报告解读之坚守实体实业：谋转型 打造三个“+”

　　报告摘要：坚守实体实业，全力加快产业转型升级

　　案例：在经济下行压力下，制伞业也面临产品同质化、附加值不高等问题，在坚守实体实业的前提下如何更好转型升级成为关键，雨中鸟(福建)户外用品有限公司便是其中典型。

　　通过坚守实体制造业，借助工业设计、智能改造、跨界整合等方式，雨中鸟迎来了巨大发展空间。在工业设计方面，雨中鸟通过参加“海峡杯”工业设计大赛、海峡两岸大学生工作坊等活动，激活企业在创新创意上的潜力，提高了产品附加值；在智能改造方面，通过探索自动化生产设备的引入和改造，提升产业链生产效率；在跨界产业方面，通过搭建国际大学生伞具工业设计大赛平台等方式，对外向伞业同行无偿输出知识产权作品，促进整个伞产业链的良性发展。

　　该公司总经理王翔鹏介绍，2015年雨中鸟公司在生产及设计端进行提升之后，总销售量及销售价格都大幅提升。实践证明，只要是款式新颖，价格合理，质量有保证，就可以获得好的订单。

　　“此外，我们也一直在探索摆脱人力生产束缚的方法。”王翔鹏表示，如今他们正着手研发全自动化的伞具生产设备，根据企业的需求及前期收获的工业设计支持，探索全伞面一体成型的自动化生产设备。未来如果项目可以落地，他们也愿意与当地有一定实力的企业分享设备红利。“整个产业集群的力量强大了，便可以形成一定的品牌效应，例如提到铁观音就想到安溪，提到运动鞋就想到晋江一样。”王翔鹏说。

　　解读：晋江市人民政府专家顾问成员、福州大学阳光学院王秉安教授认为，在全球经济下行压力下，晋江更应该坚守实体经济，再来寻求产业转型升级。对此，他提出了三个“+”建议。其一，“互联网+”管营销端：晋江需要疏通互联网当下的网络渠道，与大平台合作，如传统电商渠道(天猫、京东、苏宁等)、跨境电商渠道、微商渠道等；也可通过内化自身产业链的互联网平台，形成营销端的闭环销售矩阵，为晋江产品打通销售出路；其二，“智能化+”管开发端：智能化升级是一个社会化问题，在全国各个产业都在寻求智能化转型升级的当下，晋江则应该寻求差异化，在鼓励引进来的同时，将智能化转型升级往智能化产业链方面做引导，促使其为晋江不同的产业链提供差异化、创新化的产品和服务。其三、“文化+”管开发端：一个城市有自己的文化、一个产业链有自己的文化、一家企业也有自己的文化，文化是所有变革的基础。晋江想要寻求传统产业的转型，首先就需要对自身文化进行再升级和再创造，只有文化基础夯实了，才有可能拉动整个城市的品位、打通产业链发展的壁垒，营造企业良好的氛围。

　　“晋江县域经济位居全省、全国前列，很大程度上得益于制造业释放的活力。”谈到制造业，晋江经信局副局长林永红说。他认为，尽管近年来晋江大力发展服务业，但发展周期较长。目前，晋江经济的主体仍是制造业。在产业转移的大背景下，晋江经济要想获得高位跃升，必须做好制造业升级这篇文章，否则极容易出现产业空心化。

　　政府与企业双向需求，驱动了晋江制造业加速向智能化转向。林永红告诉记者，目前，晋江纺织服装、制鞋、食品、陶瓷建材几大传统产业中，至少有4万台机器设备可进行智能化升级，一旦完成升级，至少可为企业节省20万名工人。这将从长远解决晋江企业的用工问题，为企业重新赢得成本优势，从而提升核心竞争力。

　　(记者_蔡明宣)