厦门干部异地挂任"要职" 多位干部在外挂职履新

　　记者观察

　　 挂职干部归来被赋予新使命

　　挂职期满，一批干部回厦后，赋予新使命，继续投身特区工作。

　　公开资料显示，海沧台商投资区管委会副主任周威榕，曾是一名挂职干部。2010年6月闽北洪灾后，周威榕于当年7月起，挂职任南平市委常委、副市长，负责厦门对口援建南平的相关工作等。去年，结束挂职，周威榕回到海沧工作。

　　去年获提任市侨办副主任的援藏干部邵育秦，此前曾担任禾山街道办事处主任、禾山街道党工委书记等；其还曾作为援藏干部，担任米林县县委书记一职。

　　今年5月，市政集团正式挂牌成立，集美区原副区长王良睦出任首任总经理。这位厦门园林战线上的“老将”，也曾赴宁德市霞浦县挂职任科技副县长。

　　 专家解读

　　 挂职助干部打开新思路

　　对于厦门加大干部挂职锻炼力度，厦大副教授、政府绩效评估与管理领域专家孟华认为，其不管是对干部本身，还是对厦门、对挂职地，都可望实现“多赢”。

　　在孟华看来，对于干部本身，挂职是一种经验的积累，是在新环境下的再历练，它可以让干部在挂职的过程中面对不同城市的不同情况，从而在处理事情的过程中学习锻炼，丰富干部的管理技能。

　　“对于每一个地方来说，人们长期共事思维与做事习惯会形成一定的定势，新挂职干部的到来，可以在相当大程度上带来新的思路、新的方法，有助于打开解决当地问题的思路。”孟华认为，特区干部去异地挂职，自然会将特区的一些好经验、好做法甚至好资源，带到挂职地，“此外，从某种意义上说，厦门与这些挂职地的交流、合作更紧密，这也是厦门与当地经验进行交流互补的一个过程”。

　　同时，孟华认为，要充分发挥挂职干部的作用，就必须保证挂职不能只是走过场，这至少要做到两点：一是在挂职当地要有所作为，有所贡献，这一点可以通过挂职期间严格考评来实现；二是挂职回来后，要能够有所感悟和提高，能够对厦门发展有新的思路，这一点可以通过挂职归来后的挂职总结或述职，结合挂职后一段时间的工作绩效表现评定来实现。

　　(记者 易福进)