微评：晋江“第一股”的底气
在经济下行的大背景下，恒安国际昨日发出的这份业绩公告，让人眼前一亮：晋江“第一股”的称号当之无愧。
华丽数据的背后，是恒安多年来在管理、产品、渠道等方面的默默付出，更是恒安对管理变革与创新的孜孜追求。2001年，恒安花560万美元巨资聘请国际咨询巨头汤姆斯，推动管控架构的调整，逐渐确立了“准事业部”的体系；2007年，恒安实施第二次管理变革，请来另一家国际管理咨询巨头博斯做目标管理；2014年3月，恒安签约信息化巨头IBM，启动第三次管理变革，进行供应链转型，剑指信息化。恒安如此大力度进行管理变革，在整个中国民企界少见。
当我们在艳羡每一次变革都能给恒安带来巨大提升的同时，更应该思考一个问题：为何每次恒安的变革都能走在本土其他企业前面？
这就是“第一股”的底气。从变革当中，恒安尝到了甜头，这反过来促使恒安更加积极地做自我否定、自我提升的工作。如此形成良性循环之后，恒安的变革也就成为一种常态。
当下，中国经济进入新常态。在当前的形势下，只有那些富有创新力与前瞻性的企业，以提升公司内控竞争力的方式、推动科技革新与产品创新，方能占领行业发展新高地。王志前
