孵化企业 更孵化产业

　　“大孵化器”成就深圳南山“逆袭”之旅

　　编者按：晋江市“贯彻五中全会精神推动转型升级”深圳专题培训班已经结束了两期，先后有超过百名学员参加培训，只为找寻晋江转型升级的新出路。晋江向深圳学什么？即日起，本报连续推出深度报道，从创新、产业转型、人才、城市管理等多个角度，为您解读深圳的可学、能学之处。

　　十年前，提起深圳，人们想到的是蛇口、福田；十年后，南山成为不少地区竞相学习的对象。十年时间，南山打了一个漂亮的翻身仗，完成华丽“逆袭”。

　　支撑南山完美逆袭的，是她的“大孵化器”战略：在空间上，将一个个单一的孵化园区扩展到全区185平方公里；在内涵上，从孵化一家家科技企业，全面升级为孵化战略性新兴产业。

　　从“孵化器”走出的

　　明星企业

　　位于南山智园的深信服科技有限公司，是国内规模最大、创新能力最强的前沿网络设备供应商之一，每年保持着50%以上的经营增长率。然而，外人并不知道，在创业之初，公司三名创始人曾遭遇种种困难。

　　2002年，深信服科技公司研制的VPN(即虚拟专用网络)产品即将小批量生产，急需资金开拓市场。南山区科创中心获悉后，为深信服投入100万元孵化资金，占其25%股份，并约定3年后将股份优先转让给创业团队。2006年年初，南山区科创中心以130万元转让了所有股份，到2007年年底，国际知名风险投资机构兰馨亚洲投资深信服，投资5500万元只占22%股份。

　　南山区的“孵化资金”又称“种子资金”，作为股权投资行为，对每个科技创业企业或项目限额投资100万元，投资期限3年，通过“种子”的作用实现股权介入、股东结构调整、团队建设、咨询服务、完善管理、融资贷款及市场开拓。

　　深信服公司公共关系总监罗芳认为，政府的投资在提供直接发展资金的同时，更重要的是给了足够的自由度，除了必要的监管外，并没有对公司的日常经营干预过多。也正因为如此，公司才能迅速发展。

　　获得100万元的创业投资资金后，深信服公司的研发、销售逐步走上正轨。如今，深信服已经稳坐国内网络安全服务的头把交椅。2014年，深信服公司销售额达到15亿元，预计今年将超过20亿元。而仅今年上半年，深信服公司的纳税就达到9980万元。

　　在公司迅速扩张的同时，一个现实的问题也摆在面前：科创中心原有的场地远远满足不了需求，深信服只能选择在其他地方租用写字楼，但由于太分散，不好管理。

　　“大孵化器”战略

　　在南山区，类似深信服公司这样通过孵化成长起来的企业并非个例。而她们成长的最大依托，便是创新载体。

　　南山智园国际创客中心有一张地图，在南山区约185平方公里的土地上，分布着80多家创新载体，相当于约每2平方公里就有一个创新载体。南山智园即是其中之一。

　　深信服早期入驻的科创中心服务的是苗圃期企业，南山智园则主要为科创孵化中心成长起来的大企业提供空间，让有一定规模的高新技术企业继续发展壮大。深圳市南山区科技创业服务中心主任王红卫表示，南山之所以成为创新创业的沃土，正是因为有南山智园这样的大孵化器。南山的“大孵化器”战略就是通过建设孵化平台、培育创新企业、聚集创新资源、推广创新文化、建立创新体系、营造创新创业环境，对企业进行扶持。

　　作为南山区的新兴产业集聚区，南山智园主要服务于总部企业、创新型企业。在园区配套上，南山区政府提供了高标准、高附加值服务，形成了产业服务、企业服务、生活服务为主导的园区服务模式。在服务企业方面，南山智园集成了科创中心的服务经验和举措，让多数企业享受办公场地、公共服务、融资、研发服务、留住人才、政策等全方位扶持。

　　截至目前，南山智园引进了84家高新技术企业。去年，这84家企业总销售额190多亿元；今年，初步测算已接近300亿元。除此之外，南山智园还引进了15家高新技术服务机构，包括投融资、创业服务等。王红卫认为，这样的机构也优化了南山智园的创新生存环境。

　　孵化战略，在南山经历了不断演变的过程。目前南山已形成“政府主办”“民投官管”“民企主办”“专业管理”四种孵化器运作模式，拥有“大孵化器”联盟成员单位18家，孵化面积60万平方米，在孵企业1500多家；已拥有生物孵化器、医疗器械产业园、数字文化产业基地等一批专业孵化器，成为深圳孵化器龙头和聚集高地，也是科技成果转化基地、初创企业辅导基地和中小型企业成长基地，一批批科技创新型企业在这里诞生，并成功走向上市之路。

　　“大孵化器”不仅成为科技型企业成长的摇篮，还是战略性新兴产业发展的基地和创新创业人才集聚的热土。目前，全区46家孵化器中，专业孵化器有27家，占60%，覆盖了生物医药、互联网等7大战略性新兴产业。

　　南山启示

　　南山的“大孵化器”战略带给晋江的，除了震撼，更有启迪。

　　如今的晋江，以三创园、洪山文创园等为代表的几个孵化器正处在起步阶段，不少成长性好、具有行业引导意义的企业已经入驻其中并逐步释放能量。成立于2011年的勾勾手正是其中之一，其与三斯达塑胶有限公司的合作，更是堪称典型案例。

　　勾勾手的业务重点在全母婴品类，三斯达的发泡鞋材在业内鼎鼎大名。2013年5月，双方决定合作，通过对客户大数据、同行大数据的分析，选择婴儿爬爬垫作为主打，并根据大数据分析不断进行产品升级。在出品的第13个月，三斯达的“星期八”婴儿爬爬垫就做到了天猫的全网销售冠军。

　　这种做法也是勾勾手总经理斛辉一直以来秉持的理念：通过大数据分析，让企业与消费者主动对话，让消费者需求来倒逼供应链变革。

　　各级领导干部同样看到了孵化器的作用。晋江市委办主任丁鸿雨建议，加快福大科教园、三创园、洪山文创园的建设，大力引进一批创业创新孵化机构和创客培育机构，从而构建起晋江的创业创新平台，为新兴产业发展提供源源不绝的项目支撑。

(记者_王志前)