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　　红点奖源自德国，是与iF奖齐名的一个工业设计大奖，是世界上知名设计竞赛中最大最有影响的竞赛之一，也被称作工业设计界的“奥斯卡”。彼得·扎克是红点设计奖创始人兼首席执行官，被称作“红点之父”。 (泉州网-泉州晚报记者文艳辑)

　　昨日，在“智造与创新”——2013晋江高峰论坛上，经济学家谢国忠与台湾设计创新管理协会DIMA创会理事长郑源锦分别从宏观经济转型和微观创意设计两个方面，为晋江企业献上“智慧棒”。

　　经济学家谢国忠：

　　经济转型主体是企业

　　经济转型脱离企业会产生很大问题。如果由政府主导转型，难度可能更大。因为一些核心挑战问题是政府不能处理的，特别是如果认识不足而使用宏观刺激政策，只能让问题暂时被掩盖，长久看还会带来泡沫，引发债务危机。所以，现在应该转变思路，让企业来主导转型。

　　其实日本、欧洲在经济转型时期也有过这样的困惑。德国的经济转型是公认比较成功的，因为它的转型不拖拉，坚决砍掉没有竞争力的产业。在做资源重新分配时，将好的资源向有竞争力的产业倾斜。接着搞IT革命，与自己的工艺优势结合起来，推动优势制造业向前走。

　　另外，德国是整个社会配合起来转型。解决转型遗留下来的内部矛盾，这才是政府应该做的。对此，德国做了几件事。一是社会保障层面，政府提供相当廉价的住房；二是重点搞职业教育，培养产业工人，扩大就业。很多德国公司现在还保留着学徒模式，所以他们的工人素质高，能够把产品做精，达到无人超越的程度。

　　现在企业的泡沫化心理要调整，学习日本、德国百年老店的专注精神。

　　□泉州网-泉州晚报记者刘倩

　　台湾设计创新管理协会DIMA创会理事长郑源锦：

　　好的设计需要好的行销策略

　　我主要通过一些案例跟大家分享在创新设计、品牌推广、行销艺术方面的心得。

　　用创新设计来建立感性商品。当前风靡祖国大陆的大黄鸭，其实是由台湾设计师设计的。为什么这么有影响力？就是因为它将静态放大，突破了人们的视觉惯性。晋江为什么不可以在一个中央广场，做一个五、六层楼高的鞋子模型呢？到时全中国的人都会想来参观。如果能把这个鞋子再做成建筑物，全世界的人都会来参观。

　　对一个地区而言，举办国际性的设计竞赛对品牌推广最有效果。1989年，台湾第一个公共电话亭的设计就来自于全世界40个国家的1055件参赛作品。此后台湾的国际性竞赛也越来越多。而台湾公共电话亭也成为台湾代表性的大众通讯作品。

　　好的设计需要好的行销策略，不然设计再好也只能是艺术品。在台湾曾有一对夫妇设计了“臭氧产生器”，获得美国发明专利，但因为不了解行销，市场开拓艰难。直到13年后，他们在美国的一个行销网里找到合作者，后来每月50台，再到500台这样销往美国，越来越受欢迎。