打好“海丝”+“海峡”两张牌 重塑安海品牌 再振古镇雄风

　　核心提示：“晋江正处于改革创新、转型升级的关键时期，安海要继续抢抓机遇，进一步培育和做强文化软实力，主动在体制机制上谋求突破创新，全力推进安海科学发展、跨越发展，重点要把握两句话，即‘讲好安海故事，重振古镇雄风’‘做强小城市，实现新跨越’。”3月21日，泉州市委常委、晋江市委书记李建辉到安海现场办公时如是强调。

　　建镇于1130年的安海，迄今已度过了886个春秋。如何重塑优势？如何创新突围？这两个问题对于这个千年古镇来说，至关重要。近日，记者就这两个问题对安海镇进行了走访。

　　近年来，从省级装备制造业基地建设到安平、桥头、庄头等老旧工业区启动“优二进三”,从兴安路道路改造提升到“美丽乡村”亮点频现，从上悦城商住小区迅速融市到海东鸿塔旧城改造工程群众“幸福回迁”，从设立镇区管理处到在全省率先建成融合应急指挥、便民服务和网格化管理的系统化、智慧型指挥调度平台，从实行“河长制”到河道截污工程全面推进，从复办端午民俗旅游文化节到央视三度聚焦安海和全国谜语大会夺冠，从换届后的村(社区)主干公开承诺“今后三年怎么干”到41个村(社区)158个项目梯次铺开……安海镇立足实际，主动适应新常态，以产业升级、城市提质为核心驱动，有效推动产业、城镇、生态、民生、文化和社会治理齐头并进，逐步为推动安海科学发展、跨越发展提供了项目支撑、机制保障和合力氛围。

　　尽管各方面建设都取得了明显成效，但安海并不满足于此。处于改革创新、转型升级关键时期的安海，从党政干部到企业家，甚至普通民众，都在思索如何重塑优势、创新突围，并将之付诸行动，推动安海发展。

　　不久前，在恒安集团总部年会现场，恒安邀请了柏明顿管理咨询集团总裁、资深顾问魏海燕，为来自全国各地恒安子公司的160多位总经理奉上了一堂阿米巴经营模式辅导之课。

　　年会辅导现场，魏海燕重点阐述了“企业平台+阿米巴+合伙制”的阿米巴经营模式，并将阿米巴的理念与恒安集团实际相结合，高管们清晰领悟阿米巴独特经营的魅力，思考企业变革之方向。作为阿米巴经营模式中国落地实践之布道者，柏明顿将助力这家低调朴实而又充满力量的企业，再次腾飞，实现百年恒安之梦。

　　不仅恒安持之以恒地走在学习、变革、创新的路上，安海镇其他企业亦是如此。盼盼“大胆扩张”，目前已经成立海外部，计划在海外投资办厂，争夺海外市场；盛达机器依靠技术创新拓展发展新空间，业绩实现逆势增长；煜亿机械专注品质、不断创新，产品远销美国、丹麦、德国、荷兰、澳大利亚、法国等十多个国家和地区……

　　企业的不断创新发展，也在倒逼政府提高行政能力——进一步增进政企互动、有效服务企业、推动企业做大做强。

　　“立足安海，我们首先要打好‘海丝’牌，引导工商企业界抓住‘一带一路’战略契机，既扎根安海，又面向全球，加快产业提升、品牌运营、人才聚合和市场拓展。在这个过程中，政府要‘短平快准’出手帮扶企业，政企要更好互动。”安海镇镇长唐春晓表示。

　　据介绍，今年安海镇将着力通过提升传统优势产业、培育新兴产业、做强现代服务业等进一步加快经济转型升级，充分发挥安海地缘、商缘、人缘优势，全力推动传统产业改造提升，新兴产业提质增效，逐步发展形成具有安海特色的经济发展模式。实施企业家素质提升、高技能人才培养、专业市场培育等行动计划，超常规扶持龙头企业、先驱型企业、专精特企业，引导企业加快管理技术、产品、业态等创新，增强企业核心竞争力。持续强化装备基地、品牌工业城规划布局和运营策划，千方百计引进一批有实力、成长型、带动能力强的大项目、好项目。加快融入“互联网+”，大力发展电商产业、现代物流业，依托桥头、庄头等老工业区，启动“优二进三”，盘活存量资源，打造众创空间。

　　“我们还要打好‘海峡’牌，发挥祖地文化、宗教文化优势，用心做好对台文章。”唐春晓说，“安海将推动文创产业发展，打造人文旅游目的地，带动和倒逼城镇管理、市政服务不断提升。”

　　“在上级的正确领导下，安海镇将继续以加快‘镇级小城市’建设为目标，大胆先行先试、积极探索各项试点工作，有力推动镇域经济、社会和城镇建设实现持续稳步发展。”安海镇党委书记李志强表示，“站在新的历史起点上，安海将大格局把握、大思路谋划，把安海放在小城市的定位上，用改革的锐气、创新的勇气和成就大事业的志气，勇于、善于担当，引领安海抓住千载难逢的转型升级、创新发展的机遇，重塑品牌，重振雄风，再创辉煌！”

（记者_张志耐 通讯员_吴志源）