“台湾文创教母”李永萍：台湾许多传统的“根”在晋江

　　专访李永萍：做文创，政府要善于点火

　　在就职台湾台北市副市长和台北市文化局长期间，李永萍参与创建了台北松山文创园、西门红楼等多个文创区。那么，李永萍在文创区建设方面有什么心得体会？对晋江有怎样的建议？记者就此进行了专访。

　　记者：您曾参与过台北市较大的几个文创园的建设，您觉得文创园建设对于一座城市有着怎样的意义？

　　李永萍：文创园的建设是一座城市转型升级很关键的一步。拥有自己本土原创的人才，这才是产业转型升级的最大关键。因此对于政府而言，除了通过文创园保存传统文化，还要把本土性的文化创意产业、人才培育起来。当一个城市说要发展园区，更深远的，是认识到这是一个地区产业转型的基础，这园区是以后“保命”用的。

　　记者：那您觉得打造一个文创园区成功的关键在哪里呢？

　　李永萍：我们台北市几个较成功的创业园区，有的也是对过去老街区的保存，或对工业厂房的改造。园区最难的不是空间的保存和改造，而是软体的营运。我们的经验是一个城市里不同的园区要有不同的定位，但无论是怎样的定位，都要把本土性的文化创意产业、人才培育起来，让它成为年轻人创业的孵化器。

　　比如说，2008年，我第一个做的文创园区———西门红楼。西门红楼是一座历史风貌建筑，但是由于时代的变迁，原来的剧场剧院已沦落为普通快餐餐饮店。该片区进行定位前，我们尝试着在周末给年轻人做创意集市，没有想到一个周末的实验就“一炮走红”。在这种成功实验的基础上，我们将西门红楼定位为面向20岁左右的年轻人进行规划建设，引进创意餐饮，政府出资设立帐篷，只收清洁费，将场地提供给有创意的年轻人。同时，政府还安排了专门的策展人，根据不同的节庆日，策划不同的主题活动。仅仅一年的时间，西门红楼自动吸引了近500万的观光客，并带动了周边房地产的升值。可以说，是年轻人的狂野活力把整个街区都点燃了。

　　西门红楼成功的经验是，在打造文创园区的过程中，政府是“点火”的角色，但要点对火，引对火。在西门红楼刚开始规划的前期，许多专家也认为应该引进一些很成熟的连锁品牌店，但是我们通过实验找到了真正适合这个文创区的定位。

　　记者：这几天，你也在五店市传统街区参观、录制电视节目，你对于五店市传统街区的运营有什么建议吗？

　　李永萍：晋江有着非常好的领导和专家团队，相信今后在软件和营运方面成功的话，五店市传统街区不仅可以成为晋江观光旅游的一张名片，也可以成为晋江文化创意产业永续的一个发动机。

　　一个成功的园区，一定要能给人带来幸福感，成为大家生活休闲中的一部分。大多数园区会进行商业运营，但一般政府至少会占三成以上的股份，政府把握这个主动权，就是来做一些非盈利的配套。比如，建设公园，为本地原创人才提供免费的场所，尽量保留原来街区传统的味道等等。

　　从五店市传统街区的定位来讲，它的对象很宽，可以预见的是，随着老年化的到来，建议五店市在硬件设施上，要考虑一些无障碍的设施和多在街区内设置一些休息区；同时应保留一些空间，作为今后活动的场所。在软体运营方面，五店市可以培养自己特殊性餐饮品牌、文创品牌，比如可以开设蔡国强的店。也可以给予年轻人不同的提案，让大家来发挥，用这样的方式找出自己核心的生命力。