许连捷谈恒安的创新模式

　　这是一次“创新之旅”。从电子商务老大阿里巴巴到国内工业设计之父“洛可可”，从长江商学院到北大学堂，“创新”是此次总裁研修班不变的主题。

　　晋江企业家们认为，创新无止境，特别是在市场越趋成熟，消费者需求越趋理性化、多样化的今天，“创新”对于企业提升竞争力愈发重要。

　　创新要建立标准化系统

　　在恒安集团首席执行官许连捷眼里，创新是一套套不断更新的标准化系统。

　　近日，恒安集团发布2012年度业绩公告。数据显示，恒安去年收入约185.24亿元港币，较2011年上升约8.6%；利润更是大涨，比增32.8%。凭着骄人的业绩，恒安成功入选福布斯“50家亚洲最佳企业”。

　　艰难的经济形势下，恒安依然保持着快速稳定的增长。对此，许连捷认为，这完全得益于改革创新的持续发酵。在恒安，每个人都是创新的主体，当员工个体的“微创新”层出不穷时，便累积成企业的“大创新”，也就成就了恒安新的提升。而这一切的关键，便是建立标准化系统，形成能激发创新的生态环境。

　　“创新要持续，首先要建立标准化系统，员工能够照着标准看到自己的进步。如果在这个标准上面冒尖，那就是‘标杆’了。我们把这个‘标杆’进行复制，就形成了第二个标准。”许连捷表示，十多年来，恒安每年保持百分之二三十的增长，靠的就是这个系统。到今天，恒安的销售系统已经是第十个标准版本了。

　　许连捷把这样的标准化系统建立推广的过程叫做“造物”，这个标准就像个行为准则，在替代企业制度的同时，也提高了效率，最终达到了“造人”的效果。

　　创新是为改善生活品质

　　有了人才，创新便有了原动力，紧接着就要寻找正确的驱动力，创新才能持续不断。

　　许连捷认为，创新并不是一朝一夕，一个口号，一种冲动，而是始终不变的追求。他反对“就创新而创新”，更对以赚钱为创新驱动力的短视行为嗤之以鼻。他说，创新的出发点应该是为客户创造更多价值，而企业的最终目的是改善消费者的生活。

　　“你要跑在前面，贴近客户贴近市场，知道你的客户、消费者需要什么，未来需要什么。”许连捷表示，恒安能够持续走在行业前面，靠的就是强烈的创新意识。

　　创新是企业的永恒主题。当一个造纸企业不认为自己只是生产纸，而是要提高人的生活品质时，它便找到了属于自己的“蓝海”。

　　“一些企业曾经辉煌一时，但是淘到第一桶金之后便经不起诱惑，这种教训不在少数。”北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长刘学认为，对于中国企业来说，必须在发展的持续性和适应性之间保持一个平衡。所谓持续性，指的是按照原有的发展道路精耕细作，通过创新不断深化、发展；适应性是指企业必须随着外部环境变化，及时对战略结构、资源配置等做出新的调整。晋江的企业家正是能够在坚守中求创新，在制造这个领域里不断拓展提升，才有了今天的成绩。