王良星柯金鐤等企业家分享新常态下的创新精神

　　晋江新闻网2月12日讯（记者_曾小凤 董严军 文图） 昨日，晋江市第22期企业文化沙龙暨晋江青年企业家共话创业故事活动举办，围绕着“新常态下创业更需创新”的主题，晋江青年企业家代表们就新常态下，企业如何创新发表各自看法。

　　王良星：与跨界艺术家合作打造高性价比

　　“做服装如果没有融入创意的元素很难出彩，国内品牌要国际化就要换血，从老板到员工身上流着时尚、艺术的血，那造出来的产品才能具有国际化又结合中国的元素。”利郎(中国)有限公司总裁王良星表示，早在五六年前，他就提出要把时尚、创意进行到底，经过多年的潜移默化，利郎的合作伙伴、员工对创意的认识有了一定积累，形成如今利郎富于创意的团队。

　　王良星表示，请一位国际大牌的服装设计师一年费用要500万，而且要长期合作才能发挥作用。虽然看起来很烧钱，但实际上，现在已经进入了产品为王的时代，从前的品牌是广告喊出来的，但现在没有设计和质量就没有未来。用一年做广告花费3亿元来换算一年花几千万请国际，设计师进行设计改善，并不心疼。

　　跳出服装做服装是王良星当前的理念。据悉，现在利郎与很多欧洲国家及泰国的建筑设计师合作，希望做出更为抽象的设计，目前与面料供应商的合作已经做到了无缝对接，从面料的开发开始就有自己独家的创意思路，让产品不但更完美，价格还更实惠。

　　“未来利郎会在设计、品质、品位、更高性价比上，做更多的努力，跟跨界的艺术家合作，将来卖的不是服装，而是一种生活方式。”王良星表示，虽然有理念，但归根结底，还是要把产品做好，把性价比做好，把人才养住。

　　柯金鐤：关注差异化深耕细分市场

　　“不管是创业还是传承，机会来临的时候，如果没有准备好容易错失。”福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤表示，2000年晋工从零部件生产向整机生产，在行业快速发展的时候，晋工因为没有克服管理上的难题而错失了一次良机。

　　当前经济发展进入新常态，虽然整体市场在萎缩，但也出现了一些新的机会。柯金鐤指出，新常态下，晋工定位于“精品工程机械”，在保证优质产品的同时，为客户提供及时、有效、贴心的服务。为了达到这一目标，晋工在信息化方面做了很多的投入和准备工作，近期启动了GPS和互联网的技术，做到了为客户提供更为主动的服务。

　　“早几年错失了机会让我们意识到，工业产品的装备投入是非常重要的。这几年，在政府的支持下晋工在装备上进行了重大升级。”柯金鐤表示，在新常态下，面多众多的跨国公司及海外巨头的竞争，除了把产品做好，企业还要不断发现差异化细分市场，这几年晋工一直在关注更多的细分领域。事实证明，这一决策是正确的，早在2007年，晋工就首创了国内叉装机这一细分领域，目前这个细分的产品已经做到了全国第一。

　　在柯金鐤看来，目前发展态势是大型的资产投入会越来越少，要不断地进行技术创新，进行工艺装备升级，管理优化。未来晋工会越来越关注更多细分领域差异化的产品，做更多细分领域的领导者。

　　柯天从：文创将成为未来的主流经济

　　“艾派是做挂历起家，2009年的时候开始涉足文创，2010年‘19八3’品牌诞生，至今，除了海南、西藏之外，其余的省份省会及一二线城市均有‘19八3’品牌店且全部直营，这个平台越往后会越开放。”艾派集团(中国)有限公司执行总裁柯天从表示，最高峰的时候，艾派在杭州、广州等城市共有接近400位设计师。然而这个时代变化太快了，艾派颠覆了原有的思路，不再依靠自己公司的设计能力，而是把它定义为创意的销售平台，只要符合文创的东西都可以在这个平台上销售。

　　柯天从表示，文创将成为未来主流的经济，而“19八3”正是一个文创的平台。“2014年，我们微信粉丝超11万人，保持每周5000人的增长速度，微信平台随便发个信息就有过万的访问量，我们做的一点类似于粉丝经济，设计师的产品可以在这个平台上推广，有些东西还没有生产出来，就已经有了预订。”

　　据悉，“19八3”于2013年反向收购了三家设计师公司。柯天从透露，未来，这个平台将不仅是销售的平台，还将拥有丰富的文创资源，“未来文创是中国的主流，文创卖的是设计和思路，不需要任何的‘洋牌’傍身。”

　　洪炳煌：以市场为导向的创新更具有价值

　　“在新常态的经济环境下更需要创新，创新可以说是机会与风险并存，在机会面前很多人都是等机会成熟了，才下定决心要去抓住机会。但等到这时候，其实很多人也都看到了这样的机会，无形中竞争就加剧了。所以，我认为创新需要有前瞻性，当然，前瞻性与风险性是并存的。”恒丰(福建)化纤科技有限公司总经理洪炳煌表示，很多人希望通过一些改变很快实现收益。这是商业的需求，但其实创新需要过程，需要时间积累起从量变到质变的转变。

　　在洪炳煌看来，创新不一定是颠覆，可以在原来的基础上作些创意。例如没有镜片的眼镜，因为年轻人把它当做是一种饰品；例如没有酒精含量的啤酒，现在酒驾查得越来越严，这种产品的市场认可度可能会越来越高。所以，以市场为导向的创新更具有价值。

　　“前瞻性结合市场导向是我比较偏好的一种创新方法。其实90后在很多方面都有自己的思路，但实战经验会欠缺一些，只要敢想敢做，总会有一些成效出来。”洪炳煌认为。

　　据悉，2014年，洪炳煌在公司的决策上一个比较大的举措就是，面料走品牌化的路线，基于客户的需求进行产品开发。“我们做的是化纤类的产品，属于服装品牌的供应材料。这种产品面临的不是普通消费者而是服装企业。为了实现品牌化的定位，我们找了很多世界500强的公司，比如美国杜邦等作为我们的供应商，利用他们的品牌作为我们做品牌的依托。”洪炳煌如是说。