“智造”升级 心动不如行动

　　核心提示：光有思维突破还是不够的，最重要的是要立即行动起来。北大总裁班的集中学习，让晋江企业家们更加坚定了依托“智造”实现企业转型升级的方向与信心。结合所学知识和自身企业情况，晋江老板们已经开始着手开启“智造”征程。

　　海外并购做大做强品牌

　　作为“智造名城”的晋江，该如何进一步提升品牌影响力？

　　全国人大代表、安踏体育董事局主席丁世忠认为，福建在打造品牌、实现品牌经营方面一直走在全国的前面，晋江更是被誉为品牌之都，开创了中国民族品牌的晋江模式。“在当前新的发展阶段，我认为企业除了打造自主品牌，通过并购欧美优秀的品牌，实现跨越发展也是很好的思路。”丁世忠说。

　　“2004年联想通过并购IBM，现在已经成为全球第一大PC厂商；2011年吉利通过收购沃尔沃，快速拥有了汽车研发设计的高端团队和世界豪华汽车品牌；拿我们来说，2009年安踏通过收购意大利知名运动品牌fila，现在发展势头非常好。”丁世忠说，特别值得一提的是，之前并未涉及鞋服行业的复兴集团，前两年并购希腊高端品牌Folli Follie，现在发展得也非常好。

　　“当前全球经济退潮，欧洲许多优秀的家族企业面临资金紧张问题，正是中国民营企业走出去的大好时机。”丁世忠建议，希望福建对民营企业海外投资进行指引，同时国家应进一步简化审批程序，为企业海外并购开设“绿色通道”。

　　管理变革创新提升效益

　　管理是企业发展的根本，“智造”升级，管理是重中之重。

　　恒安集团CEO许连捷认为，传统制造业转型提升，创新是重要突破点，“企业家的创业精神不能丢，但千万不能傻拼，只有善于创新，合理利用时间，整合有效资源，才能提升企业效益。”

　　同样，无论是第一个实行特许专卖经营模式，还是最先从单一服装制造业步向多元发展，七匹狼始终坚持变革与创新。七匹狼集团董事长周永伟表示，这两年，七匹狼提出了“打造中国第一男装价值观品牌”的目标，通过提高品牌附加值，从制造大步走向“智造”。

　　“我们要有‘站在月球看地球’的高度，来构思未来的发展。如今做企业，面临的诱惑太多，如果不能通过专注产业转型创新升级，企业的发展是很危险的。”利郎董事长王冬星表示，对于利郎来说，做成服装王国的梦想一直没有改变。而在实践梦想的过程中，创新一直伴随左右。无论是之前创造性地提出“商务男装”的概念，或者是未来从品牌批发走向品牌零售，实现这一切的基础，都在于管理创新。

　　技术创新持续领跑行业

　　“在当今全球化的时代，晋江企业更需勤练内功，用国际标准要求自我，才能实现突破！”福建龙峰纺织科技实业有限公司董事长施天扶说，龙峰纺织正不断采用高新技术与国际接轨，新建厂房的绿化率超过30%，照明系统将充分利用太阳能与风能转化供应，排污系统更会花费重金着力打造，实现生产用水零污染，“生产的节能环保化是全球化趋势，也是企业应承担的社会责任，更有助于推动长远发展。”

　　除了引进国际化高端设备，施天扶结合北大总裁班学习心得与企业现状表示，龙峰公司未来将加大产品研发力度，优化人力资源管理，使公司更具核心竞争力，并不断探索创新实现突破。

　　“此次走进北大考察学习，对于引导企业如何在新形势下转型、提升、发展有很大帮助，我深受启发。”福建华泰集团有限公司副董事长吴国宽建议，在目前的市场形势下，有条件的陶瓷企业应该往高端方向定位，将更多设计元素融入产品中，提升陶瓷产品的附加价值。

　　吴国宽表示，除了投入创新资金，加快新产品研发力度，华泰集团还将深化管理变革，推动企业精细化管理，力争在制度规范化和服务水平、执行力度上都有一个大提升。

　　工业设计提升产品附加值

　　对于福建雨丝梦洋伞实业有限公司董事长刘基安来说，本次“创新发展”之旅最大的收获在于对高端工业设计的接触与认识。

　　“制伞是传统行业，目前机械化程度偏低，技术含量不高。可是此次学习考察了多家知名企业，聆听了专家们对于‘创新’二字的诠释，尤其是受到了中国工业设计第一品牌LKK的触动，我才深刻意识到，一把小小的雨伞，其实可以承载很多创新的元素。”刘基安表示，目前整个制伞行业的知识产权意识还较为薄弱，行业抄袭现象比较严重，这主要是因为目前晴雨伞的专利仍旧以外观专利为主，很容易被模仿。而如果对内部构造这一深层次进行设计，注入创新科技元素，不仅难以被模仿，产品的附加值和企业的知名度也必将随之提高。

　　考察回来后，刘基安还一直与LKK保持密切的联系，并有意邀请LKK为公司产品进行“构造设计”，从而助推雨丝梦乃至整个制伞行业更上一层楼。“制伞行业已经发展到了一个瓶颈期，加强技术创新，注入科技元素，提高生产效率及企业效益，是唯一出路。这与晋江市委、市政府提出的‘智造晋江’不谋而合。”刘基安说。

　　记者 巫舒静 黄小环 庄娜芬 王志前