供应商缩短账期 逼鞋服业“刮骨疗伤”

　　【编后】

　　缩短账期或者是现金交易，在其他地区或者是行业当中或者算不上特别大的事件，但对于习惯了做“赊账”生意的晋江鞋服产业来说，带来的效应却不啻于一场大地震。

　　在晋江鞋服产业发展的历程中，长账期或者说“赊账”生意是一个极为明显的标签。这个标签的形成有着独特的历史渊源，比如说最初生意往来的双方沾亲带故，这种情况下，双方很难会有很明确的账期。于是乎，成品鞋服企业先欠着供应商的款项，供应商再欠着上游的款项……一环扣一环，“赊账”生意就产生了。

　　不可否认，这种方式对于行业生长期的晋江鞋服企业来说起到了一定的帮助作用，特别是在行业快速扩张的时候，能够帮助晋江的鞋服行业尽快占领市场。用外界的说法就是：其他地区企业是有100万元做10万元的生意，而福建晋江的鞋服企业却可能是有10万元，做着100万元的生意。

　　然而，从行业长远发展的角度来说，这种做法却存在不少问题。随着晋江鞋服行业发展步伐的迈出，晋江鞋服行业的供应商也跨出周边地区。当成品企业与外面习惯了做短账期乃至现金交易的供应商发生合作关系时，究竟要按照谁的规定来办？

　　从表面上来看，缩短账期或者直接现金交易对于整个行业来说或许会带来阵痛，但要使整个行业更为规范，却是必须走的一步路。在阵痛的过程中，不可避免会有一些自身实力较为一般的企业扛不住压力，甚至引发整个行业的洗牌。不过，借用一句比较俗的广告语来说———“洗洗更健康”。能够迈过这道坎，对于晋江鞋服行业来说，未来直面与其他地区同行的竞争时，会更有信心。