不断思索，拓展方向，带领力利进入新的发展阶段，许宾宾走了十年。在传统行业面临转型阵痛及经济环境的总体影响下，这位对父辈留下的产业饱含情怀的年轻妈妈，从公司内部变革到企业外部布局，“内”“外”兼修，要将力利带到更广阔的发展轨道上。

　　一个公司的发展，在不同阶段需要不同的主推力量。“进入公司没多久，我就几乎将整个管理层都换血了。”许宾宾回忆那个时候的自己，将整个公司的流程重塑，规范了各项制度，“我也几乎把公司所有岗位都轮了一遍。”她笑了笑，又认真地说，“如果说以往力利的转变和高速靠主要管理层推动，那么，现在的力利已经从生产型企业走向商业型企业，需要更好的人力资源支撑，更需要的是包括我在内的公司内部总体团队。”

　　许宾宾早已定下目标：要带动力利转变成一个学习型企业，发挥企业员工的集体力量。为此，力利内部已建立起相关的学习平台和制度，涉及外贸业务的英文单词、汇率、市场动态等内容，还配套“积分制”。“员工的发展会带动企业的发展。”许宾宾认为，“人是最重要的，其他的都是人创造出来的。”

　　内部提升有了方案，企业对外发展也是许宾宾一直思考的问题。她坦言，这两年曾一度感到迷茫，企业对外的发展虽有增长，但似乎提不起劲来。已经在玩具行业历练十年的许宾宾在这两年的摸索中，对标同行，放开心态，思考其他行业大企业发展变革历程，从中看到方向。

　　行业之间存在共性，许宾宾认为，力利要顺利变革，跨入下一阶段的发展，需要从其他行业先行者身上获取经验。在不断地对标同行过程中，许宾宾意识到，未来玩具产业的发展方向将在于工贸一体，而力利可以利用现有的供应链和产业链优势，整合行业资源，在平台上做好布局。

　　“任何时候，你的努力都不会白费。”许宾宾感慨过去的努力和积累，在新形势下给她带来更开阔的视野，“心态更开放，很多好的资源自然会向你靠拢，促你成事。”

　　(记者_柯国笠 董严军 文图)