“晋江系”体育品牌日均关店5家 库存开始回归良性

以此计算，“晋江系”去年共关闭门店1722家，日均关店近5家。众所周知，关闭经营效益不好的门店，最终目的是为了配合清理库存，同时挽回部分损失。

继3月17日361度（01361，HK）公布年报后，“晋江系”体育品牌在港上市公司2013年业绩已公布完毕，整体业绩全部下滑。

对此，一名“晋江系”前高管向《每日经济新闻》记者指出，“调整仍然没有到位，目前来看，关店还是清库存的主要办法。每个公司体量还是过大，预计今年业绩仍难有大幅改善。”

“晋江系”年报全部下滑

最晚披露的361度年报显示，公司去年营业额同比减少27.6%至35.8亿元，净利润降至2.11亿元，同比大幅下跌七成。

安踏体育（02020，HK）2013年财报显示，包括营业额在内的多项数据依然呈同比下滑状态。其中，营业额和净利润分别为72.81亿元、13.15亿元，同比下降4.5%、3.2%。

特步国际（01368，HK）2013年则实现营收43.4亿元，净利润6.06亿元，同比分别下降21.7%、25.2%。

匹克体育（01968，HK）去年营业收入为26.13亿元，同比下滑10%；净利润为2.44亿元，同比下滑21.3%。Wind数据显示，公司去年营收及净利润均创2009年上市以来最低水平。

业绩下滑原因各不相同，特步国际认为主要在于集团在年内控制销售订单，以应对零售渠道存货过剩及市场过度扩张等行业问题。

匹克则归因于2013年上半年业内持续而广泛的清理库存活动以及年内疲弱的经济状况，对新产品的需求所造成的负面影响。

361度给出的解释是，公司去年接单量大减，下半年为逾期应收账款计提了减值亏损，生产成本上升等因素都影响了经营业绩。

同时，各家大举关闭门店的现状仍未改变。特步国际报告显示，截至去年底，其零售店总数为7360间，比2012年净减150间。平均存货周转天数按年增加9天至79天。负债比率由2012年的16.1%增至20.9%。

匹克年报显示，国内零售网点全年净减少471个，零售网点数由2012年底的6483个缩减至2013年底的6012个。361度成人服装零售店由2012年的8082家减至7299家，关闭783家。安踏年报显示，至2013年底，安踏共关闭了318家门店。

以此计算，“晋江系”去年共关闭门店1722家，日均关店近5家。众所周知，关闭经营效益不好的门店，最终目的是为了配合清理库存，同时挽回部分损失。

去库存和复苏不能画等号

服装行业独立评论人士马岗分析指出，“事实上，库存开始回归良性，但这不能完全和行业复苏画等号，调整和转型依然在继续，未来挑战犹在。”

以业绩最好的安踏为例，其体育用品品牌的库存过剩与大幅减价问题仍未解决，短期将为中国体育用品行业带来不稳定因素。

数据显示，该品牌在2013年存货6.89亿元，较2012年的6.87亿元有所增加；另一指标平均存货周转天数在2013年为59天，较2012年的51天增加了8天。

“服装业的竞争格局发生变化，由过去的品类内品牌竞争变成跨品类品牌竞争和跨渠道竞争。现在，运动品牌的竞争对手不仅仅是运动品牌自身，还可能是休闲装品牌，也可能是快时尚品牌，这是过剩商品经济下的消费趋势变化。”马岗指出。

“从库存的泥潭脱困，只是一个逗号，正如TPG团队给李宁的诊断（第一步去库存，第二步整合供应链、渠道和营销 资源，第三步改造业务模式转型），中国体育用品的复苏同样需要几个阶段，这像红灯口排队的车流一样，每家企业所处的位置有区别。”马岗补充道。