围观万科“王”的战争:这不只是一场情怀与资本的对决

　　剑拔弩张，戏份越来越劲爆

　　12月17日，在宝能对万科股权的持续增持“逼宫”之下，万科创始人、董事会主席王石终于出面，他的4500字内部讲话直抒胸臆“不欢迎宝能”，被视作向宝能发出的宣战檄文，也将外界对“宝万之争”的关注骤然拉到了顶峰。

　　第二天，闷声的宝能发声回应，万科股价随即在早盘被巨量大单封在涨停，股价创出8年新高。自11月30日万科股价突然启动以来，15个交易日，万科A整体涨幅超过60%。而这一天下午万科A的停牌，则被解读为王石反击战的第一步。

　　接下来的周末，各种消息、八卦层出不穷，我们听到了种种针锋相对的意见和立场。“野蛮人”叩击万科大门，注定将成为中国企业史上的标志性事件。

　　围观者自发站队

　　挺“王”派：这是屌丝借高利贷强娶白富美

　　宝能派：资本面前只有力量的对决，情怀无效

　　王石的强硬表态，迅速掀起一场舆论战，围观者自发站队。

　　在中国地产界，王石可以说有着“教父”之名，其一手创办的万科如今已是全球最大的住宅开发商，他当年放弃股权，牵头设定的万科职业经理人制度成为企业标杆。而宝能系是一个快速崛起、庞大而神秘的商业帝国，其“卖菜炸油条”出身的董事长姚振华极少露面，这次为了吞下万科，宝能通过杠杆融资，风险极大，还面临着平仓风险。

　　挺“王”派发出疑问并相信“正义”必胜，“去年宝能整个房地产交易额就几十亿，怎么管控业绩2000亿的万科？这就是屌丝借高利贷强娶白富美。”

　　也有给宝能投票的，认为资本力量面前只有力量的对决，情怀无效。资本市场不相信眼泪，相信实力和能力，相信市场规则，“讲信用和讲资格都是情绪化的东西，公司上市了就不是某个人的企业，而是社会公众公司，谁最有能力、最受股东信任，就由谁来掌权。至于资本背后是否高杠杆，是否存在爆仓问题，那是收购方自己的事情，只要不违法就没关系。”

　　一场教科书式的案例

　　“宝万之争”或成金融资本控制产业资本的符号

　　对“宝万之争”的围观，已经超越企业界、学术界及监管部门。

　　由于宝能的增持，从11月27日开始，万科的股价从14.26元迅速涨到24.43元。“万科的股票常年不温不火，即使在今年上半年的牛市也只出现微澜。你不涨，总有人帮你涨。”有股民表示。王石在万科内部讲话中以情怀拉拢中小股东，不过中小股东的反应可能要让王石失望了，在宝能系大举推高万科股价之际，逐利的散户们内心天平早已发生倾斜，在万科发布停牌公告后，散户们的不满情绪也被点燃。“谁让股价上涨我们就支持谁”，“我涨停价买的，跳楼的心都有了”，股民们在股吧里发着牢骚。

　　作为当今企业界硕果仅有的“三好学生”，中国公司三十年发展至今最值得骄傲的公司标本之一，万科将在这场雕刻了时代特征的收购大战中走向何去，“中国地产教父”王石和他的团队能否得到他们想要的结局？答案仍在虚无之中。

　　周六一早，王石“周一见”的微博随后被删除。或许王石有了御敌之策，又或许其间出现了变数，局势尚不明朗。不过，这注定是一场教科书式的案例。 “宝万之争”或许会成为一个中国金融资本正在逐步控制产业资本的符号。收购大战的结尾谁也无法预料，历史上文明的罗马人最终败于蛮族，文明和野蛮有时只在一线之间。(记者杨奕)

　　·万科“王”的反击战悬疑重重6大战术的可行性分析

　　·“宝万之争”：金融资本控制产业资本的符号？

　　8月27日

　　宝能系三次举牌，持股万科15.04%，取代华润成万科第一大股东。

　　9月4日

　　港交所披露华润增持万科，持股比例达15.29%，重夺大股东之位。

　　12月6日

　　万科公告宝能系持股比例增至20.008%，再次成为第一大股东。

　　12月17日

　　王石发表内部讲话，向宝能“宣战”。

　　12月16日

　　港交所披露宝能再增持万科，持股比例达22.45%。

　　12月10日

　　深交所发函9问宝能系旗下钜盛华。

　　12月8日

　　安邦保险举牌万科，持股占比达5%。

　　12月18日

　　早

　　宝能集团发布声明称“相信市场力量”。万科股票再次被迅速拉升至涨停。

　　13时

　　万科停牌。证监会表态：只要合法合规就不干涉。前海人寿发行15亿资本补充债。

　　晚

　　万科总裁郁亮表态：和王石坚定地站在一起。

　　12月19日

　　王石发微博“下周一见”，随后又将其删除。

　　12月20日

　　万科公告，正在筹划重大资产重组事项，最晚于2016年1月18日恢复交易。

　　宝万大战

　　未完待续