89.23亿 安踏去年业绩创新高
高端访谈
丁世忠:今年突破百亿很有信心
作为行业领头羊的安踏,是如何率先走出行业调整期,并在3年后重回巅峰,创出历史最佳业绩的?安踏未来的战略布局又是什么?昨日,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了记者的专访。丁世忠表示,安踏将持续创新、稳步推进各项战略,在2015年实现百亿目标。(特派记者_陈发沛)
业绩创新高基于持续的创新转型
晋江经济报:安踏2014年业绩创出新高,各项业务当中增长最大的是哪一部分,为什么会实现这样的增长?
丁世忠:2014年我们业务增长是全面的,这其中一些规模比较小的、新的品牌的增长是比较快的,包括安踏儿童、FILA品牌和电商去年增长都是相当快的。作为定位高端的品牌,FILA更是为安踏带来了很好的利润贡献。当然,老品牌“ANTA”的基数大,虽然增长没有新品牌快,但贡献仍然巨大。
晋江经济报:安踏漂亮的业绩是基于从2012年开始的持续转型升级,为什么安踏能走在前面,率先取得复苏?
丁世忠:首先,企业的基础很重要,本身我们安踏在整个发展过程中,企业基础做得很好,尤其是团队基础非常好。团队基础好,在转型过程中执行力就高。这也是过去我们的几个转型在行业中都比较快的原因。比如我们商品的创新能力,供应链的反应能力,还有品牌的塑造,将产品的推广和品牌的推广结合落地到终端,我们的整合营销也是做得相当成功的。
还有就是软硬件的配合,比如我们做的IT一体化,现在门店覆盖率已经达到了80%。在转型上,我们的投入也非常大,这几年陆陆续续投入了几个亿。所以说,这应该是有很多综合的因素,包括我们实行多品牌战略来覆盖所有的终端渠道,这些都在零售转型当中起到了很大的作用。加上我们安踏一直以来都是以高效的执行力为特征,这一点也是一个很核心的原因。
目标百亿寄望多品牌共同增长
晋江经济报:安踏提出2015年要实现百亿目标,增长的空间来自哪里?
丁世忠:来自各个品牌的增长,来自我们商品创新能力的贡献,来自于我们品牌提升被消费者认可,基本上就是这样来实现的。2015年我们已经做了三个订货会,从反馈来说我们还是很有信心的。安踏是一个多品牌的企业集团,百亿目标的实现,应该是基于我们多品牌战略的稳步推进,老品牌也好,新品牌也好,都要对整个业绩有大的贡献。
晋江经济报:安踏于去年正式战略性启动了电商业务,对这个领域的规划如何?未来预期又是怎样的?
丁世忠:电商已经是安踏线上线下通路的重要组成部分。我们在这方面的力度也会不断加强,我希望电商对集团营收的贡献将来能达到20%。
晋江经济报:安踏已经做到国内第一,如今目标是突破百亿,安踏可能面临的最大挑战会是什么?
丁世忠:我认为最大挑战来自我们自己,来自我们内部能否做大持续的创新提升。外部市场空间很大,我们的压力来自内部。
晋江经济报:去年国家首次出台政策,大力发展体育产业,将全民健身上升到国家战略层面。对安踏而言,要如何把握这一机会,未来是不是会涉足其他体育产业领域?
丁世忠:体育产业的发达,其实印证了一个国家经济发达的基本面。目前人均体育用品消费大的这些国家,都是人均GDP最高的国家和地区,像美国、日本、欧洲,美国3亿的人口,人均运动鞋就达到三四双。
中国目前在发展体育产业方面与这些国家的差距是显而易见的,这也是国家会大力提倡的原因。作为我们安踏而言,我们还是会专注目前的品牌经营,我们提出多品牌战略,在国家大力发展体育产业的背景下,以后会有更多的机会。假如有机会的话,我们会去做更多的品牌,进行差异化的组合。
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